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首页>热门关键词>财务管理制度

财务管理制度

论坛:运作管理2019-11-18

什么是质量管理的九忌,快来看看吧!

九 忌第一忌:言行不一,只说不练“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不落实可能造就品质的严重不符合,也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中,“言行不一”的错误通常体现为:没必要写的却写了,写了却又没落实或没必要也没办法落实,总之是“言行不一,只说不...

质量管理 质量体系 精细化管理 CECOL_1560850137950

论坛:企业战略2019-11-18

数商云餐饮供应链管理系统解决方案

【数商云】公司拥有多年餐饮行业供应链管理系统定制、提供方案经验,深知传统采购痛点,助力餐饮行业企业采购信息化发展,打破传统,建立全新餐饮采购管理模式,建立从供应商到总部、区域、门店全价值链采购管控平台,加强不同业务之间的协同,全面提升餐饮业供应链运作效率。一、传统餐饮行业发展难点餐饮供应商管理费时费力供应商证件及登记信息分散,检查费时费力,绩效数据线下计算,每次计算工作量大、过程繁琐。餐饮店铺历史...

企业 供应链 互联网 数商云市场营销总监

论坛:运作管理2019-11-18

PMC管理是什么,为什么N多企业纷纷追捧它?

PMC管理是什么,为什么N多企业纷纷追捧它?提起PMC管理,也许许多工厂企业对这个概念不是很清楚,简单来讲就是对生产做出计划,对物料进行控制、协调,是企业运营管理中非常重要的一个环节,其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。不管企业以什么样的岗位名称设定,PMC工作都是存在的,只是在不同的企业以不同的形式存在,他直接掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,权力可大可小。PMC管理,通常分...

PMC 181—2413—4844 PMC管理 天行健zixun

论坛:新科技2019-11-17

数字化转型从信息化管理迈向智能化运营,面临哪些不确定性?

 什么是数字化转型的本质?数字化转型的本质是,在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。当前,全球信息通信技术正进入技术架构和技术咨询大迁徙时代,企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理(数字化转型1.0),迈向基于云架构的智能化运营(数字化转型2.0)。不确定性  只有深刻认识不确定性,才能深刻理解数字化转型的本质。  ...

eCD 技术咨询 传感器 eaoogle_WSN

论坛:职场2019-11-16

如何建立完善的激励制度,五条制度原则奉上,仅供参考

一个企业的活跃度能够影响整个公司发展,一个活跃度高的公司,员工的工作效率绝对会比活跃度低的公司更好,这是毋庸置疑。而作为企业老板,相信这样的道理也明白,从各个企业的各种激励制度就能表明。然而激励制度的制定并非简单的讨好,若是制定了一个错误的激励制度重则造成公司破产,轻则造成企业业绩下滑,所以激励制度的制定方向也有许多需要遵循的原则。现在企业运营君对于激励制度的设计原则做了一个简单总结,可供企业参考...

企业运营 激励制度 管理 Dark杨

论坛:管理专题2019-11-15

六西格玛-可以量化的管理学

六西格玛-可以量化的管理学六西格玛管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平,以实现顾客满意和最大收益的系统科学。六西格玛管理含义一般来讲,包含以下三层含义:1)是一种质量尺度和追求的目标。2)是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。3)是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本...

六西格玛 企业 天行健咨询 天行健zixun

论坛:运作管理2019-11-15

精益生产与大批量生产方式管理思想的比较

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产自身就是一个自治的系统。   (1)优化范围不同   大批量生产方式源于美国,是基于美国的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。而相关企业,无论是供应商还是...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:管理专题2019-11-14

精益生产管理人员必读的5本书籍,值得收藏!

精益生产管理人员必读的5本书籍,值得收藏!1.《精益思想》詹姆斯·P·沃麦克这本书的主要核心就是认识浪费,消除浪费,创造财富。主要渠道就是首先通过从顾客的角度认识产品的价值,而不是企业自认为顾客需要什么样的价值,来制造顾客喜欢的东西;其次是确定价值流,找到产品的流通渠道,在此找到浪费,并想办法消除,再次是让产品流动起来,只有持续不断有计划的流动才能实现价值、创造财富,第四就是需求拉动,以顾客为中心...

企业 管理人员 精益生产 天行健zixun

论坛:最爱话题2019-11-13

为什么作为企业管理者,却越活越累,其原因在于……

人的精力是有限的,而作为一个企业的管理者,将自己的精力放在管人之上无疑是愚蠢的,人管人累死人,这个道理作为管理者都明白,所以在企业中,用制度来管理是最好的方法。那么如何用制度来做好对人的管理呢? 首先需要明白,你制定制度的标准是什么,能落实吗?制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做...

领导 制度管理 管理 Dark杨

论坛:企业战略2019-11-13

数商云汽车供应链协同管理系统解决方案

在互联网催化下,各个行业都在面临变革不创新,汽车作为大宗零售类商品也在悄然变化,据统计2017年近50%的车辆不是由传统4S店售出,而是由二级经销商及各大亏联网平台售出。我国在近两年连续发布了5项相关汽车行业政策法觃,政策支持引导化,汽车供应链销售互联网化销售渠道下沉化,购车分期灵活化,中国汽车人均保有量2017年中国汽车总销量2472万辆,违续8年全球第一,2020年总销量预计2600万辆,可见...

供应链协同系统 供应链 互联网 数商云市场营销总监

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