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首页 / 论坛热门标签 /魅力型领导
 

魅力型领导

关注魅力型领导领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的魅力型领导案例,聆听专家对魅力型领导难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋魅力型领导之道。
 
 

博文节选:有人可能问,为什么不是微软创造了谷歌,百视达创造了奈飞,美国电话电报公司创造了Skype?为什么老牌公司很难抢在新对手之前找到下一个大热点?对于这些现象,一个简单的解释是,很多老牌公司太过专注于当前的商

作者:君之 | 论坛:领导力

博文节选:书摘:长青公司不需“伟大领袖”   要成功地塑造高瞻远瞩公司,绝对不需要知名度高的魅力型风格。   我们请企业经理们和商学院学生思考高瞻远瞩公司成功的特殊因素或者根本原因时

作者:田-- | 论坛:企业战略

五行领导力 2012年05月02日

道学认为宇宙中的一切,包括人类社会的生成发展,都是“道”的衍化,服从“道”的法则,遵循着相同的阴阳五行规律。时至今日,阴阳相生相克、互相转化的道家哲学思想仍不失为现代人的智慧源泉

作者:tiger71 | 论坛:领导力

    第一,眼力   成功的领导者都有一种特长,就是善于观察别人,并能够吸引一批才识过人的人士来合作,激发共同的力量。这是成功者最重要的、也是最宝贵的借人经验。任何人如果想成为一个企业的领袖,

作者:筱雨声 | 论坛:领导力

    单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳,是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要,这是实现良好领导效能的&ldquo

作者:blue丫 | 论坛:领导力

德鲁克论领导力 2017年10月11日

假期潜心研读了德鲁克关于领导力方面的书籍,包括《卓有成效的管理者》、《德鲁克管理思想精要》、科恩的《德鲁克论领导力》、以及同百同修的五部分分享,收获颇丰。其中的一些书之前看过,但如今读来,尤其是针对领

作者:知行韬略01 | 论坛:领导力

约翰 赫塞 伴随新产品、新服务和新的收入模式,初创企业能够提供新的商业领导力。但是,领导力型初创企业只能靠本身是领导者,同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力

作者:小·米 | 论坛:领导力

领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题,盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而,这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中,安德鲁。里奇尔曼(AndrewLikierman)向我们展示

作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

魅力型领袖已经过时 2015年01月16日

欧洲工商管理学院教授 哈米尼亚•伊瓦拉 为英国《金融时报》撰稿 过去说某人是个“好经理”其实是明褒暗贬。但我们或许已经见过太多的魅力型领袖,现在我们期待有一些脚踏实地的领导者。 赛诺菲(Sanofi)的魏

作者:可爱的可 | 论坛:人力资源

一个公司的领导者到底有多重要? 上世纪70时代,社会学家斯坦利·列伯森(Stanley Lieberson)及其合作者在研究美国一些大公司时发现,在影响这些公司利润率的各项因素中,首席执行官的影响占到14%,而行业因素占到

作者:XXYY | 论坛:人力资源
 
 
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