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主管

按回复数排序 | 按发表时间排序

管理者的十大阴谋,你不可不知 4702008-04-02

 第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“?马”。 第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的......

员工 能力 主管 制造行业 互联网行业 phebe

新任主管遇到执行困难 3792004-05-31

在现实中,我们会碰到执行力的问题。比如说一位刚加入公司的主管,在他安排下属工作的时候,他的下属会认为做这件事很困难,没必要做。有的时候作为新任的主管,碰到这类问......

主管 蓝天野

如果你出现这十种迹象,你就该跳槽了 3332008-06-24

也许你会发现,你周围的一些同事,他们很清楚自己在什么情况下应该主动辞职,一旦内部条件或外部机会出现,就会紧紧抓住,绝不放过, 好多人可能就此成就了大业,圆了自己......

主管 制造行业 进出口行业 phebe

一流主管的特性 2172008-01-03

  我简单解读一下一流的主管,主管怎么跟主管比呢?在一个产业里100个主管比,在过去相当长时间创造的绩效有多好。部署要跟部署比,在过去一段时间快速延续之后,他的......

解读 主管 制造行业 金融行业 跟耶稣学管理

上班迟到?看我如何罚款! 关于罚款的艺术(转) 2162007-06-14

我们应该不容质疑,企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为,通过罚款措施,使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。   ......

管理 员工 管理者 主管 上班迟到 Winne Winne

道不同不相为谋?与老板志不同是否该辞职 2112010-09-02

此帖已经入围“最佳提问者与解答者”评选,活动详情请点击:硬骨头,谁敢来啃?——“最佳提问者与解答者......

老板 能力 主管 制造行业 Emily mfk

一个高级主管必须明白的几点事情(转) 2112009-02-16

1,罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,......

主管 一不小心bob

勉强别人,理所当然(转) 1992008-05-26

顺势而为,水到渠成,是大多数工作者期待的情境,但这么容易的事很少见。大多时候,我们要强力作为,不断勉强自己、勉强别人,最后才能有一点成果,勉强是人生必学的一课。......

能力 主管 制造行业 金融行业 叶绿

“杀猴给鸡看!”--你敢吗?(原创) 1712008-07-17

         “杀猴给鸡看!”--你敢吗?(原创)   杀鸡给猴看,作为一个管理手段,相信大多数主管都会用,但是更进一步,杀猴给鸡看......

管理 老板 主管 说不清

管理的抓大放小 1712007-05-05

管理的抓大放小       每个人在每天的工作生活中都要面对大大小小的事情,如果不进行统筹安排,很可......

管理 目标 主管 机会 制造行业 俺是天山一剑

一个很有趣的加班费的故事 1712009-05-13

    有一天,一个生产管理主管遇到一件疼痛的事情------他下面的员工跟他说:”如果不加加班费,我们要拒绝加班了&......

老板 员工 主管 懷念--yearn

上司最恨员工哪十大"罪行"(转) 1672008-04-18

  觉得工作过量,没有受到平等对待及应有的赏识?承认吧,你对上司很不满。但是别忘了,上司对我们也很不满。当上司看起来和蔼可亲的时候,内心只怕早已火冒三丈。英国《......

上司 员工 主管 批发零售行业 高利建

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