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管人的三重境界 12013-11-01

  我们都希望自己的员工自己的下属能自发地做事,不需要我们老是盯着老是管着老是控着,但这只是我们的目标,不可能马上达成。自发的前面还有两个阶段,哪......

欧博咨询 制造行业 进出口行业 欧博小秘书

“执行”比“内行”重要 12013-09-05

搞品质的人都知道“人、机、料、法、环”——人员、机器、原料、方法、环境,是影响产品质量的五个要素。但现在一些管......

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[博文分享]推行横向控制的必要性 02011-12-20

博文节选:  很多企业的朋友对于推行横向制约很不理解,他们担忧的认为,推行横向制约,让工人相互的处罚追责,就打破了企业的内部和谐,是不利于企业成长的......

欧博 横向控制 三九控制法 企业管理 制造行业 博泉企管

生产管控模式:以点切入、以线展开、以面收网 02013-08-29

  欧博在企业做管理,是从点上来做的。欧博的案例都是抓住某一个点做文章,但欧博本身有一个完整的控制系统——《网状控制系统》......

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不靠权力做管理 02013-08-28

  做管理的过程中一个最大的问题就是对立和对抗。管理难做,并不是因为我们不知道怎么做,管理难做并不难在知,而难在行。很多人都知道怎么做,但就是不按......

管理咨询 欧博 企业管理 制造行业 欧博小林

杂念少的人才能把事做大! 02013-08-30

  做企业的人都希望把企业做大,但企业做大的这条路却充满了荆棘坎坷。要走好这条路,管理者要战战兢兢,如履薄冰——既要保持清......

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尾数问题怎么解决 02013-09-03

  尾数和欠数是很多工厂普遍存在的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了,却或多或少地欠些东西导致无法完整出货的情况。 这个经常被企业当做行......

管理咨询 欧博 企业管理 欧博小林

怎样快速反应做管理 02013-08-27

所有的问题、所有的苦都是“集”出来的,也就是累积出来的。我们把企业的大问题拆开来看,其实都是诸如交期、品质这样的小问题。 我们的骏隆项目因为尾数导致准交......

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劳资双赢的现场改善 02013-09-02

一讲到品质问题,有些人就把它搞得很高深,总把它理解成技术问题,好像这个问题不是一般人能解决的,不请行业内的技术高手或技术专家过来就不行。 欧博曾经有一个项目叫......

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管理要靠人去“传染”人 02013-09-04

  欧博强调动作,因此每一次案例讲解我们都有很多的动作分享。于是好多听欧博课的人就抱有这样一种态度:你的动作我都知道了,今后不需欧博指导我自己也能......

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