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命令

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如何保证下属对你的服从 1452007-03-26

许多人都知道命令的执行,制度的执行,是谁来执行这些的呢,是下属,我们只是监督而已,可是,我们怎样才能确保执行力和服从力呢

执行力 制度 命令 制造行业 风雷VS柳叶

[征文] 看《集结号》有感一名优秀的管理者是如何炼成的 652008-01-28

               慕容云天 荡气回肠啊,影片《集结号》最后的集结号声吹得响亮!影院里的观众集体起立,掌声持续……感谢冯小刚导演给我们讲了一个鲜为人......

管理 团队 管理者 命令 制造行业 慕容云天

请问:管理人员该不该做很具体的事情? 472007-06-29

我在一个技术部门做Leader. 下面员工有问题都会问自己,每天忙于这些事情。上级又命令我做技术攻关,那么就必须做一些很具体的事情。感觉同时做两件事,有点力不从......

管理 员工 命令 太阳007

经理如何发布命令 392007-12-14

发布命令是经理的日常工作之一,也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗,用以体现他的权威和能力,有效管理部属员工,实现他的职责和权力。 ......

经理 员工 命令 制造行业 企业常青树

上下级的交流:沟通与命令 352008-02-27

上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么?一是沟通,二是命令。   一、 沟通:是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通......

上司 命令 沟通 制造行业 andygao

管理者如何让下属拥戴你 342009-11-23

人们不可能拥戴一个软弱的上级,管理者在被管理者眼中一定是强有力的,像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式,管理者如何看待命令,在很大......

管理 管理者 命令 制造行业 互联网行业 界世学者

管理者——要谨慎下命令 192009-03-24

作者:孙建宝 领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的......

管理者 命令 制造行业 purlrain_1010

用建议的方式下达命令 182008-07-08

用建议的方式下达命令下达命令是主管最为常见的一项工作,使用频率非常高。但是,下达命令也要讲究技巧,否则的话,效果可能会大相径庭!下面的案例可能对大家有所启发:某......

生产 命令 主管 说不清

认知与执行:什么样的人企业坚决不能用? 122006-12-15

杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决......

命令 制造行业 进出口行业 批发零售行业 Winne Winne

经理发布了错误的命令怎么办? 72007-06-14

这个命令肯定是错误的,比如说他要求“这个产品你要进货***,肯定好卖”,但是实际上,及时好卖,也肯定卖不了那么多,剩下的就是库存了。以前已经有多2次这样的事情了......

经理 命令 产品 制造行业 青色田螺

新时代新方式管理 62007-06-07

我作管理也有近十年了,给我的感觉是,现在的员工没有五年前的员工好管理了,以前可以用命令式的,现在你试试,现在的员工可以跟你拼命了,所以没办法,现在用的要所谓的人......

管理 员工 命令 zeng2052

老板的命令重要还是客户的要求重要? 62011-06-29

假如你正在推广一个产品,老板和客户在同一时间对你下达指令,你无法同时去做两样工作,也没人帮助你,你选择听从老板的命令,还是执行客户的要求?

老板 命令 客户 泰瑞比西亚

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