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精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把产品，把质量做到极致；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。......
精细化管理 工厂精细化管理 精细化管理案例 制造行业 朗欧企管
精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素......
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人人都知道工厂精细化管理可以出效益，无论在制造型企业还是在其他类型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理精细化上，只有靠精细化的管理才能真正出效益。传统的老企业，......
现在制造型企业推行精细化管理的越来越多，但是由于只是注重某个方面，没有上升到......
工厂精细化管理是相对粗放式管理而言的。“粗放型”管理是一种流于形式，停于表面，不计成本，满足于“大概”、&ld......
目前工厂管理中的普遍现象是工作人员工作不认真细致，管理粗放，执行能力差。工厂日常管理中必须的流程、程序......
工厂精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有......
精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如......
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“治大国若烹小鲜”，不管多么大的企业，其管理最终都要落实到每个具体的环节上，班组上，从细微之处加以完善，才能获得真正的优势。反之，&l......
重感觉，轻数据，是我们在提升企业执行力方面甚至是整体管理方面的最大障碍，受制于我们一直以来粗放式的管理模式的辖制，在管理的过程当中过多地依赖我们的感觉。导致......
人人都知道管理可以出效益，在制造型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化上，只有靠 所谓工厂精细化管理，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、......
好的方案，完美的制度我们每个企业都想要，我们都想让企业能够像海尔那样做到标准化、系统化，......
