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盛世愿景

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[博文分享]成功私董会的八个标准 12014-12-06

博文节选:一、明确的战略定位 私董会的目的是什么,这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题,也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么......

林健安 盛世愿景 战略 领导 私董会 林健安领导力

[博文分享][原创]《如何制定有效的年度经营计划》情境学习课程大纲 02015-01-21

博文节选:第一单元  认识年度经营计划 为什么要做年度经营计划 一个组织可以没有战略,可以没有组织建设,但不能没有经营计划。年度经营计划是一个最重......

林健安 盛世愿景 情境训练 战略 战略实务 林健安领导力

[博文分享]哪些组织将毁灭于《工业4.0》时代 02015-06-23

博文节选:《工业4.0》的核心思维是业务过程必须与客户价值需求建立“因果联系”,换句话说,在《工业4.0》时代,组织的业务过程必须是为满......

转型 企业战略 林健安 盛世愿景 业务模式 林健安领导力

[博文分享]制定一份科学的年度经营计划 02014-12-18

博文节选:许多公司都很难完成其既定的年度经营目标。究其原因,是因为公司低估了制定经营计划的科学性。大多数公司的计划制定过程,多采用“策划式思维&rd......

林健安 盛世愿景 战略 经营计划 运作管理 林健安领导力

[博文分享]《管理的革.命》讲授纲要 02014-12-09

博文节选:企业要想获取更高的利润空间,实现利润翻番的商业目标,就必须放弃那种“营业额减去运营成本获取利润”的商业理念,代之的是通过业务与管理模式的创新,以不同于......

管理 林健安 盛世愿景 战略 运作管理 林健安领导力

[博文分享]中国企业呼唤领导力 02014-11-24

博文节选:中国企业真正需要的是领导者,而不是管理者。但遗憾的是,中国培训业只注重管理能力的培训,而不注重企业家领导力的发展。 事实上,今天中国企业缺的不是管理......

林健安 盛世愿景 战略 领导 私董会 林健安领导力

[博文分享]中国制造业转型路径探析 02012-02-22

博文节选:中国制造业面临着前所未有的机遇,那就是与西方发达国家的制造业能够平起平坐,都站在转型的起跑线上,其关键就是看谁转得快,转的正确。作为中国本土最早辅导企......

林健安 盛世愿景 战略 组织成长 林健安领导力

[博文分享][原创]发展领导力导向的私人董事会 02014-12-03

博文节选:一、为什么需要私人董事会 私人董事会之所以流行起来,这是因为在中国有一个很大的市场,那就是刚刚完成创业期的企业家群体。根据健安曲线,一个创业者完成创......

林健安 盛世愿景 战略 私董会 领导力 林健安领导力

[博文分享]别被私人董事会忽悠了 02014-12-03

博文节选:近期私董会的文章突然多了起来,很多领导人也会经常转来一些私董会方面的文章给我,最近在我的微信里,关于私董会的话题也多了起来。说句实在话,对于我们国家的......

林健安 盛世愿景 战略 私董会 领导力 林健安领导力

[博文分享]培训公司盈利模式设计 02012-02-12

博文节选:     一、培训产业结构特点与原因分析      培训产业结构的主......

培训 林健安 盛世愿景 情境训练 盈利模式 林健安领导力

[博文分享]组织转型三阶段模式 02012-02-17

博文节选:       在创业期的企业内,有关战略与经营的决策权都集中的掌握在企业创始人(董事长)手......

林健安 盛世愿景 战略 组织成长 林健安领导力

[博文分享]情境训练 02011-10-12

博文节选:【情境训练】 “情境训练”是一种全新的管理能力开发活动。它通过一个真实的工作情境,让受训者身处动态而非静态、真实情境而非假设......

培训 林健安 盛世愿景 史买迪 情境训练 林健安领导力

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