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IT兼并

关注IT兼并领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的IT兼并案例,聆听专家对IT兼并难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋IT兼并之道。
 
 

企业的兼并改如何做? 2009年08月04日

公司由于发展需要,计划办一所学校。进过与某学校接触,双方有了意向。本人以前没有从事过企业兼并,请问如果去兼并收购一所中专学校,收购的流程是什么样的?收购小组需要兼并哪些人组成?有哪些注意事项?如何保证

作者:太行樵夫 | 论坛:最爱话题

博文节选:  现代企业界,公司兼并的故事几乎每天都在发生,可听说其中绝大多数都不太成功,有很多并购没有取得预期的效果。兼并时,两家公司融合的问题是关键,如何成功地接管被兼并方的业务和人才,是个值得

作者:CECOL_1519980877377 | 论坛:运作管理

国务院近日出台了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》。目前,世界发达经济体复苏脚步依然乏力,我国自身又处于结构调整的关键时期,新的《意见》将如何为我们的经济注入新动力?   工信部产业政策司

作者:即凡 | 论坛:金融投资

兼并的目标 2001年09月01日

兼并的目的是什么?为什么要兼并?有兼并的价值么?兼并后的风险是多少?兼并后对目前公司的状况有什么影响?等等一系列问题是我思考的关键。 兼并有同行业兼并和跨行业兼并。青啤是典型的同行业兼并,它兼并的目的

兼并与重组 2001年08月21日

在实施兼并战略的过程中,兼并行为的实施与完成往往会比较顺利,然而就整个兼并战略而言,兼并行为的完成仅是兼并战略实施的一部分,随之而来的应是兼并企业和被兼并企业间的重组,重组的结果将直接影响整个兼并战略

两种兼并 2001年08月20日

实施兼并是企业快速成长的一条捷径,但是要成功实施兼并也是比较困难的一件事。 其实兼并主要包括扩大产品规模和延长产品线两种类型。要扩大产品规模,实现更大的规模化,收购劣势企业是很好的选择。利用劣势企业已

博文节选:关于企业兼并费用会计解决 我国的企业兼并原则中将企业兼并遵照肯定的规范划分为两品种型:同一掌握下的企业兼并与非同一掌握下的企业兼并。企业兼并费用是指企业兼并历程时购置企业所发作的与兼并有关的

作者:xieyiming | 论坛:金融投资

兼并企业目的的复杂性决定了兼并企业的方式与方法的不同。 对于国内企业之间、外企与国内企业之间、外企与外企之间等的兼并所适用的法律、法规依据和办事程序是截然不同的。 兼并是一个十分复杂的系统工程,需要财经

我认为对一家商业企业,在选择兼并对象时,必须考虑 1、该企业的主要产品是否能促进企业本身的主导产品的发展。我认为兼并在很大程度上增强了企业“品牌”的实力。2、企业本身是否有较好的管理机制。 公司实施兼并策

实施兼并的战略与战术 2001年08月28日

1、实施兼并的战略 首先,要确定被兼并的对象在企业发展战略中是否是必不可少的,是否是本企业熟悉的行业,是否是本企业产品线前向或后向型的补充? 其次,当地政府的党政首脑或行业的主管部门是否支持,是否具有长

 
 
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