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IT流程案例分析

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没有IT流程文档 企业将为IT所“绑架” 2016年07月20日

如今,似乎没有一天不发生网络入侵事件,导致金钱和数据被窃取,甚至给企业或政府带来巨大损害。这些事故反映了防范措施方面的漫不经心,以及企业高管们对股东利益的漠视。2014年,瑞士苏黎世保险集团(Zurich Insu
作者:purlrain_1010 | 论坛:运作管理

[原创]流程体系框架构建简介 2012年11月03日

流程体系框架的构建是一个企业进行流程管理的起点,流程体系的缺失会导致诸如企业流程的分割和关联性不强,流程层级混淆,边界不清等问题。 在这种情况下人们看到的往往只是自己眼前从事的事,即不能了解从事工作
作者:Wolftrace | 论坛:运作管理

[原创]流程的弹性和刚性 2016年07月22日

企业在推行流程管理的时候,通常会担心流程固化后,组织会失去灵活性,因此在推行 过程中,多少会有患得患失的心情,有时高层也会有这方面的忧虑,这难免会影响流程管理 推行的效果。其实流程的弹性和刚性并不矛盾
作者:流程管理胖胖李 | 论坛:管理专题

【分享】华为谈业务、流程、IT、质量、运营的关系 2016年01月11日

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量
作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

[原创]流程信息话~!~! 2013年04月11日

 依据组织业务流程梳理情况和流程框架的内容,建立系统化的流程管理软件平台,实现6大功能:端到端的流程运行平台、统一的管理协作平台、开放的信息共享平台、全面的计划执行平台、灵活的应用扩展平台、强大的
作者:流程管理师 | 论坛:运作管理

过程管控与流程框架 2013年04月10日

 》流程分类框架源于美国生产与质量中心(APQC)提出的一套包含横向端到端、纵向层级式业务流程体系模型;      》覆盖组织全业务,从战略层、运营层、执行层直至贯穿到岗位工序规范; &n
作者:流程管理师 | 论坛:运作管理

人工管理业务流程的弊端 2011年03月10日

博文节选:一、制度得不到好的执行 很多企业,通过ISO9000等管理体系建立起了流程,制度不可谓不多,但缺少流程支撑系统。很多管理人员在抱怨,要制度有制度,要流程有流程,为什么员工的执行力就不行呢? 制度是需
作者:企业业务流程管理战略平台 | 论坛:运作管理

[原创]【原创】关注流程之“根”,提升组织效率 2013年05月16日

关注流程之“根”,提升组织效率 求是达明企业管理咨询公司 李彩燕 摘要:目前很多企业都在开展流程梳理工作,但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标,而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的
作者:求是达明咨询 | 论坛:人力资源

流程决定核心竞争力 2010年02月10日

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin
作者:忘了成就 | 论坛:企业战略

工作流程的两个特性 2011年03月08日

博文节选:工作流程的重要性一 企业的制度,一方面规定了员工的工作内容;另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受
作者:企业业务流程管理战略平台 | 论坛:运作管理
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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