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柏明顿管理

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阿米巴咨询:三大案例教你阿米巴组织整合 12018-04-03

胡八一:三大案例教你阿米巴组织整合阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式,进行自上而下和自下而上的整合,以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识,最......

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【干货】企业阿米巴经营模式下的费用预算 12017-05-03

什么是费用预算费用预算是指公司为费用支出成本而做的成本预算。一般是根据公司的发展战略和经营目标,并结合公司的计划,制订符合公司需要的费用执行程序。费用预算一般以......

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柏明顿|杭州超达食品落地中国式阿米巴经营,成就蜜饯供应行业领先者 02018-09-29

2018年9月25日,柏明顿管理咨询集团走进杭州超达食品有限公司(以下简称“超达食品”),全面启动中国式阿米巴经营模式落地项目。柏明顿资深专家刘峰老师、资深专家......

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胡八一:哪类企业更适合内部市场化 02017-09-05

 什么样的企业更适合内部市场化?这个问题,没有十分准确的答案,根据阿米巴经营管理咨询及培训经验,具有以下特质的企业,实行内部市场化,相对来说成功率更高......

阿米巴经营 中国式阿米巴 柏明顿管理咨询 企业管理 阿米巴管理模式

胡八一:【案例】如何确保阿米巴体系的成功推进? 02017-09-12

企业导入阿米巴体系,需要有一个整体的、系统的思维,循序渐进地推进。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每......

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胡八一:加强组织领导,为划分阿米巴提供组织保障 02017-10-23

——柏明顿管理咨询集团 胡八一博士实施“中国式阿米巴”是企业管理创新的战略举措,对于企业集团来说,是**团公司的大事,集团公司董事会、和经营班子需要高度重视,董......

阿米巴经营 阿米巴咨询 阿米巴项目 柏明顿管理咨询 阿米巴管理模式

【干货】胡八一:保证阿米巴独立核算,必须明确收入与支出! 02017-09-20

——柏明顿管理咨询集团 胡八一博士阿米巴组织为了采取独立核算制,必须要能够计算收支,为此必须准确地掌握阿米巴的收入和支出情况。数据统计口径对精细化管理的阿米巴经......

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胡八一:阿米巴人才开发的四个条件 02017-08-30

阿米巴人才开发的四个条件任何事物的建设都是有条件的,阿米巴的人才开发模式中,优秀核心人才的建设需要哪些必备的条件?正如图书成批发行、家具批量生产、店铺重复出现一......

阿米巴经营 阿米巴经营模式 柏明顿管理咨询 阿米巴管理模式

为什么有的人做员工表现出色,当领导人却很糟糕? 02018-05-16

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询!当人们从专家一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况。一个阿米巴管理者需要努力成为一个好的老师和指导者,帮助阿米巴组织成......

经营管理 柏明顿咨询 企业管理 阿米巴管理模式

把企业做大做强做久,你一定要读懂这32条财务分析法则 02018-05-16

**10022; 财务分析非常重要,它能帮你回答一个问题:这个企业是否有规律,有规律才有未来。——单喆慜1. 企业的生命周期,可分为成长阶段和老化阶段。其中,......

企业经营 柏明顿咨询 财务管理 阿米巴管理模式

对话采购部:成本控制不只是老板的事(第一招) 02018-05-22

柏明顿管理集团高级顾问——秦玉波老师那么如何科学、有效地设计采购阿米巴呢?结合作者多年的采购实操和阿米巴项目经验,今天首先给大家讲述第一招,结合案例讲解,更能一......

阿米巴经营 柏明顿咨询 企业管理 阿米巴管理模式

高德康:波司登有信心成为国际知名羽绒服品牌 02018-05-10

柏明顿阿米巴咨询项目动态:5月9日下午,在新华社民族品牌工程办公室主办的《中国民族品牌企业社会责任研究报告(2017)》发布会上,波司登集团董事局主席、总裁高德......

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