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并购

论坛:企业战略2007-11-28

大中并购迷局

  大中与永乐的订金仲裁事件悬而未决,但当事方大中却开始与苏宁频繁爆出收购传闻。双方一方面等待仲裁结果,一方面开始接触并试探对方……  北京资历最老的3C连锁卖场前途未卜  4月初即开始传闻不断的苏宁大中并购案出现一丝转机。日前,记者从大中电器内部人士处得到确切消息称,苏宁对大中电器的实体资产与盈利能力的核算工作已告一段落,双方即将正式接触,进入收购的实质阶段。该人士还表示,由于此前大中与永乐解约...

合作 制造行业 互联网行业 timghai

论坛:销售与营销2007-11-05

如何管理公司内部部门和公司的并购业务。

最近对这个课题特别敏感,也特别困惑。因为公司的扩张是正常现象,但是公司内部一般也是在瓜熟蒂落之时才会了解的非常清晰。但是部门的业务却从此时开始设定对应工作目标也流程。如何破解其中的谜局?

业务 流程 并购 LenovoMartin

论坛:企业战略2007-05-10

百年并购——并购对中国品牌的启示

历史上的每一次并购浪潮,无论是横向的扩张,还是纵向的延伸,都诞生了一批“巨无霸”企业,这些“巨无霸”野心勃勃,并不满足于一次并购的成功,因为他们从第一次并购中尝到了甜头,永无休止的侵略本性,在每次并购浪潮中,他们都在风头浪尖中前行,抢占地盘,扩张版图。。。。。。

制造行业 品牌 并购 我爱miller

论坛:TCL:“重组”是战术调整还是战略失败?2007-01-15

并购慎行

去年及大前年,国内学术界和政界对并购特别是海外并购极力推崇,并以海尔国际化大加吹捧,结果有TCL的巨亏和长虹在美国的巨额应收款损失,及到今天的战略反思和收缩。应当认识到,国外巨头出售某项业务时,对该行业的发展趋势已经做了大量的研究和考证,例如手机行业,ALCATE意识到中国厂商的加入将日益摊薄行业利润,最终选择整体出售,还有ROCHE公司出售维生素业务等,都是对行业发展趋势有一个基本准确的判断后才...

业务 制造行业 并购 冰火两重天

论坛:TCL:“重组”是战术调整还是战略失败?2007-01-04

只是并购失利吗?

从04年的跨国并购,经过两年的运营,看来当时并购准备不充分。但是从TCL前期的OEM操作还是可行的,重又回到前期的OEM上。从原来的运营自已品牌的操作上付出的学费来看,TCL应该学习一下海尔海外市场的拓展模式,不是说自已品牌不能在国外销售,而是对国外自主品牌拓展估计过于乐观。想通过并购来达到自主品牌的极速扩张,显然是有点过激的,还是把海外主营业务放在OEM 的同时,进行协商重组,吸取部分同行业的资...

OEM 制造行业 品牌 只是谈谈

论坛:企业战略2006-12-06

   苏泊尔:民族品牌只有并购才能发展? (2)

从宏观经济的角度来看,即便SEB在本土形成垄断格局,也不能与徐工集团等机械制造业的案例同日而语,两者的行业性质,产业的经济地位,以及在产业链条中的位置是完全不一样的,对经济的影响程度也会大不一样。 当然,未来SEB在国内大打价格战是完全有可能的,也是迟早的事情,但这对于提升国内企业的国际竞争力,未必不是件好事;而且对于消费者而言,则定然会带来更多福利。 尽管此收购案不是完全的帕累托改进(帕累托改进...

制造行业 互联网行业 垄断 甜甜狐

论坛:企业战略2006-12-06

   苏泊尔:民族品牌只有并购才能发展?

  8月16日,中国最大的炊具企业——浙江苏泊尔炊具股份有限公司宣布与法国SEB国际达成战略合作。SEB国际是法国SEB集团的全资子公司,SEB集团具有近150年的历史,是全球最大的炊具和小型家用电器生产商之一。通过协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式,SEB国际将最终持有苏泊尔52.7%到61%的股份,成为实际控股股东;苏泊尔持有的股份将下降为0%-17%。为此,SEB将耗资23.7亿元人民...

制造行业 互联网行业 品牌 甜甜狐

论坛:人力资源2006-10-25

有关企业并购中人力资源的整合

最近,我发现中国许多企业都开始进行大规模的企业并购活动。但据我了解企业并购大多数都很没成功,原因主要是未处理好企业中的人的问题。 我在这里想请教您对现在企业并购中人力资源存在的问题及结合最近的并购案例谈谈相关的策略的一些看法。谢谢!

制造行业 人力资源 并购 jiushini84

论坛:国美收购永乐:竞争力能否购得?2006-08-26

并购买不来核心竞争力

企业并购是企业结合资本市场和客户市场所采取的企业经营战略手段,就国美并购永乐而言,我个人的观点还有待市场检验,现在盖棺定论都为时尚早,不过在企业并购过程中我认为有几点是值得企业思考的:   1、企业采取并购策略是基于什么样的战略目的和战略危机;   2、企业并购的核心基础是什么?   3、并购是否可以为企业的核心竞争力如虎添翼?是不是并购是唯一的解决方式?   4、企业并购后做什么?   在我看来...

制造行业 国美 互联网行业 蒲以文

论坛:国美收购永乐:竞争力能否购得?2006-08-16

并购,丢弃品牌市场是最大的失败!

首先要问国美,并购案是要做1+1=1的算式,还是做1+1=2的算式? 永乐在并购前,在消费市场中已经建立起自身的品牌形象。新国美在此次并购后应该形成集团化零售业态,保留原有品牌(甚至今后并购的更多品牌)和经营优势。集团只须做好资源整合、文化整合、服务理念整合,发挥各自品牌的优势保持原有市场份额,并采用集约手段抢夺新的份额。门店扩张不能等同于市场份额扩张、销售扩张。零售业的购买定位是在激烈的企业品牌...

优势 品牌 市场 随波逆流

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