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首页 > 论坛热门关键词 > 2008薪酬调查
 

2008薪酬调查相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的2008薪酬调查管理案例和2008薪酬调查技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关2008薪酬调查的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年08月12日

怎样进行薪酬调查?

文/华恒智信分析员 企业在进行薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查。薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,通过各种途径,采集

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:人力资源2013年06月14日

这样的薪酬调查可取吗?

今天在网上浏览了一些薪酬调查之类的话题,仔细想想来公司也有一段时间了,发现我们公司的薪酬调查就很有意思,但凡来公司应聘的员工,公司都会让他们填写一份简历,简历上有你在上一个公司的工资待遇和福利之类的

薪酬调查  luckymm

论坛:人力资源2016年02月18日

[博文分享]泽亚管理咨询视野:使用薪酬调查结果要注意的五大问题

博文节选:  很多专业机构在近几年开始进行薪酬调查,并为企业提供薪酬调查结果。目前各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体,令人眼花缭乱,但这些调查结果良莠不齐。管理咨询顾问认为公司在使用薪酬调查结果时,

企业管理咨询  人力资源  泽亚管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:管理专题2014年12月20日

教你六部设计薪酬管理体系

       核心提示:薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。   &

员工积极性  业绩考评  创新能力  红海咨询

论坛:领导力2012年06月04日

薪酬调查方案的意义及重要性

1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对

考核制度  薪酬管理  薪酬构成  企才E通

论坛:人力资源2008年01月09日

薪酬调查由哪个部门做更好?

对于一家大型企业,企业整体的薪酬管理必须要形成良好的竞争优势。同行业同性质同规模的企业薪酬调查很有必要,可是此时却让公司中层领导难为的是,这个薪酬调查是交给公司那个部门做会比较合适呢?如果薪酬调查不通

薪酬调查  制造行业  薪酬  文墨江南

论坛:人力资源2001年05月16日

如何进行外部薪酬调查?

为了进行我司的薪酬改革,我已经作了内部薪酬调查,这个内容比较好解决。但还需要了解本地区其他企业的薪酬情况,这个调查就比较难,因为很多公司都把薪酬保密。如何完成外部薪酬调查?请各位专家指点我,我的信箱是

薪酬调查  改革  薪酬  跟耶稣学管理

论坛:人力资源2013年05月28日

该不该利用职务之便,对朋友所在的行业做个薪酬调查?

现在我在一家薪酬调查机构上班,收入一般般。人,多少都有点虚荣心,我就想知道我朋友们的工作怎么样,但我又不好意思直接问,要是混的不如我,因为交情摆在这,我也不好意思幸灾乐祸,要是比我好,心里难免又有点

薪酬调查机构  lovelady9

论坛:领导力2014年07月10日

“打工皇帝”杨元庆薪酬1.3亿远超巴菲特,上榜福布斯

  7月7日,福布斯发布了2014年中国上市公司CEO薪酬榜,数据显示,联想集团的杨元庆和中国旺旺的蔡衍明分别以1.3022亿元和1.0485亿元的薪酬位居第一、二名,同时成为今年的“亿万CEO”。   值得一

市场竞争  竞争力  经济形势  崔今善

论坛:经理人知道2007年03月18日

请教:如何实施薪酬调查?

请教:如何实施薪酬调查? 实际工作中薪酬调查的效果怎么样 ?执行中会遇到什么样的困难

薪酬调查  薪酬  岸上的天鱼

论坛:人力资源2008年09月06日

薪酬管理问题的因果关系地图

薪酬管理问题的因果关系地图 ■合易咨询师  在给企业做薪酬管理诊断过程中,我们发现很多企业的人力资源管理人员对薪酬管理的认识尚处在比较浅的阶段:有的是发现了薪酬管理问题,却不知道从何着手解决;而有

制造行业  批发零售行业  员工  合易人力资源管理

论坛:职场2010年03月12日

薪酬谈判:踢好招聘临门一脚

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

招聘  应聘  薪酬  心的大舞台

论坛:人力资源2014年11月12日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:人力资源2014年07月26日

合格经理人是这样设计薪酬的

  企业薪酬设计是以薪酬策略为指导,遵循一定的原则,并结合影响因素制定的薪酬方案,这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资

薪酬设计  薪酬方案  深蓝ranran

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