GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
 

IT经理

关注IT经理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的IT经理案例,聆听专家对IT经理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋IT经理之道。
 
 

岁末年初,又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说,编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出,使已经投入使用的IT设备物尽其用,同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择? 流程

作者:Tag Su | 论坛:新科技

一个IT经理的无奈 2009年04月08日

  编者按:某家电公司的IT经理,为了帮助公司管理几十万台产品,提出了实施条形码管理的计划,得到了常务副总(后来升任为总裁)的认可,也得到了售后服务部、生产部、财务部和物流中心的赞同。   系统开始

作者:烂柯山石头 | 论坛:新科技

1、总裁下令条码系统停止运行直接原因是条码的成本高,这一点上没有人可以质疑;还有一些间接原因(但不足以让总裁作停止运行条码系统的决定),比如这个IT经理在系统运行前期准备确有问题,还有就是他与总裁沟通不

作者:清瑶 | 论坛:一个IT经理的无奈

IT经理也要学会营销 2007年11月30日

  世界经理人网站(www.ceconline.com)有一期案例分析介绍过一位无奈的IT经理。他提议过两次IT解决方案,但都被公司高层否决了。除了人事方面的某些原因,也许他还欠缺一种能力:营销。美国网球协会的CIO

作者:清大 | 论坛:销售与营销

思考: 1、企业的信息化的实质是什么? 2、谁可以最终认定IT项目是否成功?或IT项目的定义与执行以谁的意志为转移? 3、IT经理在企业信息化管理过程中应该扮演什么角色?他的幸福模式是什么? 建议: 作为IT经理,经

作者:W.Y. | 论坛:一个IT经理的无奈

关于他所说的条形码提案不被总经理采纳的解决方法: 1、用对比的方式将使用条形码前后的不同在提案中详细列出; 2、使用条形码所造成的费用提案人必须弄清楚,将成本增加与使用条码带来的好处对比,其利在哪,弊在哪

一.晋升新生代CIO的基本要求 目前设立CIO职位的企业越来越多,很多人都在谈论CIO的定位。人们开始思考晋升 CIO的核心素质是什么?跟IT经理究竟有何差异?这些问题既是公司的困惑,也是CIO的困惑,更是希望晋升为CIO

作者:许班长 | 论坛:新科技

IT经理的两条职业路径 2009年09月06日

  相比较传统行业,IT业的发展,比如技术和产品的更新速度,都数倍于前者。在一些传统行业一个人要到50岁才能担任公司总监的重任,而IT行业尤其是互联网、通信领域,则将这个年龄大大提前,30多岁担当重任的人

作者:逍遥皇(龙腾) | 论坛:职场

当人们的生活逐渐走向“网络化”的时候,网络即时通讯成为了人们必不可少的重要沟通工具。但在企业中,却一直存在着一个选择难题:是选用免费、操作简单,但是娱乐功能多的个人聊天软件**、MSN,还是使用

作者:fwin | 论坛:新科技

如题。 我是新手,虚心请教各位~~谢谢!

作者:酷不二 | 论坛:经理人知道
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 29605 篇文章,共 2961 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯