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财务管理的公式

论坛:运作管理2019-02-21

微信被封号怎么办?这有一份详尽的“自救说明书”

“鉴于新电商法已经实施,请各位新老客人发微信问商品的时候不要涉及敏感字眼如:银行、转账、买卖、支付宝、各品牌Logo;最近一周发朋友圈请勿带品牌Logo,尽量不要微信转账!如被封号将是永久的!”最近,看到微信群里竟流传着这样一条谣言,海诚君顿时心下一惊,但仔细想来对这些微商们心生敬佩,原因有二:1.热点蹭得很及时:春节前,《新电商法》开始正式执行,春节前后都是购物消费高峰期,关注度自然很高。2.与...

企业 互联网 海诚网络

论坛:管理专题2019-02-21

渠道深度开发与管理

渠道通常指水渠、沟渠,是水流的通道。但现被引入到商业领域,引申意为商品销售路线,是商品的流通路线,所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域,已达到销售的目的。故而渠道又称为网络。渠道有长渠道与短渠道之分。美国营销协会(AMA)对渠道的定位是:公司内部的组织单位和公司外部的代理商、批发商与零售商的结构。在销售中渠道则被称为销售渠道。美国市场营销学权威菲利普·科普特:销售渠道是指某种...

渠道开发 渠道管理 光华赋能

论坛:人力资源2019-02-21

高管工资的税务筹划案例,到手的钱增多啦!

       高管工资的税务筹划案例,到手的钱增多啦!  高管工资的税务筹划案例,到手的钱增多啦!普通收入者都存在缴税的烦恼,更何况是高管。收入越多也就意味着需要缴纳的税越多,如果可以减少这一部分的支出,那么自然而然的实现了节税。  一、高管工资的税务筹划案例  某企业高级管理人员张总,年薪360万元,换算成月薪就是30万,如果按照工资所得计算个税的话,可以...

税务筹划案例 高管工资 管理 0620哈哈哈

论坛:金融投资2019-02-21

经济寒冬,越来越冷的美图能等到春天吗?

继杭州的美铺业务停运,去年底美图又相继剥离了手机业务和电商美图美妆,在变现的探索上不断折戟的同时,前天又传出了高管离职的消息,原美图高级副总裁,原美图美妆的CEO张君确认担任微医集团的高级副总裁。飘摇的美图,面对2019年的风霜雨雪,日子并不好过。股价跌幅近90%,业务不行了?遥想几年前,美图刚上市时市值高达千亿,股价最高点达到23港币,而到今天,股价只剩下最高点的零头,只有3港币左右,去年底甚至...

市场推广 商业化方向 商业化运作 柠檬草1号

论坛:企业战略2019-02-21

李江涛:当前中国企业发展面临的3大“瓶颈”

文/李江涛目前的经济形势十分复杂,中国企业发展面临着一系列的难题。下面根据企业家调查系统发布的相关调查报告,简要分析一下当前中国企业发展面临的几个“瓶颈”。01一、发展势头迅猛,但是长不大关注中国企业的成长规律,大家会发现这样一个现象:为数不少的企业发展前景和增长势头都非常不错,可是就在大家都翘首期待它有更好的表现,一举成为世界级的大企业的时候,它却在人们的视线中表演起了“高台跳水”:在飞速成长之...

企业 管理专家李江涛

论坛:新科技2019-02-21

浅谈智能制造的精益化发展

精益到底能够让我们收获哪些价值呢?通常的理解是,精益能够帮助我们改善品质、提高效率、降低成本等,让企业获得更高的收益。    首先,精益可以使现场和员工向好转变。据羿戓制造所了解,国内大多数企业内部管理犹如一潭死水,生产与管理在低水平恶性循环,却找不到跳出这个循环的出口。即便有些企业领导想要改变,却苦于无法突破团队惰性的阻碍。一段时间以来,人们以为培训可以促使员工改变,但事实表明,员工对培训的态度...

智能化 精益化 智能制造 eaoogle_WSN

论坛:经理人调查2019-02-20

税务筹划的特点居然包括满足这些条件!

       税务筹划的特点居然包括满足这些条件!税法是中国最健全的法律,中国税法强制性规定企业以及个人都是要必须缴纳税费的,不能够有偷税以及漏税的行为,一旦有偷税漏税行为就是违法行为,这种行为是法律不允许的,所以需要负法律责任的。那应该怎么做呢?  一、树立筹划意识  所谓税务筹划是指在法律允许的范围内,采取的一些减轻税务支出的方法。大家应该要清楚,税务筹...

公司 税务筹划 0620哈哈哈

论坛:职场2019-02-20

这样的工作我还何去何从

五年前认识我现在的老板,两年前我成为他麾下的一员大将。两年了我不知道是我错了还是老板错了!简单描述一下!1.他跟别人合伙开了一家公司,等于我要听从两个号令2.每月给我支付工资,大概都一年的时间是没有活可以干的3.第二年有活可以干了发现根本就不是我能做的了的工作,自己还是很努力的但是每次工作都快成精神病了4.两个老板各有各的利益和想法,也没有达到统一5.我用了两年发现他们根本就不是为了发展壮大而是保...

老板 管理 员工 极端性格

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(下篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  阿米巴单元划分的平台化、卫星化,是柏明顿顾问团队在阿米巴经营咨询项目实践中独创的概念。  03  成立阿米巴单元,再造利润中心  1、职能部门成为“内部咨询企业”。  将企业原有负责物流、人力等供给的部门,转化为利润中心,服务于本公司其其他公司的顾客。原有的企业内部供需关系转化为自由买卖的交易关系,从而对双方都产生竞争压力。例如,IBM就把人力资源部转变成为一种称为“...

企业 公司 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(上篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  内部市场化是企业的组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力。在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行企业内部市场化阿米巴经营模式管理。  01  导入阿米巴经营模式和管理理念  企业内部市场化是以分权管理理论为依据,在企业内部实行市场机制的一种新型管理模式。因此,在塑造这一新机制时,首先要导入导入阿米巴经营模式和管理理念。  首先,分权管理思想。  企业管理者特别...

企业 阿米巴经营 公司 阿米巴管理模式

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