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OEM

关注OEM领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的OEM案例,聆听专家对OEM难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋OEM之道。
 
 

作为在一个OEM行业中运作了很多年的工厂来说,我们从一个只有100多人的小厂,发展到现在一个已有2000多名员工的工厂, 应该来看,我们以前所走过的订单式生产的路线是正确的,及那种典型的OEM方式, 根据客户要求来生产加

作者:Enigma liang | 论坛:企业战略

全球范围内,布局分时租赁业务的企业大致可以分为四种:整车OEM、传统租赁集团、互联网公司以及其他类型企业。后三者的案例不用赘述,网络信息比比皆是,我们的重点是整车OEM的布局。整车OEM布局分时租赁业务国外和

作者:那年花开月正圆 | 论坛:新科技

OEM企业发展新的策略 2009年06月28日

OEM是Original Equipment Manufacturer (原始设备制造商)的简称,是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的,其基本含义是:按原单位(品牌单位)委托合同进行产品开发和制造,用原单位商标,由原单位销售或经营的

作者:甄城 | 论坛:企业战略

1、企业在不同的阶段有不同的经营方式和利润模式,一种经营方式不可能贯穿企业发展的所有阶段。从OEM(原始设备制造商)到ODM(原始设计制造商)到OBM(原始品牌制造商)是企业发展的必然。从发展的角度来看,等到企

做专OEM的管理 2007年12月04日

    委托生产(OEM)是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式,是国际市场十分流行和行之有效的生产方式。它也被称为转包生产,习惯上称之为加工贸易。     OEM正以其强大的生命力造就着整个IT

作者:清大 | 论坛:销售与营销

OEM厂商如何另立门户 2008年10月24日

  国内大多数OEM企业创立之初都是为了满足海外需求,在海外需求旺盛的前几年,只需不断的增加产品线就可以赚得盆满钵满。   然而随着市场竞争的加剧、代工利润的下滑、产业结构的升级、核心技术缺乏而受制于

作者:kevin li | 论坛:运作管理

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作者:purlrain_1010 | 论坛:制造2025

首先,我想对以上部分观点提出异议:1、假若一个企业有以上四个利润点,那么我认为不管OEM还是ODM都应有“材料利润”(当然不包括那种来料加工的OEM企业),比如主持人所在企业“长期以来和原料供应商建立起来的一种

OEM凭借的优势是低廉的劳动力成本。而改革开放十多年,劳动力成本优势渐失。而目前的现状是国内很多大中小企业仍挤在OEM一个锅里抢食,真正在走出去、卖技术的企业也就华为、中兴等几家廖廖无几的公司。这样的现状对

1、现代的企业的竟争为技术、成本、质量、服务的竟争,而OEM可在成本和质量去同竟争对手竟争,从技术及服务方面是无法同竟争对手相比,所以企业要能长治久安、发展壮大、持续经营,必定要在技术上、服务上要有所突破

 
 
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