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it项目管理案例与分析

关注it项目管理案例与分析领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的it项目管理案例与分析案例,聆听专家对it项目管理案例与分析难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋it项目管理案例与分析之道。
 
 

引言: 随着建筑行业的企业的发展壮大,项目遍及全国各地。由于项目越来越多,在项目管理中的问题也开始逐步显现,建筑行业各地项目延期现象严重,进度不能有效保证,总是不能按时完成工程任务,而追究其原因时,客

作者:hhzxlpy | 论坛:人力资源

概述 项目定义:什么是一个项目呢?使用可以调动的资源达到一个特定目的,有一个主要发起人,实现过程中有不确定性,而且是一次性的。 由此看来,谈恋爱完全满足这个定义:一个人为达到和另一个人携手走入婚姻殿堂

作者:网站编辑 | 论坛:新科技

  it项目管理,如期完成是一个基本的要求,但是对于it项目来说,要如期完成项目,需要做的工作一点也不少。由于it项目的需求不是那么容易量化,因此做起项目计划时,工作安排和时间把握,就很考验it项目管理者经验

作者:拓源小二 | 论坛:职场

◆第六届中国PMO大会与第二届中国IT项目管理大会议题汇总议题一、方正国际PMO卓越实践议题二、互联网时代背景下的PMO体系建设创新与变革议题三、项目管理系统在项目集管理的应用实践分享议题四、PMO与组织管理模式变

作者:PMO大会 | 论坛:运作管理

    随着现代企业管理理念与方式的不断跟进与更新,项目管理软件成为企业转型升级加速器的趋势愈发明显,随之计算机软件的规模和复杂度也相应增加。软件开发从“个人英雄”时代向“团队时代

作者:光环PMP远程 | 论坛:新科技

项目管理 概述     现代项目管理理论认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在,已深入到各行各业

作者:CECOL_1519981329961 | 论坛:企业战略

与其它传统公司不同,IT技术公司在做项目的时候,一定会根据CIO的部分计划调整分配研发人员的资源,这主要是因为许多公司并不是只做一个项目,而是多个项目同时进行,所以项目部门在考虑项目关键度、预算和时间周期

作者:e枫桥夜泊 | 论坛:新科技

博文节选:  项目经理对项目的成败起着重要的作用。作为一个成功的项目经理,需要把握哪些IT项目管理的方法和技巧呢?下面我们就一起来探讨这个问题。 IT项目一般分为项目启动阶段、项目实施阶段和项目上线阶

作者:kong333 | 论坛:运作管理

财务管理与项目管理 2013年03月26日

    项目前期准备评估阶段——财务准备     1.项目规划阶段。     说明:企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突,是否有资金来源支持项目的开

作者:blue丫 | 论坛:金融投资

    很多公司,培养了大量项目管理人员,项目管理的制度文件也编制了一大堆,而且在“执行力”上也很是强调了,为什么项目管理水平还是很难提高?生产协调、进度和效益等问题还是得不到有

作者:忘了成就 | 论坛:运作管理
 
 
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