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柏明顿管理

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阿米巴咨询:三大案例教你阿米巴组织整合 12018-04-03

胡八一:三大案例教你阿米巴组织整合阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式,进行自上而下和自下而上的整合,以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识,最......

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【干货】企业阿米巴经营模式下的费用预算 12017-05-03

什么是费用预算费用预算是指公司为费用支出成本而做的成本预算。一般是根据公司的发展战略和经营目标,并结合公司的计划,制订符合公司需要的费用执行程序。费用预算一般以......

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蘭.运动——导入阿米巴经营让企业“动”起来! 02017-06-07

蘭.运动秉承“团结和谐、拼搏创新”的企业精神,对企业内部经营管理模式的改革创新更是一丝不苟,致力注入新动力,让企业“动”起来!2017年5月,蘭.运动CEO丁总......

阿米巴经营 柏明顿管理咨询 企业管理 阿米巴管理模式

【干货】胡八一:构建“全员经营”的运行机制 02017-09-29

——柏明顿管理咨询集团 胡八一中国式阿米巴的核心是:模拟法人,快速联动,应对市场,应对危机。基本做法是:在企业内部层层构建模拟法人运行机制,强化内部各个阿米巴的......

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阿米巴核心原动力的数据如何确立? 02017-10-25

——柏明顿管理咨询集团 胡八一博士每一个阿米巴要经营得很好,就要提高员工的成本和参与经营的意识。这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据,部门的盈利水平。阿米巴......

阿米巴经营 阿米巴咨询 阿米巴项目 柏明顿管理咨询 阿米巴管理模式

胡八一:如何有效建立压力与收益传导机制? 02017-09-18

——柏明顿管理咨询集团 首席顾问 胡八一博士 阿米巴经营模式的目的是让企业中与市场直通的部门参与核算制的建立。企业要让每一个部门都能感受到市场的压力,......

阿米巴经营 阿米巴经营模式 柏明顿管理咨询 阿米巴管理模式

胡八一:经营者VS管理者,区别在哪?你更想要哪个? 02017-09-18

——柏明顿管理咨询集团 胡八一博士普通管理者与阿米巴领导人有什么本质区别?从美国通用电器公司前CEO杰克·韦尔奇说过的一句话,我们可以体会到这种差异:“把梯子正......

阿米巴经营 中国式阿米巴 柏明顿管理咨询 企业管理 阿米巴管理模式

胡八一:哪些职能、资源下放到阿米巴? 02017-09-28

——柏明顿管理咨询集团胡八一:哪些职能、资源下放到阿米巴?阿米巴是相对独立的经营实体,必须具有一定的职权和能力。如果公司总部不愿意下放权力,总想把权力拽在手里,......

阿米巴经营 柏明顿管理咨询 企业管理 阿米巴管理模式

胡八一:组织划分的独特思路:平台化、卫星化 02017-08-22

阿米巴单元划分的平台化、卫星化,是柏明顿顾问团队在咨询项目实践中独创的概念。为让读者有个直观的认知,我们以案例来说明。公司背景:G公司是一家典型的互联网时代新型......

阿米巴经营 阿米巴经营模式 柏明顿管理咨询 阿米巴管理模式

胡八一:3步走教你如何确定企业战略目标 02018-01-23

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询! 再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标,一定要本着“着眼于全局,......

管理 阿米巴经营 企业 事业 柏明顿管理咨询 阿米巴管理模式

把部门当公司经营,把个人当老板成长 02018-01-23

柏明顿项目动态:九牧王把部门当公司经营,把个人当老板成长JOEONE事业部电商零售一部经理张志雄 “成本”、“经营”、“价值创造”···诸如此类的词汇......

管理 阿米巴经营 企业 柏明顿 阿米巴管理模式

胡八一:哪类企业更适合内部市场化 02017-09-05

 什么样的企业更适合内部市场化?这个问题,没有十分准确的答案,根据阿米巴经营管理咨询及培训经验,具有以下特质的企业,实行内部市场化,相对来说成功率更高......

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