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首页>热门关键词>仓储管理信息系统

仓储管理信息系统

论坛:企业战略2019-06-13

管理者,请保持你的“动手能力”!

上下级之间,似乎永远在心里给对方“打标签”,而且80%以上是不佳标签。这些标签,就是日积月累,影响相互认同和理解的关键负面因素。作为管理者,无法阻止下属给自己贴上各种标签,例如:强势、专业、严谨、严肃、世故、老资历、空降兵、有背景… … 等等。这里有褒有贬,但有些标签一定不能出现,那就是:高高在上、指手画脚、只说不做......员工是这样认为的:领导=不做事!老胡辅导的一家企业,人力资源经理是一个...

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论坛:管理专题2019-06-06

6s管理的6T目标是什么?

  华天谋6s管理专家概述:6S管理是结合企业,在5S管理的基础上优化整合而来的,是企业文化建设工作的延伸。其内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理是提升企业管理水平、加强操作规范、化工作流程的需要,是创新管理方式的具体体现。  T代表“天(Tian)”字拼音的第一个字母,6T目标是根据6S管理的内容提出的6个目标:天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。  一...

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论坛:管理资源库2019-06-06

胡浩讲管理——连续三次拒绝升职机会的人,是怎么想的?

“水往低处流,人往高处走”似乎是亘古不变的道理,但我们身边却出现了人不愿意往高处走的例子。「 案例 」还有不想当将军的士兵?老胡有个朋友,说起自己的弟弟就一副恨铁不成钢的样子。究其原因,才知道其实弟弟很优秀,大学毕业进入一个软件公司做销售工程师,不到5年就成为了公司的销冠。但分管领导一年内三次提出要让他做一个团队的销售经理,居然都被拒绝了!当哥哥的听说后,把他狠狠数落了一顿,怎么这么不上进,机会摆...

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论坛:管理专题2019-06-05

现场5S管理有何作用?

日本企业成功地推行5S管理,风靡世界。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养的内容,看起来很简单。中国大陆企业引进了现场5S管理后,觉得5S知易难行,出现了“一紧、二松、三垮台、四再重来”的现象。但也有部分企业成功推行了现场5S管理,并取得了不错的成绩  一、5S管理塑造了员工的规范力和激励力  开展现场5S管理活动首先从办公室开始,这对5S的成败有致命作用。尤其是公司的行管人员的衣着、言行举止、办...

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论坛:运作管理2019-06-04

班组管理存在的问题及对策

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。精益生产咨询公司根据多难辅导经验,总结了一些关于班组管理存在的问题及应对措施分享给大家。一、班组管理存在的主要问题1、管理错位...

班组管理 班组 管理 新益为咨询

论坛:运作管理2019-06-04

真正决定你管理水平的,不是能力,而是这件事

每一个管理者都希望自己的员工都能保持积极的工作态度,不把情绪带到工作中。但人的情绪是复杂的,更是充满变化的。作为管理者你应该如何处理员工情绪的波动?这篇文章也许会带给你答案。当“成年人的世界,早把情绪戒了” “情绪稳定是一种巨大的能力” “情绪不可怕,可怕的是控制不住情绪”等微信爆文在朋友圈刷屏的时候,高管小刘表示甚是欣慰,一直刷屏代表着什么?代表着员工们知道要控制好自己的情绪,以更好的精神状态工...

管理水平 管理者 小雨微微

论坛:管理专题2019-05-31

6S管理推行不成功的几大因素

1、高层领导不重视华天谋6s管理专家概述:高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入,比如:人力、物力等;平时检查敷衍了事,客户要来企业或说企业现场6S做的不好,那领导就安排做一次大扫除或让相关部门组织一下,客户没有要求了,领导就不管了,平时漠不关心等。2、急功近利急功近利也是其6S现场管理推...

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论坛:管理专题2019-05-31

发电企业实施6S管理的必要性及步骤

目前发电行业在竞争日趋激烈的市场环境下,加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法。6S管理作为现场管理的一种有效方法,应用在发电企业中能够不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力。一、发电企业实施6S管理的必要性目前在发电企业中,普遍存在着下述问题:1、生产和办公现场脏、乱、差,物品摆放杂乱无章;2、员工经常因为寻找物品浪费很长时间,造成工作停停等等,效率不高;3、物品...

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论坛:管理专题2019-05-29

制造业如何从无序管理走向精益生产?

企业在精益生产推广过程中遇到种种问题,这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是:企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践,比如开展精益生产理论培训,选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习,在生产现场推广精益生产的基本工具和制度,在企业内部建设精益学院,聘请国内外...

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论坛:运作管理2019-05-28

6S管理培训的几点感悟

一、没有问题就是最大的问题6S工作的检查和只是方法,改进问题,总结经验教训才是最终的目的。“不要怕曝光企业的缺点”,勇于提出问题、发现问题、解决问题,这也正是金圣宣言“没有问题就是最大的问题,无视危机就是最大的危机”理念的最好诠释。对企业、对员工而言,最大的问题是看不到问题,最大的危机是感觉不到危机。没有铁打的饭碗、铁定的岗位、铁样的前途、铁铸的基业,唯有勤于思考、善于挖掘、勇于创造、强于执行,才...

管理 6S管理 6S 新益为咨询

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