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管理案例分析

关注管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的管理案例,聆听专家对管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋管理之道。
 
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[原创]你如何选择大企业管理公司小项目管理职位还是小企业管理公司大项目管理职位 2013年07月16日

一位朋友正面临着选择的难题,原来在一个大企业管理公司任职项目经理,带领团队实施项目工作,而且在公司表现良好,连续几年都是优秀员工,也许以后会有一个好的发展,近期一个小企业管理公司招聘部门经理,相对
作者:飞马管理 | 论坛:每周一问

[原创]泽亚企业管理咨询视野:细数管理者的几种管理风格 2015年10月12日

    1.权威型领导     特征:权威型领导者拥有较高的自信和对激励方式正确理解和运用的能力。     泽亚企业管理咨询发现,权威型领导者是通过让员工了解自己的工作是整个组织宏
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

[原创]泽亚企业管理咨询视野:身为管理者,你要有走心的管理能力 2015年09月18日

    泽亚企业管理咨询导读:“如果你不幸福,一定是你的领导让你不幸福了”。这并不是在抹黑领导,你可以想想,很多时候你在职场中的不愉快情绪,是不是来自领导,而且是你的直接上司?为此,
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

[原创]泽亚管理咨询视野:你的企业是能人管理还是庸人管理 2015年11月04日

    泽亚管理咨询团队在调研中了解到,不少企业能做大,实际上靠的是一个“能人”老板起家的。这样的企业,员工之间的关系不错,但是却缺乏科学管理;也有些企业是雇佣了很多“庸人&rdquo
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

生产能力规划管理细化内容---易派管理咨询生产运作管理 2014年03月11日

  企业生产运作管理,生产能力规划管理是其内容之一。易派管理咨询生产管理咨询,以下详解生产能力规划管理细化内容。   1、产能分析。计算生产产品、生产进度、生产期限;计算所需材料类型、数量、供应量;确认
作者:易派管理咨询 | 论坛:运作管理

[博文分享]采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送与PMC管理老师:吴诚博士简介! 2013年12月25日

博文节选:讲师介绍:吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰商学院  特聘教授 武汉大学深圳研究院新一代技术研究院 首席顾问 武汉大学      企业管理博士 北京科技
作者:采购与供应链管理吴诚老师 | 论坛:运作管理

[博文分享][原创]工厂管理咨询,执行力管理咨询,管理者必知的十个逆向思维 2016年11月17日

博文节选:1901年,伦敦举行了一次“吹尘器”表演,它以强有力的气流将灰尘吹起,然后收入容器中。而一位设计师却反过来想,将吹尘改为吸尘,岂不更好?根据这个设想,研制成了吸尘器。   我们习惯
作者:正睿企业管理咨询 | 论坛:领导力

[博文分享][原创]企业人力资源管理咨询|工厂管理咨询|管理用人之道:要管人先帮人 2016年11月10日

博文节选:1、人在这个世界上,不是一个独立的个体,人是一复杂的高级动物,不同的时间,不同的对象,不同的环境产生不同的行为。 2、管个体,靠沟通;管群体,靠运动。 3、我们不能迷信经验,因为经验有时会成为
作者:正睿企业管理咨询 | 论坛:领导力

[原创][工时管理]无“量化”不成管理,量化五部曲,让管理“舞”起来 2016年03月03日

量化管理源起于美国,改革开放后被引入中国。而今,量化管理几乎成了科学管理的代名词,凡管理不量化就不科学,于是量化管理被视为管理宝典,在各行各业广泛应用。 所谓量化管理理论是一种从目标出发,使用科学、
作者:正常工时量化管理 | 论坛:运作管理

[博文分享]从现场5S管理走向经营5S管理-5S管理的5个LEVEL 2012年02月24日

博文节选:  从现场5S管理走向经营5S管理-5S管理的5个LEVEL 郑中峰于2012年2月         越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题: ——5S管
作者:精益生产-6S管理-tpm专家 | 论坛:运作管理
 
 
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