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阿米巴经营

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稻盛和夫为何反对“成果主义”而采用“实力主义”? 32015-08-07

中国的民营企业出于“管理简单化”的理由,大多实行“成果主义”的评价和薪酬制度,简单的说就是采用工作业绩与员工收入直接挂钩的形式,无论是采用目标考核制,......

阿米巴经营 实力主义 薪酬评价 稻盛和夫 简道咨询

【阿米巴经营】关于企业构建阿米巴经营,五大核心要领走起! 22015-09-22

组织系统的构建几乎决定阿米巴模式的生死。这一步路径做错了,推行企业即使也能享受到模式红利带来的短暂的美好时光,但很快就会发现一些列的后遗症就会接踵而至。国内......

阿米巴经营 阿米巴经营划分 阿米巴经营组织 企业管理 制造行业 柏明顿管理咨询

【管理】老板应该学会放权! 22015-09-24

一个聪明老板要做的,是不断地“推卸”自己的责任,让别人操起心来,让别人多干事情,让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了,如果他......

管理 经营 老板 阿米巴经营 企业 柏明顿管理咨询

五大原则,制定阿米巴经营的目标 12016-12-19

阿米巴经营的目标是每个阿米巴组织都是利润创造者,都是利润主体。在阿米巴经营中,阿米巴组织设定的目标不是成本,而是生产量和附加值。阿米巴经营的主角是以最少费用换......

阿米巴经营 阿米巴经营模式 阿米巴模式 阿米巴管理模式

【干货】企业阿米巴经营模式下的费用预算 12017-05-03

什么是费用预算费用预算是指公司为费用支出成本而做的成本预算。一般是根据公司的发展战略和经营目标,并结合公司的计划,制订符合公司需要的费用执行程序。费用预算一般以......

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八大系统交织而成的阿米巴经营体制(稻盛和夫创立两家世界500强) 12016-09-10

当下,很多人在看过阿米巴经营的相关书籍之后,对这种经营方式非常认可,模仿者日渐增多。其中有不少企业认为,阿米巴经营其实就是划小单元的核算管理,并没有什么秘密,......

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[博文分享]稻盛和夫大师对经营和会计的七大核心理念 12011-05-27

博文节选:稻盛和夫不懂深奥的会计规定,但他坚信只有会计能真实地反映经营才对总经理有意义。于是,他提出7个经营中会计应遵循的原则: 第一 现金为基础 这跟我们在咨......

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西方麦肯锡式咨询VS稻盛和夫经营咨询 12013-04-11

日航成功复活了!两年时间,稻盛和夫率领同样的一群日航人,实现了从利润率-17%到+17%的大逆转。 在世人惊讶的同时,稻盛和夫成功兑现了当初的诺言。 ......

阿米巴经营 稻盛和夫 制造行业 阿米巴经营邓柱光

田和喜:阿米巴经营的强大竞争优势源于系统性 02012-08-17

国家与国家之间的竞争其本质就是两个国家最优秀的一万家企业之间的竞争。 近年来,日本代表型企业家稻盛和夫来中国传道,他的著作《阿米巴经营》引发中国企业家的强......

阿米巴经营 企业管理 制造行业 金融行业 梦想家园01

阿米巴变革,从重新定义岗位性质开始 02016-11-09

“人人成为经营者”阿米巴经营模式对企业管理的系统性变革,是从岗位性质与内部关系的重新定义开始的。在阿米巴经营模式中,企业所有的岗位根据......

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阿米巴经营的实施目标与流程-柏明顿胡八一 02016-11-07

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成,而应立足于从整体上进行战略规划,再制定详细推进计划,并分步实施、有序推进。......

阿米巴经营 经营战略 员工利益 阿米巴管理模式

阿米巴模式经典27问 你想知道的都在这 02016-11-29

1、阿米巴是什么? 阿米巴指的是一种单细胞的变形虫,这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。 有趣的是:在遇到外界攻击时,多个阿米巴变形虫可以组**新的个体......

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