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员工案例分析

关注员工领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工案例,聆听专家对员工难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工之道。
 
 

对优秀员工的奖励和对后进员工的惩罚是否应该向全体员工通报? 2003年02月28日

我公司实行了绩效考核,根据绩效考核的结果,连续3个月名列部门前10%的员工为优秀员工,连续3个月排名在部门后10%的员工为后进员工。目前第一批优秀员工和后进员工已经产生,经讨论,我们决定给优秀员工以工资上调10
作者:崔广怡 | 论坛:人力资源

试用期员工或在职员工考核表是否有必要先给员工自我评鉴? 2007年07月06日

我们公司将对全体在职员工进行半年度绩效考核,按照考核表规定,初核由部门组长评鉴,复核由部门课长评鉴,核准由经理评鉴,可是我发现,有的部门主管并未依据规定作业,而是自行先将考核表拿给员工自我鉴定,自我打
作者:hqinghua | 论坛:学习型组织需要学习型领导

想让员工释放最大能量,你用什么来换员工敬业度? 2016年07月07日

在竞争越来越激烈的商业社会,企业对绩效的关注度越来越高,企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效。而在尚未被有效开发的资源中,人性就是其中之一。 进 入21世纪后,企业对人才的认识大幅提
作者:lin周周 | 论坛:领导力

企业重视员工培训的益处 2015年05月12日

      企业获得高质量、高素质的人才有两个途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训,提高员工素质。“出产品之前先出人才。”一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要
作者:中国员工培训 | 论坛:人力资源

企业重视员工培训的益处 2015年05月12日

      企业获得高质量、高素质的人才有两个途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训,提高员工素质。“出产品之前先出人才。”一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要
作者:中国员工培训 | 论坛:人力资源

员工用不好,新员工不好用? 2009年09月07日

作者:石立平 很多企业都会出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛,他们希望解决问题。因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的。特别是一些中小型企业,关键性人才
作者:purlrain_1010 | 论坛:人力资源

再不学会投资员工,你的明星员工真要跑了! 2016年04月12日

不管你承不承认,“管理**”和“创意**”都正在发生,管理**的核心是知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素,对这些知识工作者来说管理的重心转向激励,而“创意**”时代,创
作者:风中摇耶 | 论坛:领导力

哪种类型的员工效率最高?答案不是敬业的员工 2015年12月18日

  员工敬业度是HR们一直乐于探讨的话题。一个基本的共识是,员工敬业度越高,他的工作积极性就越高,对公司的发展就越有利。   贝恩咨询与经济学人智库联合发起的一项新研究指出,很多公司倾向于简化对员工
作者:风中摇耶 | 论坛:人力资源

经济不好,员工兔死狐悲,你帮员工减压了么? 2016年07月26日

根据相关媒体的报道,职场压力在33年中上涨了两倍! 英国经济学家弗兰西斯·格林,指出了造成这种趋势的几个原因,其中包括:商业竞争压力的增加、权力和控制能力的降低、工作努力程度的增加等。公司在同行
作者:柠檬草1号 | 论坛:领导力

鸡肋员工如何转化成鸡腿员工(转贴) 2009年04月01日

作者:张京宏 一、 问题陈列 鸡肋员工有许多种。但从管理高度概括,可以分成两种:一种叫愿力鸡肋型,我们叫思想型;一种叫能力鸡肋型,我们叫能力型。企业高级管理者都清楚,员工的效力决定于两个因素,员工的愿力
作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力
 
 
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