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倖存者心理

论坛:金融投资2020-06-29

币圈小蝶:币圈做成功的投资者,拒绝持续亏损

比尔盖茨说:“赚不到钱,并不是没钱可赚,而是不在赚钱的圈子内”;马云说:“成不了富人,并不是不能变富,而是没有富人的思维”。我们不缺机会,缺的是判断机会的眼光,尝试机会的勇气,坚持机会的恒心以及相信自己的信念。波动性和不可预测性是市场最根本的特征,这是市场存在的基础,也是交易中风险产生的原因,这是一个不可改变的特征。交易中永远没有确定性,所有的分析预测仅仅是一种可能性,根据这种可能性而进行的交易自...

金融 ofkings95币圈

论坛:领导力2020-06-24

读书笔记-创新者窘境

“破坏性创新”是克里斯坦森教授在书中提到的重要概念。他告诉我们,创新在一个既已成功的主体中是多么难以发生。伟大的管理者做出合理决策可能会导致企业的失败?其根本原因在于“管理良好”why? 管理良好的企业管理者遵循了本该遵循的游戏规则,例如:认真听取客户意见投入资源在客户有明确需求的领域并争取取得更高的利润率以更大的市场为目标等一、为什么以上的游戏规则会成为这些企业对于“破坏性技术”失败的根本原因呢...

财务管理 财智东方e讲堂 财务经理人 ecfo123456

论坛:管理专题2020-06-24

如何成为优秀的管理者?三点式管理法:抓重点、做亮点、定节点

优秀的管理者,能够迅速地从一堆问题中找到当务之急需要解决的重点工作,在时间节点内,把重点工作做出亮点。简而言之,即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。   抓重点 “抓重点”就是制定阶段性目标,从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过3**12316;5个。 重点工作要和更高层级的组织...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:专题讨论2020-06-23

南京哪里有六西格玛倡导者培训?

南京哪里有六西格玛倡导者培训?六西格玛倡导者培训怎么收费?南京六西格玛倡导者培训。企业成功导入并实施六西格玛培训最关键的要素,就是企业领导者如何从思维→行为→工作→习惯,都率先接受、掌握、贯彻和融合精益六西格玛的精髓与方法.实现从"事务性管理"提升到资源价值最大化、从"简单安排"转向资源整合、从"行政命令"向个人魅力跨越,实现从"...

六西格玛倡导者培训 企业 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:专题讨论2020-06-22

精益倡导者的职能是什么?

精益倡导者的职能是什么?企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关.那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能?坚持不懈学习精益貌似简单(其工具如7种浪费、5S、面条图、看板等都是"土得掉渣")实则博大精深(不仅有几十种常用工具,而且可以广泛应用于各个领域如精益研发、精益财务、精益营销、精益银行、精益医疗、精益建筑等).更为重要的是精益转型成功与否取决于...

企业 管理 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-06-15

激活组织,实现人人成为经营者丨天元科技集团柏明顿阿米巴经营咨询项目启动

以守维成则成难继,因创兴业则业自达 天元科技集团创立至今近五十载,从新起点进入新时代,披荆斩棘,砥砺奋进,改革与创新始终是天元科技发展的主旋律。 2020年6月9日,天元科技集团阿米巴经营咨询项目正式启动。天元科技集团携手柏明顿管理咨询集团,引进先进的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴,以实现新阶段的战略目标、开创企业高质量发展的新局面。   ▲与会人...

企业 阿米巴 管理 阿米巴管理模式

论坛:专题讨论2020-06-10

六西格玛倡导者(Champion)角色都是谁在做?

六西格玛倡导者(Champion)角色都是谁在做?通常六西倡导者是一个行政人员或者一个关键的管理人员,由他发起和支持一个黑带项目.有一个六西倡导者或负责人对团队非常重要.这个职位表示着一个关键信息:六西倡导者,一个高层人员,最后会负责的.换句话说,对六西格玛成果的责任没有被传递到企业的底层,而在高层和中层管理人员手中.六西格玛倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有以下职责:负责六西格玛管...

Champion 六西格玛 企业 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-06-10

六西格玛倡导者 不能因"不擅用" 就认为"没有用"

六西格玛倡导者 不能因"不擅用" 就认为"没有用",很多企业的六西格玛倡导者在导入六西格玛失败后会说六西格玛根本没用,那六西格玛无用,为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢?凡是推行成功的企业都说其有用,凡是推行不成功的企业则说其无用,天行健六西格玛黑带大师指出关键的问题不是六西格玛有没有用,而是看你的企业怎么用,不能因"不擅用&...

六西格玛 企业 倡导者 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-06-10

六西格玛倡导者在质量成本管理中的具体应用

六西格玛倡导者实施六西格玛,不但要对产品流程和质量进行改进,还需要对企业组织流程的改进,甚至组织架构、企业文化的变革.因此,六西格玛倡导者作为推动执行的源动力,必须高度重视,要制定相应的管理制度作为保证,亲自抓,抓具体,常抓不懈,始终如一.否则,六西格玛管理战略实施是不可能获得成功.  六西格玛倡导者在质量成本管理中的具体应用 :①质量成本预测中的控制  总结出六西格玛管理的精...

企业 六西格玛倡导者 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-06-08

企业管理者的战略思维是什么?

大家都知道,一个企业的发展跟战略方向有关,而一个企业的战略方向是战略的思维决定,可以说战略思维决定企业的走向,那么今天小编给大家介绍下战略思维是什么。领导模型的基本能力之一是战略思考,战略思维能力可以定义为了解市场和行业动态,分析企业的内部和外部发展环境,根据实际情况制定公司的战略和业务措施,并考虑到长期发展愿景,将其分解为每个业务系统的特定业务目标和行动计划。促进组织内的组织,并通过系统,流程和...

企业 热茶润口

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