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变动成本法

论坛:新科技2019-03-21

制造业降成本迎来新一轮精准施策

 制造业企业降成本正迎来新一轮精准施策。日前,广州市出台10大方面59条措施,覆盖制造业企业降低税收、用地、社保、融资成本等多项内容。此前,包括重庆、广东在内的多地也出台相应政策礼包。在降税减费政策组合拳外,多地也将推动制造业高质量发展、支持传统产业转型升级纳入支持政策重点。     中国信通院两化融合研究所工程师杨楠向《经济参考报》记者表示,制造企业多属劳...

工信部 羿戓制造 制造业 eaoogle_WSN

论坛:销售与营销2019-03-20

上海智狼营销龚勇军:服务不仅是企业成本中心,更是价值中心

  无论市场如何变革,“供”与“求”始终是经济博弈的主角,无论行业风云如何变幻,归根结底始终是各自利益的终极对决。   智狼营销总经理龚勇军表示,在供大于求的今天,营销变得更加重要,服务营销应运而生成为了传统企业转型升级必备之选,必由之路。  智狼营销 龚勇军  对于企业而言,服务不仅仅是成本中心,更是价值中心,只有将服务由标准化做出明显的差异化,建立与消费...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:管理专题2019-02-27

【成本管理】工厂企业实现高效成本管理的落实要点

华天谋精益生产管理专家概述:成本管理是企业精益生产管理的—个重要方面,企业成本管理水平的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费,既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。企业生产经营的目标是追求利润最...

企业 精益成本管理 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:人力资源2019-02-10

化人力成本为人力资本

什么是人力成本,什么是人力资本,这个界限似乎很难厘清。实际上,我们可以给一个简单的定义:人力资源的投资如果不能产生预期收益,那就是一种负担,就是成本;反之,人力资源的投资产生了预期收益,人力资源就变成了资本。如何降低人力成本 我们可以把人力资源分为两种类型,一种是劳动力,一种是人才。劳动力与人才最主要的区别就是:一个是从事重复性的劳动,一个是进行创造性的劳动。而在知识经济时代,“生产要素”既不是...

企业 招聘 管理 易聘猎酷

论坛:管理专题2019-01-24

企业管理成本“包袱”越压越大?这样快速让它化为利润“来源”

随着管理成本、制造成本等企业运营成本持续高企,“降低成本”、“削减成本”成为了每个企业都重点关注的难题。众多企业都尝试通过削减机构、精简人力、压缩生产成本等等手段,以求尽快实现“成本降低”的目标,可最终大多事与愿违,企业经营管理成本反而越降越高。阿米巴经营" src="http://www.pmt.net.cn/data/upload/ueditor/20181102/5bdbb4d10c715....

企业管理 阿米巴 阿米巴管理模式

论坛:管理资源库2019-01-24

企业资源管理,不得不知的降本增利3则(材料成本篇)

文:柏明顿管理咨询集团在产品成本中,材料成本通常占据很大比重。注重企业资源管理、不断降低产品中材料的成本,是降低产品成本的重要途径。如何增强全体员工的成本意识、提高员工的主观能动性,让员工主动关心公司利润,形成民主和自主管理意识,真正实现柏明顿首席顾问胡八一博士所提出的——中国式阿米巴“人人成为经营者”的最终目标!人力成本控制、材料消耗成本控制和费用成本控制,是企业的成本、费用控制的主要内容。从这...

阿米巴 企业资源管理 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2018-12-29

好的激励能让企业管理成本最小化?

企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员,这是一直是每家企业急待解决的问题。阿米巴奖励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米...

企业管理 阿米巴奖励 阿米巴 阿米巴管理模式

论坛:销售与营销2018-12-19

没有成本的创业方法,是这个时代的大趋势

在网络的世界里,很多虚拟服务都是零成本的创业项目,比如你到某宝或者某吧,各种直播视频,各种自媒体平台上面去探索,你就会发现大量的这些低成本,高利润的生意。比如在线教育培训就是一个暴利行业,用自己的专业或者特长爱好,把自己包装成教育专家,然后你把自己的知识经验写成文章,或者拍摄成视频上传到各大相关平台。在线教育关键是你的内容有价值,只需要你提供的内容能够帮助一部分人就行,他们觉得有用就愿意为你买单,...

企业 互联网 商业 马森工作室

论坛:经理人知道2018-12-11

项目管理(PMP)之范围、进度、成本分析

项目范围管理:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划;范围基准:项目范围说明书,WBS、WBS词典;规划进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度和制度政策、程序和文档的过程;控制进度工具:数据分析、关键路径法、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩;规划成本管理定义:确定如何估算、预算、监督和控制项目成本的过程;控制成本数据分析:挣值分析(EVA)、偏差分析、趋势分析...

企业 公司 员工 项目经理人2018

论坛:管理专题2018-11-15

柏明顿|企业管理成本越来越高?好的激励能让企业付出最少

企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员,这一直是每家企业急待解决的问题。阿米巴奖励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米巴...

企业管理 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

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