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财务管理的历史变革

论坛:制造20252020-06-29

注塑模具淬火发生变形的原因是什么?

注塑模具在加工过程中多多少少都会发生一定的变形,完全不变形的模具钢是不存在的。模具淬火发生变形的关键在意钢板上的残余应力大小、体积变化、尺寸变化都会对应的增加残余应力,原因有以下几种:一、由于机加工、锯切等导致应力的产生,而切割的深度和速度跟应力大小相关联,呈现正比的关系。在热处理之前应力还没有完全接触,硬化加热时应力释放出来就会导致弯曲变形。二、加热和冷却形成的热感应应力,会让钢板上的残余应力增...

注塑模具 燊业塑胶科技

论坛:领导力2020-06-29

好多会计人员一直经常问的这12个财税问题,今天一起答复你!

问题一银行贷款利息回单能做为税前扣除凭证?答复:不可以。参考:总局2018年第三季度政策解读现场实录:对方为已办理税务登记的增值税纳税人。企业支出以对方开具的发票作为税前扣除凭证。也就是,凡对方能够开具增值税发票的,必须以发票作为扣除凭证。以往一些企业(如银行)用利息单代替发票给予企业,而没有按照规定开具发票,2018年28号公告发布后,必须统一按照规定开具发票。否则,相关企业发生的利息,将无法税...

财务管理 财智e讲堂 财务 ecfo123456

论坛:制造20252020-06-29

智能口罩诞生:2020年佩戴口罩将会遇上什么样的黑科技

随着佩戴口罩在新型冠状病毒大流行中成为常态,我们比较熟悉的想必热门关键词就是口罩了,加上现在盛夏的到来,谭云财SEO顾问开始了解和挖掘信息,搜索到日本的一些科技公司开始倒腾智能AI口罩和微空调型的口罩,恰恰我们也就了解到了日本初创公司Donut Robotics开发了一种可通过互联网进行连接的“智能口罩”,它不仅可以传输信息,同时还能将日语翻译成八种其他语言。而且在这个时候声称它可安装在普通口罩上...

智能口罩 黑科技 科技 谭云财SEO顾问

论坛:人力资源2020-06-24

质量是买不走的

一位消费者到一家面馆吃面,他点了两份,一份自己现吃,一份准备带回家给孩子吃。当服务员把面送来,他正要把其中的一份面倒入自己随身带来的饭盒里时,却被正好走过的面馆经理制止了。以下是面馆经理与消费者的对话。   经理:“您要把面带走吗?”   消费者:“是啊,带回家给孩子吃。”   经理:“您应该事先跟我们说明一下,我们会在您吃完后把另一份送来。您要是点早了,等您吃完,另一份面就坨住了,不好吃了。” ...

绩效 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-05-06

四川石油工业导入六西格玛的可行性分析

四川石油工业导入六西格玛的可行性分析,六西格玛在短短20余年的时间内获得了快速发展,六西格玛已经从一种统计上的数学概念,发展为一种过程改进的工具方法,进一步发展为先进的管理理念和管理模式,演变为一种提升企业竞争力和实现组织变革的战略举措。六西格玛管理使管理精细化通过开展六西格玛管理项目,公司逐渐接受了“以事实和数据驱动”、“以过程为重”、“预防性的管理”的思想,逐渐学会了依据数据统计和分析进行判断...

六西格玛 四川石油工业 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-04-14

精益班组质量管理PDCA循环法

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:PDCA循环工作法作为班组质量管理的一种重要方法,现在全世界都在普遍应用,在这里与大家共同分享,以提高我们的工作质量和绩效。一、PDCA含义释义P:计划(PLAN)的意思,做任何一件事情都应事先计划安排好,做好策划工作。D:实施(DO)的意思,计划好了的事情一定要安排人负责去做,否则就是纸上谈兵。C:控制(CONTROL)的意思,要对所安排的事情进行过程控...

领导 现场管理 新益为咨询

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-01-20

求职者怎样保持灵活的心态

  很多人在跳槽之前都信誓旦旦:绝对要找一个大公司、绝对不再加班、薪资不翻倍绝对不去…但是随着求职之路坎坷波折,心态一天比一天动摇,逐渐走向崩溃,最后一个个推翻之前坚定的求职目标。      其实求职之初所定下的条件,都更接近于对理想工作的期望,若按这个规划去筛选,最后得到的工作才会做的更开心、更长久。  只不过求职路上,总会有磕磕绊绊的小挫折,结果也常常不...

求职 金柚网 面试 金柚网JYW

论坛:领导力2020-01-20

企业推行6sigma管理,员工需要做好哪些工作?

整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以下几点:一、理清六西格玛管理的基本问题。代级培训、考试、认证和开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

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