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北方工商管理学院

论坛:销售与营销2019-03-21

全球著名咨询公司管理常用的10种模型!

1、波特五种竞争力分析模型2、波特价值链模型3、SWOT分析模型(优势和劣势、机会和挑战)4、战略地位与行动评价矩阵(保守、防御、进取、竞争)5、SCP分析模型(外部冲击,行业结构,行业行为,经营结果)6、战略钟(价格高低、附加值高低)7、波士顿分析矩阵(金牛、瘦狗、明星、问题)8、GE行业吸引力矩阵(市场吸引力、竞争地位)9、波士顿三四矩阵(市场份额、企业实力)10、ROS/RMS矩阵/销售回报...

企业 员工 商业 于斐

论坛:管理专题2019-03-18

实验室6S管理的几个方面

目前,我国多数实验室的日常管理工作中还有待于实施一种实用、简洁的管理理念,6S管理是一种很值得推广的方式。将6S管理的推行内容分解到日常工作中,是推行6S管理最成功的方式。一、设备检查、确认可用或者需要报废的设备。将可用的设备分别放置在不同的功能实验室;需要报废的及时清理、销账,腾出空间。这些,需要设备员协助开展。同时,可用的设备,是否处于正常状态。还是需要维修也就可以心中有数,有利于及时维修,提...

管理 6S管理 新益为咨询

论坛:管理专题2019-03-15

人力资源管理需要新思维!

在这个被变化加速的时代,“人力资源管理”正转向“人力资本管理”。虽是一字之差,却为管理者带来了全新思维方式:◆ 一是柔性管理,适应外部市场快速变化的能力;◆ 二是业务思维,人力资源与业务体系高度融合;◆ 三是经营思维,从人才管理转向人才经营。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

7s管理与6s管理有哪些区别?

华天谋现场管理专家概述:7S管理是由6S管理升级而来的,它不仅仅是改善更是创新,面对着如此激烈的竞争形势,企业要想做到脱颖而出,那么企业只能在人才管理以及设备管理上达到一流才能生产出一级的产品。我们先来了解一下7S管理的内容具体是什么。“7S”是在“5S”的基础上完善而来的,在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(Seike...

6s管理 6s咨询 7s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:销售与营销2019-03-14

智狼营销丨工业品营销学院龚勇军院长:怎样让消费者产生信任感?

  找准对谁说之后,要知道说什么,无论你是想说一句,还是想说一百句,关键点都是要“说对话”,有人会问,我想要传达的信息是消费者想要知道的不就是说对话了吗?这样想,对,又不太对,因为带着仅让消费者知晓的目的去传播,势必会让人觉得雾里看花,朦胧美在广告里,是大病。要想说对话,实际上是要解决三个问题就够了,即“发现感”“紧迫感”“信任感”。种种策略及想要说的话,要以此为核心,才是传播的最终目的。——引自...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-03-14

智狼营销丨工业品营销学院龚勇军:企业转型升级,别被“屌丝经济”骗了!

  上海智狼营销总经理龚勇军认为,中国过去的消费市场,严重存在“两极消费”现象。一个是“低端消费”,由于中国经济长期遭受消费不足与消费饥渴的弊端,往往会出现饥不择食的现象,让很多中国企业家们无法放开手去做高端。另一个是“奢侈消费“,完全的砸钱拼快感,土豪式消费现象明显。  智狼营销 龚勇军  据上海智狼营销总经理评析,两级消费的弊端造成的一个直观感受就是中国的中产阶级...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-03-14

智狼营销·工业品营销学院龚勇军:如何让你的销售员“被迫”成功

  传统生产企业的生存命脉是销售团队,他们冲锋市场前线,掌握市场脉搏,摸索市场行情,与公司内部动作衔接紧密。只有销售员成功才是公司的成功,公司只有以销售为重,才能更快发展进步。  智狼营销 龚勇军  如何才能让销售员更成功?   智狼营销总经理对记者回答:要“逼迫”,即“拔高目标、提高岗位、放权”   第一、拔高目标   毋庸置疑,任何企...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:运作管理2019-03-13

5S管理与其他管理的差异

5S管理在很多的企业都已经广泛的运用,因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着5S管理带领企业步入下了个晋升的阶段,扔掉以前的管理方法换上5S管理给企业制作的新衣是企业最终的选择。5S管理的基本内容就是整理、整理、清扫、清洁、素养。1、整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S管理的基础,也是提高效率的开始。2、整顿﹙S...

企业 5S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2019-03-11

卓越管理者具备6大特征

德鲁克讲过,管理者必须卓有成效,然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程,而在于对工作的态度和在工作中的种种细节,这些其实也是有管理技巧的。“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”迪克·卡克森说。管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法,它是在长期的管理实践中总结出来的,建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧,是指管理者遵...

管理 光华赋能

论坛:人力资源2019-03-05

软硬兼施,全面预防管理损失

之前,一篇《谷歌实习生导致千万元损失》的文章,刷屏了朋友圈。大部分人是在看热闹,仿佛在笑话像谷歌这样的世界顶级管理的企业,也会闹这样的笑话,实在不应该。只有少部分从事企业管理的人,发现了这一可怕的管理问题:(墨菲定律)凡事有可能发生的事情,一定会发生,只是看在什么时候发生,如何将损失降到最低。这个事件,让对管理敏感的人士惊出一身冷汗:像谷歌这样拥有世界顶级管理人才的公司都出了这样的问题,我的公司怎...

企业 案例 管理 人力资源运营者联盟

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