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变革型领导

论坛:领导力2018-08-07

如何快速找到最佳人选?优秀领导者都要克服这五大偏见

[ 编者按 ] 如果你把一个绝佳的主意给了一个平庸的团队,他们会把它搞砸;如果你把一个平庸的主意给了一个出色的团队,他们要么完善它,要么直接扔掉它并提出更好的主意。对于创业企业来说,领导者的核心任务就是去发现和培养顶级的人才。但偏见,如固有思维、光环效应、认知偏差……往往会蒙蔽我们的双眼。如何认识和掌控偏见,快速找到适合企业发展的最佳人选?这是每一位领导者都要正视的问题。优秀领导者都要克...

光环效应 可得性偏见 培养人才 Anrain

论坛:制造20252018-07-18

荣耀中解读调味行业4.0变革

  一个产品具有国家标准,或者国际标准,是其市场成熟度的标志。我们普查了世界范围内其他同行正在执行的标准,在将资料汇总之后发现两个问题,第一是国际标准对产品定义不明确,包括一些重要的行业关键词,比如“鲜”,是“汤料”还是“鲜味调料”;第二,标准的水平比较低。所以在制定国家标准的过程中,第一个解决的问题是对“鲜”进行定义。经过研究发现,所有蛋白质都含有鲜味成份,鲜可以用蛋白质的滋味特征来表述;而且蛋...

科技 商业 吉姆的世界

论坛:职场2018-07-10

领导让你做超出本职岗位的工作,欣然接受or 坚决拒绝?

上班族,过着朝九晚五有规律的生活,偶尔加加班,拿着几乎没有太大变化的薪酬。周末想出门就约一两个小伙伴逛逛街,吃吃饭;不想出门就宅在家里一天,睡到自然醒,填饱肚子随便吃两口,洗洗衣服,收拾收拾家务,追追剧...美好的周末就这么过去了。晚上躺床上一阵感叹,“唉,怎么这么快,明天又要早起上班了!”一天又一天,一周又一周,一年又一年...没错这就是“我们”上班党的节奏。也许这样过了一年两年之后,你再来看,...

员工 CECOL_1528769084685

论坛:销售与营销2018-07-09

品牌企业如何应对“新零售”带来的渠道变革?

随着电商对线下渠道的侵蚀,我们的客户在咨询项目中通常都会设置渠道梳理或重构的课题,制造商一方面醉心于渠道变革带来的利润提升,另一方面担心未来零供关系的不确定性,更有甚者,为新零售十年远景苦思冥想、焦虑不已。本文的核心目的在于探讨“新零售”背景下,零供关系中制造商的应对方式,在此之前,我们需要先梳理渠道品类的发展逻辑并预判未来趋势。一渠道品类分化的力量虽然渠道品类天然具备双边属性,集市模式(Mark...

新零售 制造商 渠道 wang小大人

论坛:领导力2018-07-06

领导人要学会使用“耳朵 ”

小比尔·马里奥特曾讲过这样一个故事:多年前,万豪的一群高管集中在董事会会议室,等待向我汇报那个我特别感兴趣的酒店项目的最新进展情况。所有关键职能部门,如可行性研究、财务、设计、建设、运营等高层代表都在。在等待的过程中,大家都认为那个项目计划其实非常糟糕。几分钟后,我满腔热情地拍着手走进会议室,问道:“我这个项目看起来如何?”大家回应道:“比尔,这个项目看上去很棒,非常出彩。”但有一位初级主管始终一...

领导 企业 管理 CECOL_1520217948536

论坛:领导力2018-07-06

制度不落地,领导有问题

没有规矩,不成方圆,任何一家公司,任何一个团队在建立之初,都必须制定详细的管理制度。关于这一点,大多数团队管理者都能认识到,然而真正能够将制度落实到位的却不多。更多时候,制度就像一纸空文,摆在那里没人执行。为什么?到底是谁不执行?实际上,最先破坏制度落地的往往是老板、管理者自己,下属哪里来的胆量?谁不怕被处罚?最先把制度当儿戏的就是制定者,当下属觉得破坏制度也不会受到相应处罚之后,就会有恃无恐,渐...

破窗效应 管理制度 未铭2013

论坛:领导力2018-07-04

中国企业家的核心领导力是什么?

经济奇迹的背后,是民企的力量 ■ 公众号/复旦商业知识本文整理自陈晓萍教授关于《中国民营企业的领导力:洞察与访谈》的演讲。编辑储艺娜。中国的发展已经令世界瞩目,中国的经济奇迹是没有任何人能够否认的,它如此鲜明地展现在我们面前。据国际货币基金组织(IMF)统计结果显示,中国在2014年已成为世界上最大的经济体。中国经济总量占全球16.6%,美国经济总量占全球15.9%,所以中国的经济体量已...

领导 企业 管理 圆·圈

论坛:领导力2018-07-01

你如何领导你的上司

工作中最怕的不是工作难度大,而是上司一知半解又喜欢指挥具体工作细节,遇到这种情况应该如何应对呢?因势利导,经常做一些工作细节上面的汇报实际上就是对上司做一些培训,让上司清楚技术细节,这样可以让后面的工作配合更加顺畅,否则就会出现上下级之间无法协作的情况。对于不愿意接受新知识或者下属意见的上司,又喜欢对具体工作细节横加指责的上司可以炒了。谁也不能保证不遇到一个霸道的上司,沟通很重要。

企业 领导力 艾晓飞

论坛:职场2018-06-21

如何跟领导高效沟通?懂这6点就够了!

和领导进行高效沟通,获得上司的赏识和认可,我们才有机会在职场上越走越顺,不断跃迁。然而有些朋友,不管是职场菜鸟还是老员工,却始终在这方面不得要领,也经常会诉说这方面的困惑,希望能够改变自己的沟通方式,跟上司更好地相处,得到他们的信任和好感。不说大道理,不来虚的,在此分享一篇专题文章,希望能够帮助这些朋友拨云见日,重拾自信。你是不是觉得一个成天拍马屁的人一定会得到领导的青睐? 你是不是觉得一个巧舌...

领导 工作 员工 圆·圈

论坛:领导力2018-06-15

领导者的最高层次:自大的谦逊者

我曾在十几年前发起了一项“全球跨越式企业标杆研究工程” , 经历十年,调查了500多家国内外的优秀公司,进行跨越式发展理论的研究。在研究中发现,这些公司之所以能够做到又快又好又稳的发展,有赖于它们有一个卓越的领导人,这些领导人都有一个共同的人格特质 : 自大而谦逊。在他们身上 ,“自大”与“谦逊”这二者看似矛盾,但又真实自然地融合一起,闪烁出中国古代哲人提出的“一阴一阳谓之道”...

领导 绩效 商业 purlrain_1010

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