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kpi考核标准相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的kpi考核标准管理案例和kpi考核标准技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关kpi考核标准的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2002年02月04日

如何确定公司部门之间的KPI考核结果的可比性?

公司各部门性质不同,KPI指标也不同,然而却将它们放在同一时间、同一平台上加以考核、比较。那么将如何得出相对公允的KPI考核结果呢?比如,公司甲部门本季度(考核每年五次 四个季度+年度考核)有七项KPI指标,难

KPI  考核  阿钝

论坛:人力资源2005年09月10日

KPI考核结果如何获取?

已经确定了各部门的KPI,每个部门6-8个指标,十几个部门一百余个指标,但是现在感到困惑的是:每个指标该如何考核啊? 如何制定考核方案,每个指标的数据来源、考核部门如何确定,人力资源部在考核过程中扮演什么角色

人力资源  KPI  考核  寻找前世的约定

论坛:运作管理2006年11月28日

如何在物流仓储运作中实施KPI考核?

各位好!请问如何在物流仓储或仓库运作管理中制定并实施KPI业绩指标考核?

制造行业  KPI  批发零售行业  陇远印像

论坛:人力资源2005年05月09日

如何做好KPI考核

我司KPI考核已做了近半年,但收效甚微,而且员工的关注度也在降低,怎样改善?

KPI  考核  员工  希文小侠

论坛:企业战略2007年12月26日

范例:绩效考核制度:

一、 考核目的:   为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。   二、 考核范围:全体员工(进入

制造行业  绩效  员工  andygao

论坛:人力资源2002年10月24日

考核中KPI与KAP区别和联系?

人力资源管理考核中KAP与KPI中有和区别和联系?请大家不吝赐教!

KPI  管理  考核  Acery

论坛:人力资源2006年09月11日

如何整理KPI及实施绩效考核?

本公司可以说是一个中小型私营企业,业务对象是外贸,生产并经营。近来老板要求我整理KPI及实施绩效考核,我无从下手。首先,公司的经营策略目标是保密的,当然,由于企业是季节性加工的农副产品,受外界因素影响较大

产品  制造行业  绩效  曹茂堂

论坛:人力资源2007年12月08日

如何设立和完善企业的KPI?

各位管理专家,你们好,我是一家印刷企业的业绩考核员,我们公司的绩效考核已经进行了两三年了,但是KPI很少更改,感觉也不太正常,一些指标如“产出率”经有时候很高,最高能达到160分左右,似乎很不正常吧,所一现

业务  制造行业  KPI  布衣学子

论坛:其他2006年01月12日

ISO9000 vs KPI

我们是一个通过ISO9000认证的企业,企业内有一个质量控制部门,根据ISO9000的标准对对流程的合理性和持续改进进行监督和审核。同时我们有一个规划部门,负责研究和落实公司战略目标,对各部门KPI的完成情况进行跟踪

制造行业  KPI  战略  霹雳熊

论坛:人力资源2007年03月31日

KPI绩效管理推动与人力资源开发

我接触到KPI的绩效考核方法,在企业中,我认为是很合适的有效方法。请问,有哪位在企业中实际检验过么?欢迎交流!

KPI  绩效  管理  中韩企业网

论坛:人力资源2007年07月11日

360度反馈而不是考核

360度反馈而不是考核赵日磊    提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:人力资源2007年12月02日

公司财务总监KPI绩效考核指标如何确定?

公司财务总监KPI绩效考核指标如何确定?

绩效考核  绩效  考核  tonny990819

论坛:人力资源2006年12月21日

年终考核变成吵架?

眼看着又到年终了,不少企业和单位开始张罗着考核:印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来,许多企业感到并不成功,没有达到目的。考核为什么会失败?原因何在?专家归纳出了以下几

培训  制造行业  批发零售行业  xyzxyz2009

论坛:人力资源2006年12月21日

案例:如何面对绩效考核“不公”

郁闷的老陈     陈经理是某消费品公司的陕西省省区经理,接触过他的人都认为老陈人品不错,管理经销商也很有一套。可是最近一段时间,老陈突然变得非常低调,特别郁闷,简直要干不下去了。 &nbs

制造行业  经理  批发零售行业  xyzxyz2009

论坛:领导力2012年07月12日

【转载】目标管理危害中国(一篇老文章)

(本文摘自机械工业出版社《戴明管理与企业实践》一书,龙东飞编著) 一、目标管理鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1.戴明称,目标管理是对美国管理最具破坏性的力量 瑞法尔·阿克雅在他的《戴明博士》一书中写

制造行业  团队精神  企业文化  于凯

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