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首页>热门关键词>阿米巴经营管理

阿米巴经营管理

论坛:管理资源库2018-08-15

精细化管理只是一种理念,少不了5S

导读:现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。     现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。  某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:“企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行‘精细...

企业 精益爱好者

论坛:运作管理2018-08-14

记住五大原则,做好质量管理

 导读:制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(PLM),并不能改进质量,因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃,面临的根本     制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-14

浅议推行6s管理活动应该避免的几大雷区

  华天谋6s管理专家概述 :企业推行6s管理活动并不是一帆风顺,期间总会有很多问题出现,企业推行6S管理咨询想要取得显着的效果,执行力是很关键的一部分。接下来,为大家分享6S管理过程中容易出现的雷区,希望对大家有所帮助。  1、宣传不到位由于企业宣传推动工作跟不上,职工对6S管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够,尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别,也不甚明白它对创...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:运作管理2018-08-13

杭州松下马达有限公司推行5S现场管理

以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多……  5S推行感悟  以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?  杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明进步发展而追...

企业 公司 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-13

推行6S管理时必备的三点心态

推行6S管理时必备的三点心态:1.6S管理—问题及改进心态树立强烈的“问题”意识,一种“问”的态度—“要如何进行才会更完美?”问题意识的消失——“这样就可以了”“差不多就行”。2.6S管理—现场心态深入基层,到现场去。现场的日常管理必须遵循“三字”原则:严、细、实。严:管理要严细:标准要细实:推进要实3.6S管理:贵在持之以恒6S活动看得见,持之以恒是关键,头开得再好,不能坚持,就会前功尽弃。始终...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-08-10

浅析5s管理对生产质量的重要性

在生产中,我们大多数人认为,5S与质量没有什么关系。其实刚好相反,5S在生产中对质量起到一定的作用。随着旺季的到来,我们都在想着如何提高效率,可我们在提高效率的同时,我们必须保证产品的质量。因为没有质量,效率再高也是没有用的。我们都知道,质量代表着企业的形象,是每一个企业发展长远的根本,是每个企业生命所。每个企业要想有好的效益,就必须对产品有严格的质量标准和要求。一家企业想要有发展更好更大的市场,...

5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-08-10

管理探讨:现场主义与改善

前次出差住两个小城的宾馆,发现都有很大的改善空间。问题点很多,有的还很突出。所住济南章丘某宾馆,新装修开业半年,屋里气味仍比较大。宾馆装修档次不低,钱没少花,但走廊灯光很暗,挂着许多阴冷的画,举例两张,看着让人极不舒服,谁还愿来?很不搭的装饰,当初怎么想的?                     ...

企业 精益爱好者

论坛:运作管理2018-08-10

管理改善:自主or外力

企业自主推进精益管理改善,还是借咨询机构力量推进?这是个问题。昨日《改善沟通》案例中,我们建议企业先自主推进精益改善活动,两个月后我们再谈要不要介入。为什么如此建议?基于如下考虑:1、企业不和,做事太难,不想陷入斗争中。怎么看出不和?一个简单的改善提案活动,半年迟迟做不起来。某些管理人员不愿意管理改善,安于现状最轻松。我们去推,不是不可以,而是时机不对。2、企业认为管理改善很简单,很少费用就行,我...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-09

管理改善:改善策划

凡事预则立,不预则废。推进管理改善,同样需要策划。如何做管理改善策划呢?我们用一个管理模型来简要解答。                                           &...

企业 精益爱好者

论坛:管理专题2018-08-09

管理改善:快乐工作

您工作快乐吗?朋友问你,你是不是要吐槽,一大堆的不快乐。如果您是管理者,您知道您的下属快乐吗?如果您是企业老板,您的员工快乐吗?如果说不清,不妨作个小调查,真实了解一下员工。快乐也是生产力快乐有利健康,快乐也是生产力。如果员工不快乐,企业生产力怎保证?员工不快乐,难免抱怨,难免同事间相互传染,难免影响工作心情,影响工作效率,影响产品质量,影响客户服务。前日中午去一家饭馆,吃饭中听到了吵架声,竟来自...

企业 精益爱好者

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