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首页>热门关键词>变革组织

变革组织

论坛:管理专题2015-01-03

组织管理咨询公司-组织咨询-管理咨询

红海咨询组织管理的工作内容 概括地讲,包括四个方面:   第一,确定实现组织目标所需要的活动,并按专业化分工的原则进行分类,按类别设立相应的工作岗位;   第二,根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门,设计组织机构和结构;   第三,规定组织结构中的各种职务或职位,明确各自的责任,并授予相应的权力;   第四,制订规章制度,建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学,&l...

咨询 流程 制度 红海咨询

论坛:运作管理2014-09-08

国企改革如何实现组织能力突破?

财经杂谈:国企改革如何实现组织能力突破? 自十八届三中全会确定“坚持公有体制主题地位,发挥国有经济的主导作用”及“使市场在资源配置中起决定性的作用”的基调以来,全国各地积极响应号召,开展国资国企改革工作,以顺应历史潮流的发展,混合所有制也成立了各方利益相关者的共同期待。随着广东、安徽国企改革方案落地,截止到目前,共有17个省份**了国企改革方案,明确了各自国企改革的最终目...

竞争优势 客户需求 管理者 叶峰01

论坛:制造20252014-08-28

行业大变革:正在下沉的互联网

  中国互联网经过近二十年的飞速发展,各种IT基础设施已日趋完善,拥有世界上最大的无线网、有线电视网,同时拥有近6亿的互联网用户和10亿的手机用户,这为中国IT企业领跑世界提供了巨大市场空间。   互联网正深入变革传统行业,而互联网本身也在面临变革。根据IT产业的发展规律,从PC硬件、软件、PC互联网到移动互联网,每隔十年左右IT产业就发生一次大变革,而当前毫无疑问正处于PC互联网全面向移动互联网...

互联网行业 竞争对手 盈利 小兵张嘎2014

论坛:新科技2014-08-27

行业大变革:下沉中的互联网

文/张江健 中国互联网经过近二十年的飞速发展,各种IT基础设施已日趋完善,拥有世界上最大的无线网、有线电视网,同时拥有近6亿的互联网用户和10亿的手机用户,这为中国IT企业领跑世界提供了巨大市场空间。 互联网正深入变革传统行业,而互联网本身也在面临变革。根据IT产业的发展规律,从PC硬件、软件、PC互联网到移动互联网,每隔十年左右IT产业就发生一次大变革,而当前毫无疑问正处于PC互联网全面向...

制造行业 互联网行业 互联网 清华叶飒

论坛:客服专区2014-08-19

阿米巴组织划分的策略

公司战略的变化会导致组织结构的变化,所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青,就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。而阿米巴组织架构,已经被多家国内外知名企业采用,并发挥强大的威力。 为何要引入阿米巴组织划分 在传统职能式的企业管理模式下,层级式的企业组织结构一旦确定,就会在长时间内保持不变,组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日...

企业管理 制造行业 公司发展 柏明顿管理咨询集团

论坛:企业战略2014-08-17

财经观察:从诺基亚的裁员事件看企业的组织能力建设

财经观察:从诺基亚的裁员事件看企业的组织能力建设 2013年诺基亚的总裁悲壮的对媒体说:”我们什么都没有做错,但我们失败了”,这就是一句实话,也是一句会被后人一直诟病的笑话。 我们先来回顾一下数据,“1996年开始,诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置,并且推出了Symbian和MeeGo智能手机。2003年,诺基亚1100上市,至今在全球已累计销售...

战略管理 企业战略 文化建设 叶峰01

论坛:每周一问2014-08-11

每周一问:组织转型路径选择:“革|命”型还是“渐进”型?

“革|命型”的组织转型路径往往是组织为了应对危机而进行大范围的变革。这些方法假设了一个前提,即人们需要被人从安乐窝里赶出来,才能拥抱新的理念和实践。 还有一种方法是,各单位组织集体寻找“每日差距”——工作模式和现状与组织期望之间的差距,为转型打下基础。寻找差距的过程会鼓励人们思考如何改变工作模式。不断追求这类较小规模的改变——然后将其汇聚到一起—就能在大规模转型和小规模的试验项目(存在反应滞后...

制造行业 互联网行业 组织转型 qzhang318

论坛:人力资源2014-08-08

构建、实现文化变革,极其简单!

作者简介:毕睿德先生是麟可咨询的执行董事,主要负责企业发展和大中华区规划。曾协助英国财政部、货币监理办公室“T.A.R.P.问题资产救助计划”,世界银行、亚洲开发银行和美国哈佛大学等研究项目。 ------------------------------------------ 【正文】 彼得·德鲁克曾经宣称“文化比战略更重要”。 俗话说,人们总爱在灯光照着的地方找东西,但实际上东...

人力 管理 linkresources

论坛:运作管理2014-08-01

华为动物哲学再变阵:管理组织上要像眼镜蛇

提到华为,许多人便想到狼性文化,甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起,但是殊不知,华为狼性文化背后,还有另外两种动物精神隐现——乌龟精神和眼镜蛇特质。 其中,乌龟精神已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中,也真正被贯彻到华为的战略与执行中。眼镜蛇特质,则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的,在此前的中国媒体见面中,这位被誉为“最神秘...

华为 制造行业 组织 fy2007

论坛:领导力2014-07-31

现代组织中的心理困境——压力

企业中最突出的心理问题是压力。心理学家认为,压力时现代人面临的最严重的问题之一。压力就像一个噩梦,无时无处不在。企业员工的压力可能来源于工作本身,可能来源于工作中的人际关系,也可能来源于家庭和日常生活,亦即压力可能来源于工作、生活的各个方面,因此压力实际上是企业心理问题的核心。 对于企业中的任一个员工,职业压力都是存在的。国内外调查显示,过强的工作压力不仅损害个体,而且也...

企业管理 人际沟通 人际关系 EAP培训师陈玺竹

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