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变动成本法

论坛:职场2018-03-22

孙陶然解读创业者的机会成本

  创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事,再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情,即便是你已经想清楚,一旦开始做也会发生很多变化,所谓“*声一响预案作废”,绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应,甚至是竞争对手的动态来随机应变。  创业的这种特性决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难,煎熬是创业的典...

事业 商业 蚁鸣惊人

论坛:金融投资2017-03-06

李克强:2017年再降成本,一定要让企业有切身感受

2017年中国将继续多措并举降成本,全年可以再减少企业税负3500亿元左右、涉企收费约2000亿元。 3月5日,国务院总理李克强在作政府工作报告(下称“报告”)时表示,一定要让市场主体有切身感受,并提出了“坚守节用裕民的正道”的要求。 “节用裕民”典出《荀子·富国》,原文是“足国之道,节用裕民,...

企业改革 减税降费 企业成本 小希kk

论坛:新科技2015-12-31

价值链分析法协助供应链降低企业生产成本

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是在成本分析和控制的基础上,协助供应链上中下游的公司分析各种品类商品在不同通路所需成本和可以降低的成本。它是一种战略性的分析工具,用来评估当前的经营状况,评价拟定的改进措施的潜在影响,寻求确定企业竞争优势。 企业的业务要求推动了价值链的发展。价值链涉及满足特定类型客户的一系列活动,为特定类型的客户或用户提供特定的工作活动是价值链分析的基础,...

企业 价值 互联网行业 小影烘烘

论坛:销售与营销2015-11-10

家居企业为了提高效率控制成本各出奇招

提到家居行业,很多人都认为这是一个“暴利”的行业,其实,在获得高额利润的同时,企业也承担着较高的风险。尤其是近年来,大环境变化,经营成本越来越高,市场竞争日益激烈。对于家居建材企业而言,暴利”时代已经一去不返,在这样的情况下,企业还需注重提高效率、控制经营成本。   家居行业“暴利”时代一去不返   有人表示,家居行业有两个特点:第...

企业 利润 成本 我的汪不见了

论坛:经理人知道2015-10-13

迫切想降低成本的中国制造业 这7个坑跳不得

若以美国制造成本设为1的话,我国制造成本达到0.96,与美国相当接近,个别行业,如轻纺业,制造成本甚至高过美国。在实际运作中,把向管理要效益一味理解成砍掉费用、压缩成本很可能会误伤企业。   企业衡量成本优势的原则是:在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下,降低企业相对于竞争对手的成本,即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。不考虑产品或服务价值盲目降低成本的行为,绝不可...

制造行业 制造业 中国制造 binbindyb

论坛:职场2015-09-17

工作变动是好事?7C法则你要懂!

“改变,意味着机会。”没错,我们总是这样劝慰自己。可面对改变,我们真能担得住吗?这就送上“7C”法则,让你面对工作变动,游刃有余! 丹妮斯·王已经真正把伦敦当成家了。她有份很棒的工作——一家英国消费品公司营销负责人;有支持她的丈夫菲尔,他在一家国际咨询公司工作;还有两个女儿,一个10岁,一个8岁。 但一个...

领导者 工作变动 圆·圈

论坛:新科技2015-09-07

生产计划管理中传统的采购成本管理的注意事项

生产计划管理中传统的采购成本管理注意事后成本计算和事中成本控制,所运用的成本控制方法也很单一,普遍采用的方法以一般局限于谈判和招标,目前国内很多企业采购成本管理仍是采用这种传统的管理方式,这种管理方式的效果有限;而现代的采购成本管理更注重事前采购成本的预算和计划,以及战略采购、电子采购等,所运用的成本控制方法也更丰富,管理效果也更理想。

互联网行业 管理效果 进出口行业 小影烘烘

论坛:新科技2015-08-24

精益成本管理车间生产计划思想

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。    现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期成长和发展。因此,成本管理目标必须定位在“客户满意”这一基点上,...

金融行业 车间生产计划 萌面超人_

论坛:人力资源2015-08-24

低成本调动员工积极性

文/华恒智信分析员 如今很多的企业都面临一个共性的问题:员工积极性不高,而且现在越来越丰富的网络资源,上班的员工经常开小差,执行工作以外的私人事务,例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题,这个问题常常困扰企业领导。而随着外部竞争越来越激烈,更多的企业开始意识到,公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍,他们是企业的宝贵财富,是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性,降低员...

制造行业 互联网行业 低成本 华恒智信咨询

论坛:新科技2015-08-20

作业成本管理的基本原理及分析

作业成本管理的基本原理,以作业为核算的基本单元,按作业成本对象构成作业链,分析作业链,去掉不必要的非增值作业,保留增值作业,作业链上的增值作业构成价值链。作业成本对象有多种,一般产品和服务为对象,也可以顾客为对象。 1、作业成本构成分析 作业成本构成分析是作业成本管理的基本工作,作业要消耗资源,如原材料、工时、燃料、动力、分析作业应该分担的部分,形成一项项费用,将各项费用累积起来就是本作业的...

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