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首页>热门关键词>部门之间沟通

部门之间沟通

论坛:人力资源2020-06-29

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(下)

根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级(工作业绩好):这类员工是创造良好团队业绩的主力军,是最需要维护和保留的。面谈策略:以鼓励为主;一起制定发展计划;为其创造机会和空间,莫急于许诺2、一直无明显进步的下级:这类下属工作态度不错,工作兢兢业业、认认真真,对上司、公司有很高的认同度,可是一直工作业绩就是上不去。面谈的策略:开诚布公;讨论现职位是否适合他;分析原因使其认识到不足,包括个人...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:人力资源2020-06-24

HR如何提升自己跨部门的工作能力

  日常HR与业务部门打交道,最感头痛和无助:他们偶尔支持一下自己的工作,但大多数时候都在质疑HR在干什么?都干了些什么?没有你们我们也一样。没有问题的时候,他们不愿意接受HR的建议,有问题时,他们把问题全部推给HR,认为这都是HR问题。  一、为他人着想  跨部门中经常出现一个问题,就是用两个字来形容。它叫什么呢,为他人着想。用两个字形容是什么?角度。四个字呢?换位思考。但是,换位思考它是一种意...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:人力资源2020-06-15

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(二)

 02  绩效面谈的技巧绩效面谈是企业绩效管理当中的一个重要环节,是对绩效考核的一个有力的补充。绩效面谈技巧1 成功面谈的语言技巧一倾听的技巧目光接触,听的过程中要看对方的眼睛。不要打断对方。迫不急待地插话,中断别人的谈话是相当不礼貌的行为,别人也可能受到打击。不要急于下结论,听完了后要斟酌。积极给予反馈,但不做价值判断,也不是做别人的老师。2 成功面谈的语言技巧二评...

绩效考核 绩效 管理 李正治

论坛:领导力2020-03-26

财务经理的平行沟通能力

公司业务员报销招待客户费用,有很多费用没票(比如路边摊吃饭, 买饮料,买烟什么的),有收据。公司报销制度明确规定必须有发票。 为此,你已经在会议上强调很多次了,但是这样的情况一直存在,销 售负责人每次都签字,也不拦着。你很气愤,想再一次沟通,怎么沟 通?一、沟通六步法第一:项目的背景第二:问题所在第三:项目的目标第四:项目相关者及其利益点第五:项目的不同设计和分析-项目方案第六:沟通,达成共识二、...

领导 财务经理学wang

论坛:职场2020-03-12

财务人如何与税局沟通——外部沟通能力突破?

财务人如何与税局沟通——外部沟通能力突破?一、知己  熟悉自身及行业纳税状况 二、知彼—税局内部战斗队形及精神特质 三、布阵—构造沟通主战场知己—熟悉自身及行业纳税状况一、熟悉自身纳税情况 1、勤快 业精于勤 2、基本方法 学会用简单的财务分析技巧了解自身纳税状况 1)增值税纳税额/销售收入、销售毛利、利润总额、销售成本、月度工资 2)增...

财务管理 财智东方 ecfo123456

论坛:新科技2020-03-10

人社部等三部门联合发布智能制造工程技术人员等16个新职业

 人力资源社会保障部与国家市场监管总局、国家统计局近日联合向社会发布了智能制造工程技术人员、工业互联网工程技术人员、虚拟现实工程技术人员、连锁经营管理师、供应链管理师、网约配送员、人工智能训练师、电气电子产品环保检测员、全媒体运营师、健康照护师、呼吸治疗师、出生缺陷防控咨询师、康复辅助技术咨询师、无人机装调检修工、铁路综合维修工和装配式建筑施工员等16个新职业。  图表:人社部...

工业互联网 制造业 enCE eaoogle_WSN

论坛:金融投资2020-01-15

创始人之间股权如何分配,才能确保大股东控制权

今天新企投小编给大家说一下创始人间股权应如何分配,才能确保大股东控制权?相信这是很多人想要了解的问题。如何确保大股东控制权什么是大股东?什么是控制权?最简单的理解就是谁出的钱多谁就是大股东,谁就说了算也就是拥有公司的控制权。但我们很多初创企业老板都是缺钱的,要经过A轮、B轮甚至C轮融资,股权是在不断的稀释的,在这种情况下如何保留公司的控制权。公司法应该说是给了股东最充分的自由意思的体现。而股东的自...

企业 王明2020

论坛:职场2020-01-15

项目管理如何建立有效的团队沟通机制

项目团队涉及的人员较多,而且跨专业、跨部门,因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要,一个有序且高效沟通的团队必然是一个高效率团队,相反一个项目组成员整天都在无序地、低效率地沟通,那应是一个低效、无凝聚力的团队。很多人往往都关注片面的问题,然后去解决,并不是很重点关注根本问题在哪,这就是因为我们常常忽略掉沟通。团队中一般会有以下问题:1、人和人之间有一定差别,即使听到的是同样的指令,每个人的理解都不...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-01-15

【优制咨询原创好文】精益生产系列之TPM自主保全:打破操作者与维修者之间的隔离墙

某公司如往常一样召开工厂早会,早会上总经理李总询问昨天三车间冲压欠产原因,生产经理解释说:昨天3号冲压机故障导致停线,设备部用了三个多小时才修好。设备经理赶紧说:3号冲压机确实停了三个多小时,但是我们的人反馈维修3号机只用了20分钟,其他时间都花在故障查找上了。李总很惊讶,为什么修理时间这么短,而故障查找时间那么长呢?随后李总责令精益办张经理带队对本次事故进行彻底调查,并梳理出问题根源,以防止再次...

企业管理 制造业 TPM咨询 优制咨询

论坛:运作管理2020-01-03

“APQP”、“DFSS”、“RAMS”之间的区别

首先看“APQP”、“DFSS”、“RAMS”三个名词的定义:APQP产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。APQP的益处有1)引导资源,使顾客满意;2)促进对所有更改的早期识别;3)避免晚期更改;4)以最低的成本、及时提供优质产品。“APQP”、“DFSS”、“RAMS”之间的区别DFSS六西格...

管理 CECOL_1560850137950

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