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首页>热门关键词>仓储仓库货架

仓储仓库货架

论坛:运作管理2019-12-11

合理处理仓库呆滞物料的方法

  如何处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会,或者即使有机会使用,但使用的量极少,而且太多的存量有变质的可能,有可能因陈腐,劣化,变更等情况已不适合使用,需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料、半成品、成品。这些呆滞物料会降低企业的收益。下面一起看看仓库呆滞物料管理办法。  哪些属于呆滞物料 呆滞物料的判定标准  1、对于状态良好的原材料、外购件...

企业 老板 管理 正睿咨询集团

论坛:管理专题2019-12-06

精益管理案例之仓储作业优化

精益管理案例之仓储作业优化1.精益管理优化目标要利用精益管理解决仓储中心作业浪费的问题,从而实现准时、快速的工作状态,达到信息化的管理水平;拟定如下优化目标.2.精益管理优化原则以客户需求为中心.客户需求是生产的驱动力,是价值流的出发点.价值的流动要靠下游客户来拉动,而不是依靠上游生产的推动.当客户没有发出需求指令时,上游的任何部分均不提供服务;而当客户需求指令发出后,上游则应快速提供服务.准时....

企业 仓储作业优化 管理 天行健zixun

论坛:运作管理2019-12-02

精益生产之仓库精益改善的内容(很值很受用)

一、仓库的常见问题仓库管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位, 例如:1.不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),余料不及时上报预警,造成呆料、废料。2.不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的物料做标识,造成无法找到相关物料。3.仓管员...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:管理专题2019-05-24

仓储6S管理给企来带来的作用

1.6S现场管理能树立良好的企业形象生产现场的管理水平如何,通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员,可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平,其重要依据就是该企业的现场管理水准。一般情况下,客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品,其结果是增加订货,开始新的交易。2.6S现场管理能提高生产效率好的工作气氛,有素养的员工队伍;物品摆放有序...

6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:经理人知道2019-03-26

中小企业仓库切入实现移动办公管理

对于现阶段企业需要不断的提升发展空间、也就是企业的产品形态向服务形态转变。虽然现在市面上的进销存可以进行管理、然后其便捷性还需要提高、不能仅仅凭着PC端的界面来固定模式操作、而是需要从外部的服务提升转变演化到内部的服务逻辑上面来。比如、我们的生产部门需要知道市场部门的反馈数据、如果总是从传统的部门来互相走流程往往会把一些好的服务、在流程沟通中抹灭掉。对于这方面现在已经有好多服装定制企业已经做得非常...

领导 企业 员工 长江8

论坛:管理专题2018-09-20

怎么制定仓储5s管理制度规定?

5s管理对仓储现场管理有着重大意义。目前,5s管理也被众多物流仓储企业广泛推行应用。怎么制定仓储5s管理制度规定?华天谋5s管理专家分享如下:进料区域:是否有规划暂存区,合格区,退料区?是否在材料上标示料号,数量?是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期及允许,拒收状况?搬运工具是否有固定位置?存储区域:是否有储位区域规划?各储存区域是否有标示储材料的名称?呆滞(废)材料是否与有效材料区隔?是否有效...

5s管理 现场5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-09-18

浅议仓储现场5s管理制度制定办法

  5s管理对仓储现场管理有着重大意义。目前,5s管理也被众多物流仓储企业广泛推行应用。怎么制定仓储5s管理制度规定?华天谋5s管理专家分享如下:  进料区域:是否有规划暂存区,合格区,退料区?是否在材料上标示料号,数量?是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期及允许,拒收状况?搬运工具是否有固定位置?  存储区域:是否有储位区域规划?各储存区域是否有标示储材料的名称?呆滞(废)材料是否与有效材料区...

5s管理 现场5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-08-06

优质仓库现场6s管理法内容

仓库6s管理有哪些内容?华天谋6s管理专家为大家揭秘优质仓库的6S管理内容:6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。一、整理:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。目...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-07-09

仓库5S管理实施注意事项

1、5S核查人员具体责任负责全面的检查并且对其进行打分;每周末将检查记录以表格的形式呈现并召集所有员工开会分析对一周内出现的问题进行总结整改。2、整理与整顿的判别基准(1)经常用的物品。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随时可以取到。(2)不经常用的物品。此类物品应贮存在专用的固定位置。(3)不再使用的物品。此类物品应坚决清理3、遵循5S的管理实施方案对仓库货品的摆放原则1、仓库管理应遵...

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论坛:经理人知道2018-02-03

重型货架安全操作的方法

  1、货物摆放要规律  货架因为头重脚轻而发生的安全事故,毕竟重型货架上的货物都是重型的,如果发生安全事故,后果不可设想。因此我们在堆放货物的时候一定要严格遵循轻的放在上面,重的放在底部稳住低盘的作用。  2、货物摆放规则  堆放时切记不可超重,不然货架容易变形或者折断,对于货架下面的货物和人都存在安全隐患,因此这个问题也是不可小视的,也同样需要重视。在我们使用和堆放货物的时候同样需要注意很多的...

泰安货架厂 山东货架厂 济南货架厂 huidebao1768

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