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Acer

关注Acer领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的Acer案例,聆听专家对Acer难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋Acer之道。
 
 

how........ 2002年10月16日

Dear all I am now working for a high technology company, and the most important task for me is to draft the appraisal system for R&D Dept. As you know, the staff in this dept. is cadre men of our co

作者:Acery | 论坛:人力资源

工资效率与成本 2002年10月16日

工资效率与成本 对事业经营主而言,常常提到所谓生产力、 生产力度量的接口有二、产出与投入,但是度量的方式却有三种: 1、产出不变,投入减少,称为效率(efficiency) 2、产出增加,投入不变,称为效

作者:Acery | 论坛:人力资源

绩效工资核算方案一 2002年10月16日

以下是我设计的几种绩效工资方案,先简单介绍第一种,请大家指点! 绩效工资指标的核算是以部门/车间/班组集体绩效工资50%为计算标准,如达到指标,则该被核算单位绩效工资以50%为起点,超过或未达到指标规定分数的

作者:Acery | 论坛:人力资源

绩效工资核算方案二 2002年10月16日

方案二:同方案一前所提到,但不同的是,个人绩效工资分两大块计算,分别以50%为起点。计算公式: K = T ╳ ( M ╳ L + S ╳ N) K:员工个人绩效工资应得到额;M:被核算单位绩效工资比例 S:个人绩效工资考核?

作者:Acery | 论坛:人力资源

我公司是多元化的集团公司,目前正处于整和时期,由于原有分公司均设立了人力资源部,所以身为集团人力资源部经理,一方面要管理各分公司人力资源部,但另一方面又处于一个比较尴尬的局面,因为我在职位上与他们是平

作者:Acery | 论坛:人力资源

公司重新整和之后,由于组织架构的调整的初步完成,下一步的就是按照新部门的职能调整若干人员。在细致做完员工工作职务分析后,结合了个人的工作能力,我初步拟定了调整人员的人选,但我仔细查过他们的人事档案后,

作者:Acery | 论坛:人力资源

人力资源管理考核中KAP与KPI中有和区别和联系?请大家不吝赐教!

作者:Acery | 论坛:人力资源

Year in Risk 2014 2014年12月25日

The years may change, but one constant is that there will always be risks that need to addressed and managed. With natural and -man-made disasters, episodes of corporate malfeasance, and technologica

作者:ERMor | 论坛:最爱话题

当HR遭遇“人情招聘” 2009年12月20日

 作者:贾晓菁   作为招聘助理或经理,我们的首先职责是遵循3R原则(Right time \ Right pepole \ Right position),即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位

作者:purlrain_1010 | 论坛:人力资源

下属的重负最终似乎都落在经理的背上。本文将教你如何摆脱重负。 为什么经理们忙得不可开交,而下属却无所事事?这里我们将探究一下管理时间(managementtime)的内涵,因为这涉及经理们与他们的上司,同级人员以及下

作者:purlrain_1010 | 论坛:领导力
 
 
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