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首页>热门关键词>安全生产管理

安全生产管理

论坛:新科技2019-03-23

智能制造核心在于团队管理与人才建设

随着人工智能技术、物联网等新一代信息技术的应用,我国传统制造业生产方式发生了巨大的变化。人工智能等技术不仅促进了传统制造业的发展,也让智能制造成为它们的主要发展目标,实现了制造向智造的转变。  据羿戓制造所了解,在工业4.0时代,工业生产与文化之间并非冲突关系,而是共融关系。在现代工业转型与创新的过程中,也需要我们注重智能制造的人文建设,创新的灵感来自不同的文化、不同的人、不同的团队,不受任何职位...

人工智能 工业4.0 智能制造 eaoogle_WSN

论坛:销售与营销2019-03-21

全球著名咨询公司管理常用的10种模型!

1、波特五种竞争力分析模型2、波特价值链模型3、SWOT分析模型(优势和劣势、机会和挑战)4、战略地位与行动评价矩阵(保守、防御、进取、竞争)5、SCP分析模型(外部冲击,行业结构,行业行为,经营结果)6、战略钟(价格高低、附加值高低)7、波士顿分析矩阵(金牛、瘦狗、明星、问题)8、GE行业吸引力矩阵(市场吸引力、竞争地位)9、波士顿三四矩阵(市场份额、企业实力)10、ROS/RMS矩阵/销售回报...

企业 员工 商业 于斐

论坛:管理专题2019-03-18

实验室6S管理的几个方面

目前,我国多数实验室的日常管理工作中还有待于实施一种实用、简洁的管理理念,6S管理是一种很值得推广的方式。将6S管理的推行内容分解到日常工作中,是推行6S管理最成功的方式。一、设备检查、确认可用或者需要报废的设备。将可用的设备分别放置在不同的功能实验室;需要报废的及时清理、销账,腾出空间。这些,需要设备员协助开展。同时,可用的设备,是否处于正常状态。还是需要维修也就可以心中有数,有利于及时维修,提...

管理 6S管理 新益为咨询

论坛:管理专题2019-03-15

人力资源管理需要新思维!

在这个被变化加速的时代,“人力资源管理”正转向“人力资本管理”。虽是一字之差,却为管理者带来了全新思维方式:◆ 一是柔性管理,适应外部市场快速变化的能力;◆ 二是业务思维,人力资源与业务体系高度融合;◆ 三是经营思维,从人才管理转向人才经营。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

7s管理与6s管理有哪些区别?

华天谋现场管理专家概述:7S管理是由6S管理升级而来的,它不仅仅是改善更是创新,面对着如此激烈的竞争形势,企业要想做到脱颖而出,那么企业只能在人才管理以及设备管理上达到一流才能生产出一级的产品。我们先来了解一下7S管理的内容具体是什么。“7S”是在“5S”的基础上完善而来的,在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(Seike...

6s管理 6s咨询 7s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2019-03-13

5S管理与其他管理的差异

5S管理在很多的企业都已经广泛的运用,因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着5S管理带领企业步入下了个晋升的阶段,扔掉以前的管理方法换上5S管理给企业制作的新衣是企业最终的选择。5S管理的基本内容就是整理、整理、清扫、清洁、素养。1、整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S管理的基础,也是提高效率的开始。2、整顿﹙S...

企业 5S管理 新益为咨询

论坛:制造20252019-03-13

浅谈制造业精益生产的三大主要表现形式

华天谋精益生产管理专家概述:精益是一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚。 精益生产吸收了传统生产方式的大量优点,并且克服了传统生产方式的缺点。目的是最大限度地消除浪费(过多制造造成的浪费; 库存的浪费; 品质不良的浪费; 等待造成的浪费; 搬运造成的浪费; 加工造成的浪费; 动作造成的浪费)。精益生产使企业从传统的生存模式中转变过来,下面分享精益生产在制造业中的三大主要表现形式:一、改进生产流...

企业 精益生产 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:新科技2019-03-12

5G时代来临 网络安全三大热点领域值得关注

随着新一轮技术革命的到来,网络安全的形势也越来越严峻。作为国内最大网络安全企业掌门人,全国****、360集团董事长兼CEO周鸿祎今年在“两会”上三份提案三提“安全”,内容涉及国家级网络安全大脑建设、智能汽车网络安全、人工智能安全风险等热点安全话题。加快构建国家级网络安全大脑“做了十来年的网络安全,感觉我们的网络安全防御有一个很大的问题:各个单位基本上各自为政,各守自己的‘一亩三分地’,大家都只掌...

科技 金融 互联网 经理人看点

论坛:运作管理2019-03-12

丰田生产方式

丰田生产方式的强势究竟是什么呢?有三个层次,初级者认为是“减少库存,甚至是零库存”;中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”;而高级者认为“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都在拼命地发现问题”。藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人)

企业 管理 员工 姜雨英

论坛:运作管理2019-03-11

卓越管理者具备6大特征

德鲁克讲过,管理者必须卓有成效,然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程,而在于对工作的态度和在工作中的种种细节,这些其实也是有管理技巧的。“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”迪克·卡克森说。管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法,它是在长期的管理实践中总结出来的,建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧,是指管理者遵...

管理 光华赋能

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