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kpi考核体系相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的kpi考核体系管理案例和kpi考核体系技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关kpi考核体系的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2002年02月04日

如何确定公司部门之间的KPI考核结果的可比性?

公司各部门性质不同,KPI指标也不同,然而却将它们放在同一时间、同一平台上加以考核、比较。那么将如何得出相对公允的KPI考核结果呢?比如,公司甲部门本季度(考核每年五次 四个季度+年度考核)有七项KPI指标,难

KPI  考核  阿钝

论坛:人力资源2005年09月10日

KPI考核结果如何获取?

已经确定了各部门的KPI,每个部门6-8个指标,十几个部门一百余个指标,但是现在感到困惑的是:每个指标该如何考核啊? 如何制定考核方案,每个指标的数据来源、考核部门如何确定,人力资源部在考核过程中扮演什么角色

人力资源  KPI  考核  寻找前世的约定

论坛:人力资源2005年05月09日

如何做好KPI考核

我司KPI考核已做了近半年,但收效甚微,而且员工的关注度也在降低,怎样改善?

KPI  考核  员工  希文小侠

论坛:运作管理2006年11月28日

如何在物流仓储运作中实施KPI考核?

各位好!请问如何在物流仓储或仓库运作管理中制定并实施KPI业绩指标考核?

制造行业  KPI  批发零售行业  陇远印像

论坛:人力资源2004年09月27日

一套完整的部门绩效考核体系供讨论

(正在公司推行,贡献出来大家讨论) 公司背景:公司强调以安全、服务、效益为基本目标。 考核方案的基本思路: 1、考核兼顾定量和定性指标,以公司几大会议为依托,先对部门绩效进行考核,以此挂钩个人绩效考核

绩效考核  经理  绩效  追梦

论坛:人力资源2005年03月07日

绩效考核体系“好”的标准是什么?

建立绩效考核体系是为了考核部门、员工、各级管理者的;那么,谁去考核“绩效考核体系”呢?绩效考核体系“好”的标准是什么呢?怎样考核一个“绩效体系”的好坏呢? 请诸位各抒己见。 没有标准就没有评估,没有评估

绩效考核  绩效  管理  bingoye

论坛:人力资源2008年03月19日

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析在绩效管理中,绩效考核是其中最重要的工作之一,也是最困难的工作。因此,它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难,首先表现为在绩效工作过程中,经常

制造行业  绩效考核  绩效  舒sir

论坛:困扰中国企业的10大管理难题(下)2002年07月10日

不要指望绩效考核体系解决所有问题

对“怎样建立有效的绩效考核体系? ”,需要明确一个事情: 1.建立的前提是有“图纸” 2.“图纸”的依据是“目标” 3.目标就是企业的需要。 4.多问几个“为什么”和“是什么” “标准”问题是“有效性”的依据 而标

绩效考核  目标  绩效  DR.樊

论坛:职场2007年09月04日

案例:绩效考核怎么成了过街老鼠?

    案例:    夜已深,TM公司的总经理王恺还在自己的办公室里踱步,身为这家企业的当家人,他深知自己的责任。TM公司的前身是国家级钢铁研究设计院,目前改制为国家控股,骨干管理层

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

论坛:企业战略2007年12月26日

范例:绩效考核制度:

一、 考核目的:   为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。   二、 考核范围:全体员工(进入

制造行业  绩效  员工  andygao

论坛:经理人知道2002年01月31日

如何建立预算考核体系?

请教诸位,预算涉及面很宽,但又不能不考核,我觉得考核体系很重要,如何做?谢谢!

预算  考核  汪洋中的一条船

论坛:人力资源2006年12月21日

案例:如何面对绩效考核“不公”

郁闷的老陈     陈经理是某消费品公司的陕西省省区经理,接触过他的人都认为老陈人品不错,管理经销商也很有一套。可是最近一段时间,老陈突然变得非常低调,特别郁闷,简直要干不下去了。 &nbs

制造行业  经理  批发零售行业  xyzxyz2009

论坛:人力资源2006年12月21日

年终考核变成吵架?

眼看着又到年终了,不少企业和单位开始张罗着考核:印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来,许多企业感到并不成功,没有达到目的。考核为什么会失败?原因何在?专家归纳出了以下几

培训  制造行业  批发零售行业  xyzxyz2009

论坛:人力资源2002年08月24日

如何建立绩效考核体系

公司从无到有建立绩效考核体系,应该说是迈出了进步的一大步,但接踵而来许多问题,考核指标的设立,员工的理解,如何做到公平合理

绩效考核  绩效  员工  文韫

论坛:人力资源2001年11月02日

如何建立公司的培训考核体系?

我公司是一家大型企业,目前员工素质普遍不高,特别是中高层管理人员素质较低,严重制约了企业的进一步发展,为此我集团公司总经理要我负责整个集团的培训工作,我想向专家请教如何建立公司的培训考核体系。

素质  培训  考核  编辑1

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