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首页>热门关键词>财务核算制度

财务核算制度

论坛:运作管理2020-01-06

企业6S管理制度

一、6S管理总则1、总目的6S咨询服务中心概述:强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环境。使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。2、6S管理的定义、目的1)6S管理-整理定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底**,腾出空间。目的:(1)腾出空间。(2)防止误用、误送。(3)塑造清爽的工作场所。2)6S管理-整顿定...

企业 6S管理制度 6S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2019-12-21

如何做企业财务管理研究 浅谈企业财务管理答案

就一般概念而言,企业财务管理体制指的是规定企业财务关系的制度,涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面,包括投资者对企业的企业财务管理体制和企业内部的企业财务管理体制两部分。本文所研究的企业财务管理体制,仅指国有企业的投资者——国家对国有企业的企业财务管理体制。财务体制的改革,一直是国有企业改革的重点之一,也一直是国有企业改革的难点。经过多年的探索,人们已经感到,如果总是象过去那样,仅将企业财务体...

管理 经理人资讯

论坛:运作管理2019-12-13

5S管理全套制度,拿去就管用

5S管理全套制度,拿去就管用为进一步加强5S工作的管理,提高生产现场管理水平、工作效率,改善生产环境,减少浪费,保障安全,培养员工良好的职业道德,促进精益生产,实现5S工作管理工作制度化、规范化、经常化,特制定本办法。一、5S管理适用范围本办法适用于*厂所属各单位生产、仓储、物流、办公、休息等场所及厂区道路、环境等。二、5S管理工作组织领导1、我厂5S工作实行厂统一组织,各单位负责管理,职能部门系...

5S管理全套制度 5S管理 5S管理制度 天行健zixun

论坛:经理人知道2019-12-05

六西格玛培训对于财务管理效率的提升都有哪些好处

1.促进财务人员更加注重精确财务信息的提供  六西格玛是顾客驱动型管理方法,而且主要通过统计与量化的方法来对相关流程进行改进。将六西格玛的思想应用到财务管理当中,可以促进财务人员在开展财务工作过程中更加注重精确财务信息的提供,某种程度来讲精确的财务信息是衡量财务工作是否具有效率,是否成功的关键。财务信息使用者诸如投资人、债权人、政府等利益相关者都是企业的顾客.因此财务人员必须学会利用六西格玛这种管...

六西格玛 六西格玛培训 张驰咨询

论坛:职场2019-11-28

职场上应该让制度去管理 而不是领导者

  人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。  提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程  制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。  任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不...

金柚网 管理 员工 金柚网JYW

论坛:企业战略2019-11-22

企业要实现精益生产少人化,酬薪制度方面有什么要求?

企业要实现精益生产少人化,酬薪制度方面有什么要求?精益生产提高效率的目标之一是少人化,少人化就是用最少的人员满足顾客的生产需求。为了降低人工成本,精益生产提倡少人化。常规企业更常使用提高效率这一说法。但是,怎么提高效率呢?很多工厂原先有很多作业员,后来由于提升了效率,不需要那么多了,所以要解雇作业员。而少人化的含义是,从一开始就用最少的人工作,从而避免以后出现解雇作业员的痛苦现象。实现少人化,需要...

企业 精益生产 管理 天行健zixun

论坛:职场2019-11-16

如何建立完善的激励制度,五条制度原则奉上,仅供参考

一个企业的活跃度能够影响整个公司发展,一个活跃度高的公司,员工的工作效率绝对会比活跃度低的公司更好,这是毋庸置疑。而作为企业老板,相信这样的道理也明白,从各个企业的各种激励制度就能表明。然而激励制度的制定并非简单的讨好,若是制定了一个错误的激励制度重则造成公司破产,轻则造成企业业绩下滑,所以激励制度的制定方向也有许多需要遵循的原则。现在企业运营君对于激励制度的设计原则做了一个简单总结,可供企业参考...

企业运营 激励制度 管理 Dark杨

论坛:职场2019-11-04

外贸业务员必须学习的专业财务知识

从事外贸销售人员和销售管理人员的要求是:在销售活动中,计算货款应准确,结算货款应及时,清理欠款应有力度。销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售人员(尤其是销售管理人员),在开展销售工作的过程中,必然会遇到支付、结算、预算等与财务相关的问题,很显然,良好的财务知识背景会有助于他(们)顺利开展各项工作。因此,环球快客外贸软件提醒大家:掌握下面外贸财务知识,可以让你的外贸工作开展的更顺利。一、常见...

企业 互联网 员工 环球快客外贸人

论坛:运作管理2019-10-21

KPI制度考核的制定应该从哪里出发?

KPI考核对于每家企业来说都不会陌生。KPI考核是否合理在很大程度上都能决定这个公司的企业氛围与企业的发展状况。有的奖励机制与惩罚机制不合理,所以员工工作氛围沉静,没什么活力。有的考核松懈,,员工工作漫不经心,对公司完全没有产生与工资福利相匹配的价值。那么怎么样的KPI考核才算合理?应该如何做呢? 海底捞的发展被很多人所憧憬,并且海底捞员工的服务也都是出自自己的内心,这在许多人看来说是很...

案例 制度管理 KPI Dark杨

论坛:领导力2019-10-19

制度化管理,人性化领导——大棒加萝卜还适用么?

怎么样的管理最好,制度化管理,人性化领导,让员工能够遵守公司制度,但是却不能让员工产生心态的逆反。 有一天,董明珠从别的办公室走到内勤办公室,大概只有五秒钟的时间,下班铃声就响了。但是在铃响之前,看到员工在吃东西。当时董明珠就罚了他们的款,然后他们又找了一个理由说:“我们也没有办法,是某某人带来给我们吃的,你要罚不能罚我们。”董明珠说那更好,那你们就罚五十他就罚一百。那个罚一百块的员工,...

领导 董明珠 管理 Dark杨

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