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仓库管理系统有哪些

论坛:企业战略2020-07-01

现代企业管理风格的6种类型,你属于哪种?

企业管理风格各异,每个企业都有自己的标准和界限,现代企业管理风格的6种类型,你属于哪种?一、强制型1、首要目标.要求员工立即服从.2、行为特点.不断地下命令告诉员工做什么,而不听取或允许员工发表意见;一旦下达了命令,希望员工立即服从,并严格控制.当员工出现错误时,会指责员工,(天行健咨询专注精益生产)有时甚至用使人难堪的方法迫使其服从,而且通过强调不服从的消极后果施加压力.二、权威型1、首要目标....

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论坛:运作管理2020-07-01

如何运用TPM管理培训做好机械设备的维护?

如何运用TPM管理培训做好机械设备的维护?TPM管理培训是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是"全员参与的生产保全",也翻译为"全员维护",即通过员工素质与设备效率的提高,使公司的体质得到根本改善.那TPM管理培训怎样做好机械设备的维护:首先操作人员和检维修人员应以主人翁的态度,做到正确使用,精心维护,用严肃的态...

企业 培训 TPM管理培训 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-06-30

《你的知识需要管理》-读书笔记

时隔很久,才又翻开了《你的只是需要管理》这本书。这次是阅读了第四章---共享知识,仍然是一边阅读一边恍然大悟,很多看似浅显但背后蕴藏深意的道理在我眼前一一铺开。1、“为什么要主动共享你的知识?其本质在于通过将自己的知识共享给别人、传播给更多的人,让别人作出对你的判断:你是否是值得合作的人、是否是公司不可或缺的人!”在过往的工作中,我想大家有可能会跟我一样,碰到这样一种人:自己工作做得不错,但是不愿...

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论坛:人力资源2020-06-30

人力资源的数据分析怎么做才有价值?

人力资源部门作为企业必不可少的部门之一,每年经手的数据量之大、类型之多可想而知。特别是在如今信息爆发式增长的时代,海量数据沉淀的背后是亟待挖掘的数据宝藏。然而目前大多数人力资源部门还在做传统的“体检型”数据分析,不管有用没用,所有数据来一遍图表,男女比例、学历构成、离职趋势等等,这些有一定价值,但都是泛泛之谈。“如何能把人力资源从成本中心变为为企业盈利部门,让各业务老大们视为自己人,是从业HR多年...

ehr 数据分析 人力资源 john2019

论坛:人力资源2020-06-30

当代“后浪”正确的管理方式是什么?

最近,视频《后浪》在朋友圈内现象级刷屏。不管大家是“内心澎湃”还是“雨我无瓜”,后浪已经闪着光立于潮头。而前浪更应思考的是:越来越多的90、95后“后浪”步入职场,这些新生代的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异。如何才能发挥他们的作用,让新生代员工实现更大的价值呢?“后浪”的管理,需要从以下四个方面入手。一、发挥领袖影响力新生代员工需要施加的是影响力而非管理,领袖就能起这样的作用。...

90后 95后 人才 john2019

论坛:管理专题2020-06-30

稻盛阿米巴经营哲学:企业制度有灵魂,才能焕发生机

经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格,一种魅力,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。 阿米巴经营重视经营哲学,它是企业的根本所在。经营哲学赋予企业的是灵魂,人若没了灵魂,就如行尸走肉,企业如果缺少灵魂,又怎能焕发生机呢?  1、如何让哲学与员工职责串联落地 作为人,何谓正确?这是阿米巴经营的原点所在。同理,也能通用于其他任何角色,以此来分解哲学落地难这一难...

企业 哲学 管理 阿米巴管理模式

论坛:企业战略2020-06-30

天津某科技公司六西格玛管理咨询项目启动

天津某科技公司六西格玛管理咨询项目启动天津某科技公司座落于天津静海经济开发区,是中国专业化生产汽车同步器和相关传动产品的民营企业,具备汽车传动领域研发能力,能够和用户同步开发系列产品,引领市场发展.天津某科技公司与世界知名变速器制造商的合作建立在产品质量、成本领先、交付和研发能力的基础上.众所周之,产品质量永远是双方合作的基石,走出国门的产品质量承载了整个公司的整体形象和综合实力,用户对品质的满意...

六西格玛管理咨询项目 六西格玛 天津科技公司 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-06-29

浅谈企业人力资源管理为何那么重要

人力资源是企业最重要的资源。在新经济时代,竞争激烈。靠人力取胜。它逐渐成为商业竞争成功的关键。面对这种情况,许多企业为了掌握“获胜的法宝”,花费巨大。挖遍了世界各个角落,最顶尖人才此刻也炙手可热,人人为之。然而,单纯的人才竞争也能增强企业的人才实力,但这种做法有些冒险,更不用说有些人才不会为了一点薪水就离开他们一起奋斗过的企业,即使他们花了很多钱被挖掘。如果企业自身的凝聚力不够,人才迟早会被其他企...

企业 公司 培训 热茶润口

论坛:人力资源2020-06-29

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(下)

根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级(工作业绩好):这类员工是创造良好团队业绩的主力军,是最需要维护和保留的。面谈策略:以鼓励为主;一起制定发展计划;为其创造机会和空间,莫急于许诺2、一直无明显进步的下级:这类下属工作态度不错,工作兢兢业业、认认真真,对上司、公司有很高的认同度,可是一直工作业绩就是上不去。面谈的策略:开诚布公;讨论现职位是否适合他;分析原因使其认识到不足,包括个人...

企业 绩效 管理 李正治

论坛:职场2020-06-29

如何在项目管理中建立起良好的团队协作关系

根据团队协作的三要素,可以从分工、合作以及监督三方面入手。 一、分工:项目经理进行分工的原则应该是:团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。使每个团队成员的具体工作和职责都得到的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。这就要求项目经理在项目开始前就要对团队成员有一定的了解,根据个人特点来分配相应的工作。项目经理在...

工作 管理 jindumao

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