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阿米巴经营

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稻盛和夫为何反对“成果主义”而采用“实力主义”? 32015-08-07

中国的民营企业出于“管理简单化”的理由,大多实行“成果主义”的评价和薪酬制度,简单的说就是采用工作业绩与员工收入直接挂钩的形式,无论是采用目标考核制,......

阿米巴经营 实力主义 薪酬评价 稻盛和夫 简道咨询

【阿米巴经营】关于企业构建阿米巴经营,五大核心要领走起! 22015-09-22

组织系统的构建几乎决定阿米巴模式的生死。这一步路径做错了,推行企业即使也能享受到模式红利带来的短暂的美好时光,但很快就会发现一些列的后遗症就会接踵而至。国内......

阿米巴经营 阿米巴经营划分 阿米巴经营组织 企业管理 制造行业 柏明顿管理咨询

【管理】老板应该学会放权! 22015-09-24

一个聪明老板要做的,是不断地“推卸”自己的责任,让别人操起心来,让别人多干事情,让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了,如果他......

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八大系统交织而成的阿米巴经营体制(稻盛和夫创立两家世界500强) 12016-09-10

当下,很多人在看过阿米巴经营的相关书籍之后,对这种经营方式非常认可,模仿者日渐增多。其中有不少企业认为,阿米巴经营其实就是划小单元的核算管理,并没有什么秘密,......

阿米巴经营 制造行业 互联网行业 fanzhiyi18

五大原则,制定阿米巴经营的目标 12016-12-19

阿米巴经营的目标是每个阿米巴组织都是利润创造者,都是利润主体。在阿米巴经营中,阿米巴组织设定的目标不是成本,而是生产量和附加值。阿米巴经营的主角是以最少费用换......

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【干货】企业阿米巴经营模式下的费用预算 12017-05-03

什么是费用预算费用预算是指公司为费用支出成本而做的成本预算。一般是根据公司的发展战略和经营目标,并结合公司的计划,制订符合公司需要的费用执行程序。费用预算一般以......

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[博文分享]稻盛和夫大师对经营和会计的七大核心理念 12011-05-27

博文节选:稻盛和夫不懂深奥的会计规定,但他坚信只有会计能真实地反映经营才对总经理有意义。于是,他提出7个经营中会计应遵循的原则: 第一 现金为基础 这跟我们在咨......

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西方麦肯锡式咨询VS稻盛和夫经营咨询 12013-04-11

日航成功复活了!两年时间,稻盛和夫率领同样的一群日航人,实现了从利润率-17%到+17%的大逆转。 在世人惊讶的同时,稻盛和夫成功兑现了当初的诺言。 ......

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【阿米巴经营】对客户负责,是我们的使命! 02016-07-01

专注阿米巴落地咨询,柏明顿一直在前行。7月开始,2016年已过半,半年来柏明顿始终以“解决客户实际问题”为一切咨询工作的根源,做好每一......

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阿米巴分享:企业管理原则 02016-05-27

本文为柏明顿管理咨询摘自网络整理发布   1.必须忠于你的事业; 2.必须与员工分享利润; 3.要不断地激励员工; 4.尽可能和员工进行交......

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阿米巴经营如何让员工团结一心? 02016-07-07

本文为柏明顿管理咨询整理发布     我们迫不及待地引入阿米巴经营,却因为无法与员工建立信任而与真正的阿米巴渐行渐远,是因为忽略了一......

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阿米巴助股市黑马——桃李面包 02016-05-20

国内面包第一股——桃李面包(603866)(以下简称“桃李”)自上市以来就备受关注,在股票行情普遍下跌的情况下......

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