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稻盛和夫为何反对“成果主义”而采用“实力主义”? 32015-08-07

中国的民营企业出于“管理简单化”的理由,大多实行“成果主义”的评价和薪酬制度,简单的说就是采用工作业绩与员工收入直接挂钩的形式,无论是采用目标考核制,......

阿米巴经营 实力主义 薪酬评价 稻盛和夫 简道咨询

【阿米巴经营】关于企业构建阿米巴经营,五大核心要领走起! 22015-09-22

组织系统的构建几乎决定阿米巴模式的生死。这一步路径做错了,推行企业即使也能享受到模式红利带来的短暂的美好时光,但很快就会发现一些列的后遗症就会接踵而至。国内......

阿米巴经营 阿米巴经营划分 阿米巴经营组织 企业管理 制造行业 柏明顿管理咨询

【管理】老板应该学会放权! 22015-09-24

一个聪明老板要做的,是不断地“推卸”自己的责任,让别人操起心来,让别人多干事情,让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了,如果他......

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阿米巴咨询:三大案例教你阿米巴组织整合 12018-04-03

胡八一:三大案例教你阿米巴组织整合阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式,进行自上而下和自下而上的整合,以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识,最......

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[博文分享]稻盛和夫大师对经营和会计的七大核心理念 12011-05-27

博文节选:稻盛和夫不懂深奥的会计规定,但他坚信只有会计能真实地反映经营才对总经理有意义。于是,他提出7个经营中会计应遵循的原则: 第一 现金为基础 这跟我们在咨......

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八大系统交织而成的阿米巴经营体制(稻盛和夫创立两家世界500强) 12016-09-10

当下,很多人在看过阿米巴经营的相关书籍之后,对这种经营方式非常认可,模仿者日渐增多。其中有不少企业认为,阿米巴经营其实就是划小单元的核算管理,并没有什么秘密,......

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阿米巴组织构建定生死 12015-12-30

文/谭朝兵 敦远顾问公司 【导读】好的开始是成功的一半,推行阿米巴经营的中国企业过不了这一关,要么组织在功利主义的驱动下变成一盘散沙,要么阿米巴经营变成一场......

阿米巴 敦远咨询

【干货】企业阿米巴经营模式下的费用预算 12017-05-03

什么是费用预算费用预算是指公司为费用支出成本而做的成本预算。一般是根据公司的发展战略和经营目标,并结合公司的计划,制订符合公司需要的费用执行程序。费用预算一般以......

阿米巴 阿米巴经营 阿米巴模式 柏明顿管理咨询 阿米巴管理模式

经济下行压力下,企业如何创造高利润(深度好文)! 12015-08-10

稻盛先生将企业经营概括为“销售额最大化,经费最小化”,这也就是他创造阿米巴经营的基本原理。在许多人看来,稻盛先生讲的这个原理似乎太过于平常,常识告诉我......

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五大原则,制定阿米巴经营的目标 12016-12-19

阿米巴经营的目标是每个阿米巴组织都是利润创造者,都是利润主体。在阿米巴经营中,阿米巴组织设定的目标不是成本,而是生产量和附加值。阿米巴经营的主角是以最少费用换......

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西方麦肯锡式咨询VS稻盛和夫经营咨询 12013-04-11

日航成功复活了!两年时间,稻盛和夫率领同样的一群日航人,实现了从利润率-17%到+17%的大逆转。 在世人惊讶的同时,稻盛和夫成功兑现了当初的诺言。 ......

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稻盛和夫的“阿米巴哲学” 12010-07-06

他奉行变形虫精神,不同意张瑞敏的成果主义! ■文/王育琨 清华大学中国企业家思想研究中心主任、管理学家 已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请,于2月......

阿米巴哲学 稻盛和夫 小呵欠

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