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6p相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的6p管理案例和6p技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关6p的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2008年12月10日

从6P理论探索本土直复营销

从6P理论探索本土直复营销     北京     温承宇     13161100901     好的直复营销项目必须遵循营销学规律,往往我们所看到的一些关于直复营销新的概

B2C  制造行业  批发零售行业  温承宇

论坛:管理资源库2017年04月07日

企业现场管理如何自评?总结5S自评100条!

5S现场质量管理法大家应该都知道,它被广泛应用于制造业、服务业,能有效改善现场环境和员工思维方法,使企业能有效地实现全面质量管理。那么,企业现场管理如何进行自评呢,总结了5S自评100条!你有多少没做到?整理1

企业  制造行业  工作  精益生产-6S管理管家

论坛:企业战略2010年04月15日

年度品牌跟踪研究(《有效制订年度经营计划》书籍选载6)

第二节:年度品牌跟踪研究   ●整合品牌评估模型   市场调研,是指为了提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题与机会,而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。 市场调研很

ADP  产品  值调研问卷  夸克书院

论坛:职场2019年08月01日

6个角度,彻底认清自己

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》 前言 很多人都跟我们说要认清自己,但怎样才算是认清了自己,应该怎样去认清自己,却很少有人告诉我们。其实,只要你能从

职场  认清自己  YouCore

论坛:运作管理2017年04月15日

一分价格一分货是忽悠!

有句话叫“人不识货钱识货”。这句话是我的一位老家年迈的长辈告诉我的,同时,她还告诉我另一句话:“不听老人言,吃亏在眼前。”这番话说得言辞凿凿、煞有介事,毕竟是几十年来的生活经验,说者颇具“传承之心”,

名创优品  未铭图书蔗糖学院

论坛:人力资源2016年01月29日

P2P、O2O组团倒闭,互联网的爆发力在哪里?看完你就知道了!

曾经红极一时的O2O和P2P正在面临寒冬 近几年,O2O曾经是所有互联网人都想分一杯羹的诱人蛋糕,创业公司层出不穷,互联网大佬争相开发和并购,他们做得好用户体验,玩得转资本市场,一时间风光无两。然

P2P  O2O  互联网  binbindyb

论坛:职场2018年07月06日

提高职场回报率,竟然还可这么操作

文 / 王世民  深圳尔雅总裁  |  YouCore创始人  著有《思维力:高效的系统思维》交流微信:youcore12    01该不该犯错? 有人问过我一个问题:人生到

回报  职场  经验  YouCore

论坛:运作管理2017年04月18日

生产计划做不好,精益生产管理混乱痛点在哪?

第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般

企业  制造行业  人才  精益生产-6S管理管家

论坛:职场2018年04月25日

怎么睡觉,工作效率最高?

文/缪志聪01NBA篮坛巨星科比·布莱恩特虽然已经退役,但他曾经统领了一个时代,是几代人的回忆。 在他的职业生涯中有过这样一段采访: 记者问他:你为什么能如此成功呢? 科比反问道:你知道洛杉矶凌

工作效率  睡眠时间  睡眠周期  YouCore

论坛:职场2018年06月15日

扭转“被动成长“观念,把控自己的职场命运

文 / 王世民  深圳尔雅总裁  |  YouCore创始人  著有《思维力:高效的系统思维》交流微信:youcore12  01 在职场中,绝大多数人都是“被动成长”的。 也许

职场命运  主动  被动成长  YouCore

论坛:职场2015年01月09日

《业绩为王:百万年薪销售实战心法》

强势推销-倍增销售业绩技巧 第一讲推销工作和业绩倍增架构分析 1.引言 2.商业世界的法则 3.销售人员必须知道的两件事 4.做一个终身的学习者 5.顶尖业务员成功的关键 6.业绩长红必须做的四件事

批发零售行业  销售市场  高手是否在民间

论坛:经理人知道2015年12月12日

深度盘点:2015年2B行业的5大特征和6大经营模式

  在2C的领域里,社交、泛娱乐、信息交互、电商消费、生活服务等等,凡是消费者生活需求(或者无多大需求)的领域都已经被互联网覆盖,计算机技术及互联网优势几乎被发挥到了极致,信息的传导透明、速度快

制造行业  互联网行业  b2b  binbindyb

论坛:人力资源2016年04月08日

制造业中高层管理人员考核实例

常有朋友咨询制造业考核怎么设计,很多人都是从网上**、复制,其实别人的始终只是个参考,最完美的是需要自身企业各个职能部门依据各自的目标任务去设定考核项目,以下是本人为某机械加工企业设定的绩效考核办法,

制造行业  人力资源  生产  宋文君

论坛:职场2020年01月15日

互联网公司的裁员,能玩出多少种花样?

企业篇~ 裁员,也是一门学问,可谓博大精深! 以下,是互联网公司的裁员的多种方法:  -正文开始-   1 35岁+不予续签的理由:千禧一代网感更强。 95后不予通过试用期的理由

企业  管理  员工  Lindakyj504

论坛:金融投资2015年12月31日

P2P新红线规则

原四条红线,新增”八条红线,共12条红线。 1、明确平台中介性 2、平台本身不得自保自融 3、不得设置资金池 4、不得非法吸收公共存款 新增 5、登记备案 6、信息披露 7、资金存管 8、第三方审计 9、

12条红线  P2P平台新规则  金融行业  葛金魁

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