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产品数据管理PDM

论坛:管理专题2019-03-18

实验室6S管理的几个方面

目前,我国多数实验室的日常管理工作中还有待于实施一种实用、简洁的管理理念,6S管理是一种很值得推广的方式。将6S管理的推行内容分解到日常工作中,是推行6S管理最成功的方式。一、设备检查、确认可用或者需要报废的设备。将可用的设备分别放置在不同的功能实验室;需要报废的及时清理、销账,腾出空间。这些,需要设备员协助开展。同时,可用的设备,是否处于正常状态。还是需要维修也就可以心中有数,有利于及时维修,提...

管理 6S管理 新益为咨询

论坛:销售与营销2019-03-17

产品都卖了3年,一直在亏!还有希望吗?

于老师,我们有几款很不错的产品,效果立竿见影,没有任何添加和毒副作用,研发上化了很多精力和财力,可上市三年,销路一直不好……我告诉他,卖不好的最大问题:你还是“由内而外”的产品思维,不是“由外而内”的用户思维,失败的基因就此埋下了……一款卖得好的产品,一定是围绕精准定位和认知需求展开的,因为——一个完整意义上的产品,既包括核心产品(功能与性能),也包括外围产品(服务与配套),还包括外延产品(感觉与...

企业 管理 商业 于斐

论坛:销售与营销2019-03-17

你的产品卖不好?核心是缺乏市场基因!

一个企业产品在市场卖不好,请不要打肿脸充胖子说自己产品这好那好了。卖不好的产品事实上就是库存、是废物、是垃圾,一点不值钱!很多时候,也发现不少老板手里产品不错,由于没有好好策划,鱼翅只能当粉丝卖!事实上——好的产品定位、产品概念、产品故事……就是产品的优良基因,会给产品插上成功的翅膀,使产品增光添色,在营销过程中变得生动、有活力,市场也会引来更多聚焦注意力……

企业 绩效 管理 于斐

论坛:销售与营销2019-03-16

你介绍说自己的产品很好!我请问:它有格调吗?

产品好——也仅仅是时代的基本标配。在同质化竞争的情况下,就得拼格局和格调,拼这个产品背后的内容生产和运营能力,企业提供个性化内容和场景化体验服务,其实就是在做媒体运营和价值转化,就是在把消费欲望转换为真实购买力……

企业 绩效 管理 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

人力资源管理需要新思维!

在这个被变化加速的时代,“人力资源管理”正转向“人力资本管理”。虽是一字之差,却为管理者带来了全新思维方式:◆ 一是柔性管理,适应外部市场快速变化的能力;◆ 二是业务思维,人力资源与业务体系高度融合;◆ 三是经营思维,从人才管理转向人才经营。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

7s管理与6s管理有哪些区别?

华天谋现场管理专家概述:7S管理是由6S管理升级而来的,它不仅仅是改善更是创新,面对着如此激烈的竞争形势,企业要想做到脱颖而出,那么企业只能在人才管理以及设备管理上达到一流才能生产出一级的产品。我们先来了解一下7S管理的内容具体是什么。“7S”是在“5S”的基础上完善而来的,在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(Seike...

6s管理 6s咨询 7s管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2019-03-13

5S管理与其他管理的差异

5S管理在很多的企业都已经广泛的运用,因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着5S管理带领企业步入下了个晋升的阶段,扔掉以前的管理方法换上5S管理给企业制作的新衣是企业最终的选择。5S管理的基本内容就是整理、整理、清扫、清洁、素养。1、整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S管理的基础,也是提高效率的开始。2、整顿﹙S...

企业 5S管理 新益为咨询

论坛:销售与营销2019-03-13

2019,如何真正实现“数据驱动”的营销升级?

“数据驱动营销”是个流行的营销概念了。的确,技术和数据为当今的营销者提供了前所未有的支持力量,帮助了解客户,提供个性化的一对一服务,并使之达到令人欣喜的业务增长绩效。那么,数据驱动营销的关键是什么呢?答案是:构建营销事件流。(营销事件流是数据驱动营销的数据架构的基本组成部分。它汇集了客户与之在各触点的所有互动,增强了对客户需求的理解。)而许多企业都面临着”有效数据驱动营销”的共同障碍。“数据驱动营...

绩效 互联网 商业 Webpower

论坛:销售与营销2019-03-13

产品经理最易犯哪8种错误?

1、分不清客户需求和产品需求;2、分不清技术创新和客户价值;3、分不清顾客和使用者;4、分不清产品功能和用户受益;5、分不清好的产品和好的商业模式;6、分不清令人激动的功能和好用的功能;7、分不清完成的产品和可销售的产品;8、分不清产品发布和产品成功~

公司 员工 商业 于斐

论坛:销售与营销2019-03-12

为什么说产品没有“人设”,一定是“滞销品”?

一个企业——光靠产品好就行了吗?事实上,这仅仅是时代的基本标配。在同质化竞争的情况下,企业还得拼格局和格调,拼这个产品背后的内容生产和运营能力。任何一家企业,不论什么属性,首要任务是要营造IP,不会做IP的企业,是没有任何生存价值的,这是根本。而企业提供个性化内容和场景化体验服务,其实就是在做媒体运营和价值转化,就是在把消费欲望转换为真实购买力。

企业 管理 商业 于斐

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