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仓库货架工厂

论坛:运作管理2020-06-29

4大要点,助北京化工厂做好6S管理

目前大部分北京化工厂推行6S管理过程中虎头蛇尾,在工作连贯性和落实等方面存在较多问题,本文天行健就6S管理在北京化工厂的应用要点加以分析.北京化工厂6S管理的10个要点:一:6S管理-行迹管理1、形迹管理,取之明白,归之了然.2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位.3、将周转箱位置画出,使"出"与"入"位置一目了然4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位....

企业 6S管理 北京化工厂 天行健陈老师

论坛:专题讨论2020-05-12

为何说精益生产守住杭州服装工厂最后一道防线?

为何说精益生产守住杭州服装工厂最后一道防线?现在在我国,部分纺织、面料、成衣工厂已开始向海外搬运。如“H&M”等品牌的代工厂,一向追求降低本钱,像“候鸟”那样把服装出产工厂搬运至东南亚等国。长期与我国工厂合作的优衣库我国的相关人士指出,“工厂的危机感相当强”。我国能否守住服装工厂?1、以攻为守:全球一线服装品牌代工厂加速发动“智能制造”2017年下半年,“优衣库”的我国首要供应商:杭州晨风...

杭州服装工厂 企业 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-05-09

新工厂工艺设计布局之精益物流设计实施

新厂房的精益物流布局整体规划该怎样完成,如何将精益物流与工厂布局设计规划相结合?天行健精益生产管理专家王老师浅谈新工厂工艺设计布局之精益物流设计实施:工艺设计布局达成效果如何,重要的一项指标就是物流是否顺畅,物流费用是否最低。精益物流体系要依靠精益物料系统来实现。精益物流应包括跨车间物流、车间内部物流、各生产线物流、外协外购件物流及总成出入库物流等方面。物流系统设计,在进行车间工艺设计布局时就应考...

181—2413—4844 工艺设计布局 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:经理人知道2020-04-16

工厂小故事:如何更有效果的使精益生产效果更大化

导读:精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看,他这样作业有什么问题?我顺着他的手望去,那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了,原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶 精益生产 精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看,他这样作业有什么问题?我顺着他的手望去,...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:管理资料下载2020-04-13

现在这种大环境,工厂老板要求尽快拿出方案降低成本,执行起来无从下手,怎么办?

也是在为成本问题头痛,来找成本降低的方法吧。表面上看起来企业到处都可以降低成本,真正要做起来却无从下手。降低成本的主要途径在日常的流程中,主要是在从报价到出货的全过程里。 做的不好的企业应该去补强这一大块。 有的企业即使这方面做得好,仍然没有起到降低成本的效果。 为什么呢? 这是因为只看到了有形的成本,没看到无形成本的缘故!无形成本像一只无形的手,时刻左右着有形成本。空谈误企,实干兴厂 无落地,不...

企业 案例 管理 管理落地派

论坛:运作管理2020-04-08

工厂规划布局问题求解方法分类

6S咨询服务中心7S管理咨询专家概述:由于布局问题在工业产品中的广泛应用,引起了许多学者的关注,对布局问题进行了大量的研究,求解布局问题的方法很多。因此天行健精益布局咨询通过总结,把方法划分为以下几类。1、精确的数学方法早期的布局问题一般采用传统的数学规划方法求解(如线性规划、整数规划、非线性规划、动态规划、网络流和分枝定界法等)。精确的数学方法能得到问题的最优解,但对于较大规模布局问题,其耗时是...

企业 7S管理 新益为咨询

论坛:新科技2020-03-28

“机器人打铁匠”重振美国制造业 | 美国新型工厂回归

制造业技术与创新之间有着隐蔽而密切的联系。技术狂人特斯卡CEO马斯克认为,“机器制造机器”将推动促进了特斯卡的航天项目和汽车业务的发展。使用更便宜、可扩展的程序可以让Space X低成本而高效地完成发射任务,这是美国宇航局的传统制造方法无法相比的。    图1:特斯拉电动皮卡Cybertrunk  还记得那个外形让人吐槽的特斯卡电动皮卡  Cybertruck吗?它同...

产品设计 3D打印 制造业 eaoogle_WSN

论坛:企业战略2020-03-28

制造业如何打造数字化工厂 | 库存管理问题全面解析

烦忧必解,提问必答企业有我,数智赢家嗨!我是你的数智口袋疫情一战,越来越多传统中小型制造业企业选择重塑制造模式,主动拥抱数字化转型,以适应未来发展,提高自身核心竞争力。但这一过程中,仍有许多困境和挑战,等待我们共同面对。基于此,数智口袋应运而生。私信给我,写下您企业当前状态、面临的困境,或亟需解决的制造问题,我将生成最新的数字解决方案,并在每期邀请1位资深行业专家/产品大咖/技术大神,针对某一类常...

数字化转型 企业 智能制造 数字化中之杰

论坛:领导力2020-03-27

工厂车间必读:精益生产现场管理

6S咨询服务中心5S咨询概述:何谓现场,现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说,现场就是生产车间走进现场(1)现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工...

管理咨询 现场管理 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-27

工厂小故事:如何更有效果的使精益生产效果更大化

导读:精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看,他这样作业有什么问题?我顺着他的手望去,那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了,原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶      精益生产 精益化管理 JIT TPM IE 生  老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看...

企业 管理 员工 CECOL_1583988303504

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