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360度反馈相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的360度反馈管理案例和360度反馈技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关360度反馈的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2007年07月11日

360度反馈而不是考核

360度反馈而不是考核赵日磊    提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:人力资源2007年03月12日

360度反馈应用陷阱几何

 刘浩是一家制造企业的人力资源主管。他从杂志上看到360度评价反馈管理手段,感觉很有意义。于是开始收集各方面信息,详细了解实施360度反馈对企业的作用,同时向公司高级主管、经理推荐这种绩效管理方式,希望

制造行业  人力资源  绩效  foxfox

论坛:人力资源2012年02月18日

[博文分享]你的360度反馈需要升级了

博文节选:赵小迪 北森产品研发经理 愿我们获得强大的力量, 让我们能够看到别人眼中的自己! 这样使我们避免可能铸成的大错, 也会令我们远离那些愚蠢的念头。 苏格兰诗人罗比·伯恩斯   360度反

制造行业  发展  互联网行业  北森 人才管理 中国第一品牌

论坛:人力资源2009年11月02日

360度评估反馈是人才管理流程,而非软件

David大卫是一家大型软件公司的销售经理,今年,大卫所在公司购买了一套360反馈的软件,并由人力资源部负责在公司内部实施360评估反馈。因为考核结果太差,大卫失去了区域销售总监的晋升机会,而这是他足足等待了两

制造行业  批发零售行业  360度评估反馈  北森测评

论坛:人力资源2010年05月14日

杜拉拉,360绩效评估打造人力宝典

杜拉拉职场显宝 看到周亮对他自己的总结,1)良好的人际关系和沟通技巧,工作得到各部门的认可。2)思路清晰,确保了工作结果的有效性。3)需要改进的是,部门会议发言不够大胆。杜拉拉简直哭笑不得,于是拉拉决定

人才管理  360绩效评估  合优咨询

论坛:领导力2018年04月28日

360度评估,是一面自省的镜子

一、什么是360度评估?360度评估,是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法,共事者来自上级、同级、下级,有时还会包括外部客户或供应商,他们对管理者工作行为的有效性做出评估,一般还会辅助面谈等方法提

人才测评  360度评估  茶先森

论坛:人力资源2015年12月01日

泽亚企业管理咨询视野:360度考核法在企业中的运用

    360度考核法又称为全方位考核法,是常见的绩效考核方法之一。因其评价维度多元化,企业多采取这种方法对中层以上的人员进行考核。     企业员工如果想知道别人对自己是怎么评价的,自己的

360度绩效考核  权威管理咨询  企业管理咨询  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2014年04月15日

[博文分享]360度怎么用才有效

博文节选:  各位看官请注意,我们说的是绩效反馈法,不是绩效考核。360绩效考核的害处,前面文章已经说得非常清楚了.那么在进行360度反馈的时候要注意哪些问题呢?     1.正确看待360度绩效

人力资源  互联网行业  360  战略绩效专家宋劝其

论坛:人力资源2009年11月28日

360评估反馈并非绩效考核,而领导力开发

自上世纪90年代初开始,在西方跨国公司中就非常流行的一种领导能力发展方法:360度评估。迄今为止,将近100%的财富500强企业,包括GE、宝洁、惠普、3M、北方电讯、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司,都已采用360度评

反馈  制造行业  互联网行业  北森测评

论坛:人力资源2015年05月11日

2015年度公司中高层360度评估过程的总结

   2015年度公司中高层360度评估过程的总结         上一年度的由咨询公司进行了中高层的胜任力360度测评,此次测评领导对于效果非常满意: 1. 人员选择正确,多角度的结果

360度评估  360测评  幸运思考

论坛:第三十二期——《图解德鲁克:战略整理术》2013年12月04日

请用360度的思维来思考你的“能力单” ——《图解德鲁克:战略整理术》读书笔记

请用360度的思维来思考你的“能力单”    ——《图解德鲁克:战略整理术》读书笔记 引言:很多的企业在竞争中,经常会犯一个错误——老是用“自己觉得怎么样,怎么

360度思维  一线员工  互联网行业  shenshili

论坛:人力资源2011年02月18日

向上司反馈:拿不准主意,就别开口

与别人密切合作时,你就有机会对他的绩效形成一些有用的洞见,尤其当此人是你的上司时。因为你很可能会在许多不同的场合见到他:会见客户、作报告、一对一谈话、谈判,等等。但就算这些洞见真的对你的上司有用,从你

上司  hl&xd

论坛:领导力2013年04月02日

5.6:1——赞扬与批评的黄金比例

  如何才能更好地提升团队业绩?在团队做得好的时候,给出积极反馈,在他们出岔子的时候,给出建设性意见?   新的研究显示,这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到,这两者都很重要。但真正的问题在于&md

客户满意度  创造力  领导力  许班长

论坛:领导力2016年08月04日

360走过十年 周鸿祎蜕变:很少公开骂人(深度长文)

一个敏感、追求“速胜”的周鸿祎,可能会更关注如何在外在气势和个体的口头争锋上压倒你,以及如何找到那些“毕其功于一役”的支点与你进行殊死搏斗和决战   (一)   2016年7月,作为?

互联网行业  互联网  360  圆·圈

论坛:人力资源2013年04月02日

[博文分享]全面评价360度考核法

博文节选:360度考核法又称“全视角考评法”,传统的绩效考评方法仅仅从一个角度对各级员工进行考评,这往往导致考评不够全面甚至是不够公平,在一定程度上失去了绩效考评原有的意义。360度考评分别从自评

制造行业  员工  360  研发项目管理 陈强

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