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IT兼并相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的IT兼并管理案例和IT兼并技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关IT兼并的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2014年06月28日

[博文分享]读三国演义,悟经营管理 - 企业兼并有门路

博文节选:  现代企业界,公司兼并的故事几乎每天都在发生,可听说其中绝大多数都不太成功,有很多并购没有取得预期的效果。兼并时,两家公司融合的问题是关键,如何成功地接管被兼并方的业务和人才,是个值得

业务  企业  互联网行业  CECOL_1519980877377

论坛:最爱话题2009年08月04日

企业的兼并改如何做?

公司由于发展需要,计划办一所学校。进过与某学校接触,双方有了意向。本人以前没有从事过企业兼并,请问如果去兼并收购一所中专学校,收购的流程是什么样的?收购小组需要兼并哪些人组成?有哪些注意事项?如何保证

企业兼并  太行樵夫

论坛:金融投资2014年03月26日

国务院多措施支持企业兼并重组 坚持市场为主

国务院近日出台了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》。目前,世界发达经济体复苏脚步依然乏力,我国自身又处于结构调整的关键时期,新的《意见》将如何为我们的经济注入新动力?   工信部产业政策司

并购  即凡

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年09月01日

兼并的目标

兼并的目的是什么?为什么要兼并?有兼并的价值么?兼并后的风险是多少?兼并后对目前公司的状况有什么影响?等等一系列问题是我思考的关键。 兼并有同行业兼并和跨行业兼并。青啤是典型的同行业兼并,它兼并的目的

产品  制造行业  市场  一瞬间灵感

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月21日

兼并与重组

在实施兼并战略的过程中,兼并行为的实施与完成往往会比较顺利,然而就整个兼并战略而言,兼并行为的完成仅是兼并战略实施的一部分,随之而来的应是兼并企业和被兼并企业间的重组,重组的结果将直接影响整个兼并战略

组织  战略  易水

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月20日

两种兼并

实施兼并是企业快速成长的一条捷径,但是要成功实施兼并也是比较困难的一件事。 其实兼并主要包括扩大产品规模和延长产品线两种类型。要扩大产品规模,实现更大的规模化,收购劣势企业是很好的选择。利用劣势企业已

产品  制造行业  劣势  AllForLove

论坛:金融投资2011年05月14日

[博文分享]关于企业兼并费用会计解决

博文节选:关于企业兼并费用会计解决 我国的企业兼并原则中将企业兼并遵照肯定的规范划分为两品种型:同一掌握下的企业兼并与非同一掌握下的企业兼并。企业兼并费用是指企业兼并历程时购置企业所发作的与兼并有关的

投资  xieyiming

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月13日

兼并需要先明确兼并的目的

兼并企业目的的复杂性决定了兼并企业的方式与方法的不同。 对于国内企业之间、外企与国内企业之间、外企与外企之间等的兼并所适用的法律、法规依据和办事程序是截然不同的。 兼并是一个十分复杂的系统工程,需要财经

制造行业  人力资源  品牌  李向荣

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月11日

如何成功实施兼并策略?

我认为对一家商业企业,在选择兼并对象时,必须考虑 1、该企业的主要产品是否能促进企业本身的主导产品的发展。我认为兼并在很大程度上增强了企业“品牌”的实力。2、企业本身是否有较好的管理机制。 公司实施兼并策

策略  产品  制造行业  罗转波

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月28日

实施兼并的战略与战术

1、实施兼并的战略 首先,要确定被兼并的对象在企业发展战略中是否是必不可少的,是否是本企业熟悉的行业,是否是本企业产品线前向或后向型的补充? 其次,当地政府的党政首脑或行业的主管部门是否支持,是否具有长

制造行业  批发零售行业  战略  沁蓝之海

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月14日

兼并效果来自能否有效的整合

兼并成功取决于:一是兼并前战略目标定位是否明确;二是兼并后兼并方是否能够实现自身资源向被兼并方有效的扩散利用;三是兼并能够有效利用与挖掘被兼并方的资源优势。总之,兼并的成功与否取决于在明确的兼并目标指

目标  成功  战略  gpm007

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月28日

谈谈兼并应考虑的几个因素

笔者初步以为,成功的兼并,应具备以下几个条件: 1)兼并应是公司内在规模扩张需要的外在化。 2)采取强强联合还是以强吃弱,要从行业结构、产业组织的现状出发,如寡头垄断的成熟市场,因市场上有数家势均力敌的竞争

互联网行业  垄断  市场  Mr.Lu

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月21日

兼并、战略与市场机会

兼并是资本运营的一种手段,是企业获得高速发展的一种方法,其作用不言而喻,但是,策略运用不当,就会阻碍企业的发展,甚至使企业面临破产的威胁。所以,“成也萧何,败也萧何”,我十分赞同麦伯良总裁的观点。

制造行业  成功  市场  kelon

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月17日

兼并要考虑的因素

1、要充分了解被兼并方所处的政治环境,真正理解具有中国特色的社会主义市场经济秩序的含义。 2、兼并要考虑行业的限制。 3、还要正确处理好兼并前后,兼并方和被兼并方内部的人的因素。 4、在兼并过程中要作好调查

经济  进出口行业  市场  null

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年08月15日

兼并-快速成长,提升竞争优势

兼并,是企业快速成长,提升竞争优势的手段之一。但要注意兼并能否满足公司自身的发展目标;是否能补充公司的竞争能力;公司有否足够能力消化整合兼并资源。 兼并一般表现为对产业上下游的兼并和地区间的兼并。或者

能力  失败  竞争  胡旭波

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