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部门管理制度

论坛:管理专题2018-06-19

企业6S管理培训内容简介

  6S管理对企业创造的利益有目共睹,所以,现在越来越多的企业引进和推行6S管理了。华天谋6s管理专家为大家分享6S管理培训包含哪些内容,希望对大家有所帮助!  6S管理概述  所谓6S管理是对5S管理的升级,及在原有5S管理(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE))的基础上加上安全(SECURITY)而针对中国的升级情况而...

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论坛:运作管理2018-06-15

企业老板在财务管理上的硬伤

※姜上泉    问君能有几多愁?一堆乱账白了头。    财务部门的账算不清,老板拿不到准确的数据报表是企业老板在财务管理上的第一条硬伤。财务报表的最高境界是什么?曾经有人戏说是“真的没人信,假的没人怀疑”。    场景一:老板把财务总监叫过来,生气地质询她,这些财务报表的数字有问题吧?财务总监赶紧说,我拿去再...

降本增效 成本控制 降本增效领导者-姜上泉

论坛:企业战略2018-06-15

解析永辉超市合伙人制度:如何淘汰“混日子”的员工

整个超市业的一大问题是,一线员工干着最脏、最累的活,却拿着最低微的薪水,整个行业员工的流动性更是高的要命。永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现,当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时,他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲,每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容,这对于网络冲击下的实体零售业来说,更是一个巨大的问题。如果一线员工是一种‘当一天和尚敲...

案例 管理 商业 CEC007

论坛:管理专题2018-06-15

国内企业实施5S管理过程中频繁出现的几大问题

  随着国内企业5s管理的引进,华天谋5s管理顾问说到,很多公司想推行5S管理项目,但是在这之前会有一个疑问,企业推行5S过程中会存在哪些问题,会不会导致不成功?下面就来谈谈企业推行5S过程中频繁出现的几大问题。  为什么会这样呢?原因有很多:高层不重视、把5S当作一场运动、认为5S只是做做大扫除、主导人员不专业、培训辅导不贯彻、实施推进不系统……  其实抛开技术层面,很重要的大家对5S的理解和意...

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论坛:管理专题2018-06-14

浅议推行5S管理制度的目的

  推行5S管理制度的目的  1.改善和提高企业形象  整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。  2.促成效率的提高  良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影...

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论坛:管理专题2018-06-14

6s管理培训对企业的十大好处

  6S管理培训对企业的十大好处:  1.6S现场管理能树立良好的企业形象生产现场的管理水平如何,通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员,可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平,其重要依据就是该企业的现场管理水准。一般情况下,客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品,其结果是增加订货,开始新的交易。  2.6S现场管理能提高生产效率好...

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论坛:人力资源2018-06-14

人社部释疑养老保险基金中央调剂制度

近日,国务院印发了《国务院关于建立企业职工基本养老保险基金中央调剂制度的通知》,决定从今年7月1日起实施基金中央调剂制度。人社部负责人表示,中央调剂制度不会增加企业和个人负担,不会提高养老保险的缴费比例,更不会影响到退休人员待遇。以下是人力资源和社会保障部有关负责人就有关问题接受记者采访:问:请介绍一下出台《通知》的背景。答:近年来,我国企业职工基本养老保险制度改革取得了重大进展,覆盖面不断扩大,...

养老金 管理 那年花开月正圆

论坛:管理专题2018-06-13

浅议企业实施5s管理各项目细节

俗话说细节决定成败!5s管理众所周知,但是5s怎样实施那就不一定都知道了。下面华天谋5s管理专家为大家分享企业在实施5s管理时各项目的实施细节。一、1S整理整理的含义是区分工作场所必要和不必要的东西。对于不必要的东西尽快处理、报废。整理的对象不仅包括生产所需的原料、辅件、包装物、容器、工件、工装、工用具;还包括生产过程中产生的成品、半成品、返修品、待处理品、废品、料头、料把;以及工业垃圾(如废纸箱...

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论坛:管理专题2018-06-12

5s管理红牌作战实施要点及注意事项

便于企业更好的有效实施5s红牌作战,5s管理专家介绍5s管理红牌作战实施要点及注意事项如下:  实施要点:1、鼓励让现场的人自己贴2、不要贴在人身上3、理直气壮地贴,不要顾及面子4、红牌要挂在引人注目处5、有犹豫的时候,请贴红牌6、挂红牌要集中,时间跨度不可太长,不要让大家厌烦7、可将改善前后的照片拍摄下来,作为经验和成果向大家展示8、挂红牌的对象可以使:设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资...

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论坛:管理专题2018-06-12

5s管理红牌作战的实施办法

  红牌作战作为5s管理工具之一企业怎样实施?华天谋5s管理专家介绍如下:  红牌作战可以贯穿于整个5S管理活动,在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。在5S管理活动的各个阶段中,红牌作战策略的具体内容是不同的,表现在以下几个方面:  1、整理  在整理的过程中,主要是区分需要与不需要的物品,留下最有用的,彻底地抛弃不需要的物品,并能够从中寻找出需要改善的部分。在这一过程中,应...

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