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首页>热门关键词>变革领导力

变革领导力

论坛:职场2020-07-01

与领导相处,一定要谨记这六句话

1、跟领导学习,让他肯多教你一些,你的成长就快一些。有很多人问怎么才能让领导多教自己一些呢,哪怕是多分享分享过来人的经验也是好的。你希望别人怎么对你,你就该先要怎么对别人。诚心诚意地对待你的领导,而不是一味讨好,从基本面出发,小处着眼,切实为领导做点事情。领导每天要考虑问题的高度和数量,都是你暂时难以企及的,所以他可能会和你说一些必要的经验和技巧,好让你做起事情来能更加得力。 2、和领导...

工作 管理 jindumao

论坛:企业战略2020-07-01

精益思想如何提升湘钢核心竞争力

精益思想如何提升湘钢核心竞争力?天行健精益生产管理,为企业降本增效30%以上,培养精益管理人才,承诺实效落地,不达指标,不收取相应费用.面对百年一遇的金融危机,据中国钢协最新统计显示:由于钢铁产能严重过剩在客观上形成的钢铁企业战略趋同、产品同质化的格局使钢铁行业的竞争日趋白热化.具有较大的领先性、超前性是核心竞争力的必要条件,湘钢若想保持核心竞争力的领先优势,就必须对核心竞争力持续不断地进行提升,...

企业 天行健咨询 湘钢 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-06-29

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(下)

根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级(工作业绩好):这类员工是创造良好团队业绩的主力军,是最需要维护和保留的。面谈策略:以鼓励为主;一起制定发展计划;为其创造机会和空间,莫急于许诺2、一直无明显进步的下级:这类下属工作态度不错,工作兢兢业业、认认真真,对上司、公司有很高的认同度,可是一直工作业绩就是上不去。面谈的策略:开诚布公;讨论现职位是否适合他;分析原因使其认识到不足,包括个人...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:人力资源2020-06-29

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:职场2020-06-23

为什么道理你都懂,执行力却很差

有的人嘴上总说要开始减肥,可实际没一点行动:发誓要好好读书学习,看了两三页就去打开了手机;和别人谈理想,却从来没有去做任何努力。你我身边的大多数人都是每天定目标,每天都停留在说的层面。 为什么很多人道理都懂,但执行力却很差?1、其实知道不知道一些道理,和执行力并没有太大的关系,只要筹码够吸引人,就会去做。很多人知道看书的好处,对提高自己很有效,但是很多人买了很多书却一本都看不下去呢?就是...

工作 管理 jindumao

论坛:销售与营销2020-06-22

专注健康睡眠 中佰康打造健康寝具最具影响力品牌

                                      专注健康睡眠 中佰康打造健康寝具最具影响力品牌现今,随着人们生活水平的不断提高,人们对生活质量的要求也呈现上升的趋势,可以说,人们在衣...

企业 生活 商业 侠客行策划团队

论坛:职场2020-06-22

进度猫带你走进职场,无论你是领导还下属都要记住这10条

1、说话要用脑子,少说话  讲话不要只顾一时的痛快,别以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了地把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底,还偷着笑你。2、今日事,今日毕你把工作任务分解的越细,对进度的管理就会越好。可以试用进度猫甘特图来对工作进行分解,细化。不要留给自己太多余地,也许你会觉得“剩下的很简单,我半天就搞定了”实际开发时却出现了新问题,解决问题花更多时间。 3、不要急于下结...

工作 管理 jindumao

论坛:人力资源2020-06-22

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

金融 CECOL_1578276772518

论坛:领导力2020-06-19

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:人力资源2020-06-15

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(二)

 02  绩效面谈的技巧绩效面谈是企业绩效管理当中的一个重要环节,是对绩效考核的一个有力的补充。绩效面谈技巧1 成功面谈的语言技巧一倾听的技巧目光接触,听的过程中要看对方的眼睛。不要打断对方。迫不急待地插话,中断别人的谈话是相当不礼貌的行为,别人也可能受到打击。不要急于下结论,听完了后要斟酌。积极给予反馈,但不做价值判断,也不是做别人的老师。2 成功面谈的语言技巧二评...

绩效考核 绩效 管理 李正治

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