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首页>热门关键词>安全生产保障体系

安全生产保障体系

论坛:人力资源2018-12-26

对症下药,“双通道”职业体系的正确使用

“双通道”体系发展的目的一是建立管理发展通道,让具备一定管理能力的员工通过管理通道,参与企业运营管理,承担更多工作,担负一定的职责;二是建立专业发展通道,让工程技术、综合管理类员工通过不断提升个人技能,积累专业经验,成为各领域专家,实现个人目标和组织目标的双赢。双通道体系发展的管理意义一是有利于吸引和留住人才,提高企业市场竞争力。接下里,我们看一看本文当中企业遇到的实际问题到底是什么?一般情况下,...

企业 公司 招聘 人力资源运营者联盟

论坛:最爱话题2018-02-28

统计局:2017年国内生产总值827122亿元 同比增长6.9%

初步核算,全年国内生产总值[2]827122亿元,比上年增长6.9%。其中,第一产业增加值65468亿元,增长3.9%;第二产业增加值334623亿元,增长6.1%;第三产业增加值427032亿元,增长8.0%。第一产业增加值占国内生产总值的比重为7.9%,第二产业增加值比重为40.5%,第三产业增加值比重为51.6%。全年最终消费支出对国内生产总值增长的贡献率为58.8%,资本形成总额贡献率为3...

国内生产总值 GDP 那年花开月正圆

论坛:新科技2015-09-25

生产计划系统观点基本职能

运用生产计划系统观点来考察管理的基本职能,可以提高组织的整体效率,使管理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标,也不至于忽视自己在组织中的地位与作用。 系统工程的排队论原理、计划评审技术和随机网络技术、库存论、对策论、线性规划等运筹学等理论方法在生产管理系统有着广泛的应用。

互联网行业 管理 生产 小影烘烘

论坛:新科技2015-09-18

生产计划要素的非结构化要素

生产计划系统的非结构化要素是指在生产计划系统中支持和控制系统运行的软件性要素。主要包括:1)人员组织,即人员的素质特点、人员的管理政策、组织机构等;2)生产计划,即计划类型、计划编制方法和关键技术等;3)生产库存,即库存类型、库存量、库存控制方式等;4)质量管理,即质量检验、质量控制、质量保证体系等。 建立非结构化要素一般不需花很大的投资,建成以后对它的改变和调整较为容易,因此采用何种非结构化...

控制 互联网行业 生产 小影烘烘

论坛:新科技2015-07-30

企业生产计划规划调度的几个处理过程

生产计划是指规划、调度、执行和控制将投入的无聊转变成为成品或半成品的处理过程。 根据响应市场的方式,可以分为MTS、ATO、MTO和ETO。 MTS的主要特征是接到客户订单之前,就已经完成按已有的标准产品或产品系列进行的产品生产,接到客户订单就直接从成品库出货,产品的生产依据市场需求预测,而非客户订单,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足用户随时的需要。 ATO是一种...

客户 产品 互联网行业 小影烘烘

论坛:新科技2015-06-18

实行生产作业控制的四个要素

(1)生产环境发生了变化。由于计划与实施有一个时间上的提前量,计划时所考虑的生产环境是一种情况,过了一段时间实施时有可能生产环境发生了变化。例如采用了新的工艺技术,买进了新的设备,更换了供应商,等等。这时根据原来环境制定的计划已经不符合新的生产环境了。 (2)计划的失误。影响实际生产进度的因素众多,在计划制定过程中有可能会疏忽一些因素,就会造成计划不符合实际情况。特别是对于单件小批量生产类型,...

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论坛:管理专题2015-06-11

6S管理模式在安全生产中的运行

  将6S管理模式应用于企业的生产现场安全管理当中,其所要求达到的目标注要有以下六点:第一,生产现场不存在与生产无关的物品;第二,物件的标识清晰明了,摆放位置合理,横平竖直;第三,生产现场保持清洁干净,无垃圾、烟头、灰尘等,暖气片及其他工具箱无卫生死角;第四,机械设备干净无灰尘、无油污,机械设备上无任何与生产无关的物品;第五,员工服装整齐,佩有相应防护用品,不在生产现场吸烟;第六,员工在进行操作...

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论坛:职场2015-06-02

睡眠与生产力密切相关

你想在工作中更富有效率吗?那么你要确保每晚至少睡够7个小时——但是你可以尽情地抽烟和喝酒。 一项对超过2.1万名员工所做的研究发现,缺少睡眠与工作效率低下有着很强的关联。但是,令研究员意外的是,抽烟和饮酒似乎没有影响。 英国健康和人寿保险公司Vitality Health委托研究机构兰德欧洲(Rand Europe)和剑桥大学(University of Cambri...

健康 公司 员工 圆·圈

论坛:新科技2015-05-22

生产计划工作的简单概述

在管理的基本职能中,第一个智能便是计划,在执行管理的其他职能时,都离不开计划,这说明计划职能的重要性,它贯穿于管理的整个过程。 计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务可表述为:一个组织根据自身的能力和所处的环境,制定出组织在一定的时期内的奋斗目标,并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,优化配置组织的各种资源,取得合理的经济效益和社会效益。 生产计划是关...

企业 工作 生产 小影烘烘

论坛:新科技2015-05-20

生产管理过程中解决多阶段决策过程的一种优化方法

动态规划是解决多阶段决策过程最优化的一种方法。这种方法把困难的多阶段决策问题变换成了一系列相互联系且比较容易的单阶段问题,解决了这一系列比较容易的单阶段问题,也就解决了这困难的多阶段决策问题。 多阶段决策问题,是指这样一类活动的过程,在生产管理的每个阶段都需要做出决策,并且一个阶段的决策确定以后,常影响下一个阶段的决策,从而影响整个过程决策的效果。多阶段决策问题就是要在允许的各阶段的决策范围内...

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