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IT团队

关注IT团队领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的IT团队案例,聆听专家对IT团队难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋IT团队之道。
 
 

1、统一目标——任务特质每个团队的建立或存在都有一个特别的任务,团队队员以完成这个任务为主要目标。因此,团队队员应该充分了解到团队存在的理由,团队的界限及团队在组织中所扮演的角色、地位和功能。因此,在

作者:光环国际-GZ | 论坛:最佳管理智囊

  招聘新员工从来都是一把双刃剑,IT部门也是如此。新员工既可能给你的公司带来新的活力,也可能成为团队里的短板。在具体的IT团队招聘中,CIO们又会陷入哪些误区呢?且听小编一一道来: 1 面试应聘者时准

作者:Mary2010 | 论坛:新科技

建立高绩效的IT团队 2008年08月15日

  编者按:把IT员工打造成为高绩效的团队。不只是一项技术工作,更包涵了众多“人”的因素,需要从四个方面来着手:依据公司的整体经营目标,确定IT部门的绩效目标;界定能够对绩效目标起到有效支持作用的工作

作者:Xuthus_tom | 论坛:人力资源

  Brook Colangelo已经在IT领域取得不少成绩。作为奥巴马政府总统行政办公室的前首席信息官(CIO),他在任职期间,为白宫网站寻求开源的网络发展计划,引进移动设施替换老式带软驱的台式电脑,着手“众包&rdq

作者:e枫桥夜泊 | 论坛:新科技

团队中的“刺猬效应” 2016年11月16日

  冬天里刺猬面临两难的困境。天气太冷,两只刺猬靠在一起取暖。靠的太近,会被对方身上的刺扎到,于是离远一些。离的太远,又感觉到冷,于是靠近一些。这样反反复复地靠近又离远,两只刺猬终于找到一个既不会冻

作者:团队引导师赵磊 | 论坛:领导力

想创建优秀团队,无外乎两个重要途径:筛选优秀的团队成员和促进团队的协同配合。这两个途径相辅相成,在一个团队中配备优秀的成员,是保证团队在高水平运作的前提条件,同时管理者需要最大限度地发挥团队成员的潜质

作者:蓝丫丫 | 论坛:人力资源

如何提升CIO领导力? 2012年05月24日

如何提升CIO领导力? 从以上论述中可以看出,成为领导型CIO才是未来CIO的职业出路,而中国目前的CIO领导力状况又不容乐观。提升CIO领导力可以从以下几个方面入手:完成角色转变;提升自身在组织中的影响力;掌握沟

作者:霞霞文 | 论坛:领导力

虎嗅注:本文第一版是由IT顾问布鲁斯·韦伯斯特写于2008年。最近一次更新也是在三年前了。不过这的确是篇能抵抗时间流逝的文章。你会发现,它所反映的现象在职场、商界从来就不曾消退。“湾区日报&rdquo

作者:岚88 | 论坛:领导力

谷歌由数百个团队组成,有的团队一飞冲天,有的团队却始终磕磕绊绊。纽约时报调查记者、普利策奖获得者查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)刊文揭秘了谷歌的亚里士多德项目,解释打造完美成功团队的秘诀。全文摘要如下

作者:安柏儿 | 论坛:领导力

没有完美的个人,只有完美地团队,一个优秀的销售团队,能让二流的员工做出一流的业绩,让一流的员工表现出超一流的水平。一个人无论怎样有能力,他的精力、体力和能力都是有限的,只有当一群人都在全心全意地贡献自

作者:沈菏生 | 论坛:管理专题
 
 
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