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精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把产品，把质量做到极致；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。......
精细化管理 工厂精细化管理 精细化管理案例 制造行业 朗欧企管
精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素......
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众所周知，在制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，订单准交率低，员工没有执行力，品质问题频发，失败成本高企，现场管理混乱，盈利越来越难，还有材料损耗......
工厂精细化管理实战派朗欧曾经在安徽芜湖辅导了一个企业，它是制造空调电源线的，当时发生了一个真实的案例：做电源线的那个插头前面焊接好以后，后面是要进行注塑的，......
伴随着制造业分工越来越细和专业化程度越来越高，实施工厂精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。“针尖上打擂台，拼的就是精细”。工厂精细化管理已成为企业竞争......
物竞天择，企业在当前市场竞争中，比的是利润，各个企业间为发展而争取更多的利润......
目前工厂管理中的普遍现象是工作人员工作不认真细致，管理粗放，执行能力差。工厂日常管理中必须的流程、程序......
工厂精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有......
精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如......
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“治大国若烹小鲜”，不管多么大的企业，其管理最终都要落实到每个具体的环节上，班组上，从细微之处加以完善，才能获得真正的优势。反之，&l......
重感觉，轻数据，是我们在提升企业执行力方面甚至是整体管理方面的最大障碍，受制于我们一直以来粗放式的管理模式的辖制，在管理的过程当中过多地依赖我们的感觉。导致......
人人都知道管理可以出效益，在制造型企业里最终的主要矛盾仍集中在管理的精细化上，只有靠 所谓工厂精细化管理，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、......
