GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>产品创业计划书

产品创业计划书

论坛:销售与营销2019-11-15

如何禁止瓦次普将你的账号信息与脸书共享?

大家还记得 2014 年 脸书 以 190 亿美元价格收购 瓦次普 吗?瓦次普 以简单易用深受许多使用者喜爱,不仅是实时通讯手机应用的早期先行者,当前在很多欧美国家仍是最多人使用的通讯应用程序。虽然当初 脸书 在收购 瓦次普 时承诺会持续让这品牌独立运作(如同 Instagram),但两年多后终究顶不住压力,这几天悄悄修改了服务条款和隐私政策。如果...

外贸短信群发 外贸原生app 外贸客服系统 麦进斗分销

论坛:销售与营销2019-11-14

农产品想畅销 需在包装加点料

产品的包装是品牌与消费者沟通的最直接方式,一款好的包装够吸引消费者,提升销量。传统农产品包装大红大绿是主调,现在随着消费者审美不断提高,农产品包装急需升级。蓝狮农业品牌营销策划机构贾商认为,在农包装中加入文化、情怀、科技和趣味四大元素,可让农产品的包装活起来,附加价值更高,更受新型市场欢迎。加点文化料:让产品价值感染力更强案例:王老吉一改经典的红绿包装加入了大量中国元素,推出了全新包装凉茶。太上皇...

管理 商业 蓝狮智邦

论坛:销售与营销2019-11-12

农业品牌化策略,产品线越多越好?NO!

一个企业在市场上缺乏竞争力,最主要原因之一就是它的产品线缺乏个性与支撑。要建立起产品线的个性与支撑,就必须建立属于自己的品牌,实施产品线品牌化策略。你有十几个产品线,每条产品线上的产品可能品牌都不一样,而且还想每个都照顾到,每个都要赚钱,等看哪个品牌的好卖了,再主推这个品牌的。遗憾的是,等你看到哪个品牌的产品好卖时,你之前已经在其他产品线上投入了巨大的资金和精力,已经花了很多钱了,此时你再想重点打...

销售 管理 商业 蓝狮智邦

论坛:销售与营销2019-11-06

没有品牌的农产品,能走多远卖多久?

在营销界有这样一句话很流行:销售解决生存问题,品牌解决发展问题。现在,很多农产品企业就像一个被政府宠得不思进取的坏孩子,在商品经济如潮的今天,他们的经营意识仍然停留在小学生的水平上。对待经营,还是一副官商的架子;对待产品,似乎有了一些进步,把原先的大筐大篓逐步换成了比较轻便的包装。但在品牌的建立和推广问题上,却仍处于启蒙阶段,缺乏市场观念和品牌观念,更多的是“愁产不愁销”的陈旧意识。尽管偶尔搞些促...

企业 销售 管理 蓝狮智邦

论坛:运作管理2019-11-04

用管理决策团队的方法管理产品团队——为什么我的管理方法不见效

现在的企业团队可大致分为三类:决策团队、管理团队以及产品团队。而这三类团队的偏重方向不同,有的需要信任,有的需要权力而有的需要监督。所以为什么我的管理方法在管理决策团队都很有效,但是到管理产品团队时却处处碰壁就是如此。 既然如此,就需要对这三个团队的区别而做出了解。1. 决策团队:决策团队包括产品审委会和技术委员会。产品审委会一般由企业董事长直接领导、企业投资者以及企业高层组成...

团队管理 管理 管理方法 Dark杨

论坛:新科技2019-11-04

旅游APP垄断态势明显,差异化产品增加

携程系的诞生奠定了携程一家独大的地位,随着美团和非洲的崛起,再加上刚刚合并的同城旅游,几大ota企业几乎垄断了市场份额,针对旅游类产品,各家旅游APP也都在差异化,新玩法上下功夫,各类旅游APP,以更加精准切入,更有针对性的要素组合,将其中某一个要素做好,做精做的更满足个性化需求,集中力量成为领先者。

读书笔记 Pen

论坛:专题讨论2019-10-31

做好PMC管理,搞定生产计划与物料控制

PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”,概括来讲PMC管理整体职能体现为六个字:计划、控制、协调。那么如何做好PMC管理:一、计划,计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、周计划、日计划。1、合同评审:合同评审是在保证品质确保和订单数量在合同约定时间内如期出货的前题下,针对工厂的人、机、料、法、环的能不能满足需求的一个评定和审核。2、大计划分析:大计划分析就是结合手头...

物料控制 PMC生产计划与物料控制 PMC管理 天行健zixun

论坛:职场2019-10-31

PMC生产计划培训资料,手慢无!

PMC生产计划培训资料,手慢无!PMC生产计划培训时间:2天PMC生产计划培训课程收益:▲掌握库存控制的三种方法▲掌握生产周期计算的三种方法▲了解EXCEL函数高级排产公式▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧▲掌握生产计划、物料计划与采购...

PMC培训 PMC生产计划培训 181—2413—4844 天行健zixun

论坛:销售与营销2019-10-30

如何制定营销计划?

  成功营销的公司总是从营销计划开始。大型公司的计划有数百页;小公司可以用六张纸来解决问题。营销策划公司建议,将你的营销计划放在三环活页夹中,至少每季度参考一次,但最好每月参考一次。留下一个选项卡,以提供有关销售/制造的月度报告;这样你就可以按照计划跟踪效果。   该计划应涵盖一年。对于小公司来说,这通常是考虑营销的最佳方法。事情改变了,人们离开了,市场在发展,顾客来了。稍后,我们建议你...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-10-26

未来2至3年,能活下来的产品不到5%,你怎么办?

一个企业产品在市场卖不好,请不要打肿脸充胖子说自己产品这好那好了。卖不好的产品事实上就是库存、是废物、是垃圾,一点不值钱!很多时候,发现不少老板手里产品不错,产品背景和品质足够闪耀,但由于没有赋予产品优秀策划基因,没有围绕内容和设计给认知有效赋能,就会纷纷从市场传送带上跌落下来……记住:市场卖不动就没有存在的价值!没有好的实战策划,鱼翅只能当粉丝卖!事实上——好的产品定位、产品概念、故事引流、内容...

企业 绩效 管理 于斐

共搜到5219篇帖子,共522页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯