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变动成本法

论坛:职场2019-11-08

自律永远是职场上最低成本的管理

  道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,但也是一个目标明确的组织,我们的目标是“多产粮食,增加土地肥力”。  道德遵从委员会不是一个政治组织,无论在国内、国外,都不要去过问政治。我们是理工科出身,不懂政治,不要从互联网听来一星半点内容,一知半解就去指点江山、激扬文字,可能会误导社会。第二,我们要求内、外合规,不允许任何人在国内、国外参与非法活动。  严格遵守干部八条  1、制度不可能完善到...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:运作管理2019-11-07

以减少生产成本的付出促使企业成本的降低,是企业最笨的解决方法

企业发展中变幻莫测,但是许多时候都只是只要有钱就能解决,而一般在碰到这样的困难第一选择就是怎么才能降低生产成本。因为这是最为直观的。虽然如此,它仅仅只能算是下下之策。 生产成本的减少无外乎两点,一是产品质量、二是产品数量。而一般都会选择先从产品质量出发,因为产品数量能够直接降低收益。或许这里的质量降低并不明显,如果把原本产品打却100分,那么现在的产品就是80-90分之间,但是却忽略那些...

领导 企业 管理 Dark杨

论坛:运作管理2019-09-23

浅谈精益成本管理

一个企业要收益高,它的成本必须在保证质量不变的情况下有所降低,所以成本管理是企业管理的重要内容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趋势,即精益成本管理。一、精益成本管理的内涵精益生产思想、精益管理理念为成本管理工作者提供了新的思想空间,精益化成本管理的核心是以最小的资金投入获得最大效益,而实现精益管理就是要消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷,不断改善企业流程,用更少的投资、更少的人力、更少...

精益成本管理 管理 成本管理 新益为咨询

论坛:经理人知道2019-09-10

制造业采购成本全面控制方法

一、制造业采购成本控制的重要性  制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明,某些行业采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润...

方法 制造业 绩效 静文文文

论坛:企业战略2019-09-06

采购成本降低法之目标成本法

方案简述:通过目标市场所允许成本,倒推到产品/零件所允许的目标成本,并依此目标成本对产品形成的全要素进行的手段优化的综合。正如供应商在定价时会使用目标成本法一样,企业在降低采购成本时,在成品价格与利润确定的前提下,所允许发生的成本数额。简单来说,比如丰田汽车准备进入50万元汽车的中高端汽车市场,这是其产品目标价格;而对于这样一台车,丰田要求有10万元的利润,这就是目标利润;此时,用目标价格减去目标...

企业 管理 商业 静文文文

论坛:经理人知道2019-08-28

如何通过标准化降低采购成本?

本文修选于《采购与供应链管理》(人邮出版社  柳荣著)方案简述:通过产品标准化设计,达成产品标准合并而获得采购成本优势的方法。在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本,致力于提高产品和服务的统一程度,减少差异性带来的后续成本。采购产品差异性所造成的无形成本往往为企业所忽略,这需要企业决策者的战略规划以及采购部门的执行连贯性。笔者早年去一家企业做咨询项目,...

企业 供应链 商业 静文文文

论坛:管理专题2019-08-21

企业成本管理策略

企业管理成本有多种策略。设计合理和执行得当的计划可以让公司持续不断地削减成本。如果能及早集中精力于战略性职能和需求控制,就可为长期目标打下基础,促使全公司的员工积极投入,并使公司有望获得高利润增长。而机构扁平化方式降低也可成本,消除在广大地域中使小规模财务和人力资源团队高度分散的需求,并提高所保留人员的专业化程度。缩短时间间隔和减少最终产品数。通过重新设计其战略规划流程而提高业绩。文档精简促进更多...

降低成本 管理 成本管理 新益为咨询

论坛:经理人知道2019-08-21

标的物分析对采购成本的影响

标的物分析?就是采购产品标的物需求功能、属性等项目进行分析。因为有时候,需求部门提出的需求,不是真实的需求!结果花了钱没有达成预计效果。如在炎热的夏天,某企业的中央空调冷凝控制器坏了,工程部门立刻向采购部提出购买控制器要求,其市场价格随品牌不同在2000-8000不等,考虑到稳定性,工程部建议购买价格3500元左右的某品牌。采购人员接到需求之后并没有立刻执行商务下单行为,而是跟工程部、技术部交流之...

公司 管理 静文文文

论坛:企业战略2019-08-15

采购成本管理课程为什么不讲“采购成本分析”?

前言成本分析是对成本细项的合理性与有效性进行确认,但在企业的实际采购过程中,费力不讨好。建议另辟蹊径,从价格分析做手,学习成功企业(标杆企业)的成本控制方法,控制成本事半功倍。这篇文章也是我自己工作的一些感悟,与各位朋友参考借鉴。—— 柳 荣 / Jasunlau企业外部环境剧变,市场竞争必然异常激烈,完全基于低价竞争方式大多数企业生产空间遭遇生存挑战,甚至不少企业纷纷关门停业。就珠三角深圳,自2...

企业 工作 商业 静文文文

论坛:新科技2019-07-03

如何实施有效的云计算成本管理策略?

如今,企业的工作负载在云中的运行成本通常比在内部部署环境中更具成本效益。即使在使用云计算节省成本的情况下,几乎可以肯定的是,企业可以优化云计算支出以进一步降低成本。那么控制云计算成本的最佳方法是什么?其策略包括承诺关闭不再需要的虚拟服务器,选择能够经济高效地完成企业需要工作的存储层,以及仔细规划如何以及何时进行数据传输。以下介绍的这些步骤将有助于养成云计算成本管理的良好习惯。云计算成本效率低下的来...

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