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首页>热门关键词>长城战略

长城战略

论坛:企业战略2018-05-13

《战略管理必读12篇》启示:走出“竞争优势”的误区

在友人的极力推荐下购买了《战略管理必读12篇》一书,阅读过程中时时拍案称奇,读完又不免惊叹自己之前对企业战略管理的诸多错误认知,遂成此文,以记录此次学习之感悟。企业做战略管理时,常常用到三个著名的概念(在《战略管理必读12篇》中亦有涉及):关键成功因素,竞争优势和核心竞争力。战略管理主要有两个分析方式:一是由外而内的产业结构分析及竞争对手分析,二是由内而外的资源本位企业观。其中,关键成功因素对应产...

竞争优势 竞争战略 李云森

论坛:企业战略2018-04-18

碧桂园奇迹告诉你,到底什么才是企业最好战略

股权激励方案设计完成后如何才能更好地落地实施?结合企业实际管理情况,股权激励方案在实施过程中应该进行哪些调整?企业老板如何宣导才能让高管、核心员工更好的接受股权激励,确保股权激励方案取得理想效果?为更好的帮助同学们梳理股权方案设计流程,解决股权方案落地实施过程中遇到的问题。4月17日下午,泰山管理学院特举办第四期股权激励落地分享会,邀请参加过泰山管理学院股权课程的同学们再次相聚课堂,交流各自企业在...

股权激励 股权战略 泰山管理ada

论坛:企业战略2018-04-10

华为前高管:突破信息孤岛,采购部门如何战略思考

文/ 秦玉波,柏明顿高级顾问,曾任华为采购认证部长来源:柏明顿管理咨询根据美国高级采购研究中心CAPS 2012年的研究数据显示,在被调查的9个行业中,7个行业的采购投入占销售额的百分比超过40%,如果按照20%的毛利率来计划,就是说7个行业的采购投入占到成本总额的50%以上。而随着全球市场竞争的加剧,以及中国企业由于品牌认可度不高,毫无疑问地,中国企业的这个比例要更高。但在实际的阿米巴组织划分中...

阿米巴咨询 中国式阿米巴 柏明顿咨询 阿米巴管理模式

论坛:企业战略2018-04-10

值得精读7遍的商业案例:美国皇冠公司战略分析

皇冠公司的战略是约翰·康奈利于20世纪60年代早期制定的,他对该公司的严格管理已经成了美国商业界的一个传奇。皇冠公司曾经是富达麦哲伦基金传奇式的炒股高手彼得·林奇最青睐的公司之一。在长达35年的时间里,该公司保持了非凡的业绩纪录,股东年收益率高达19%。考虑到其所在行业的竞争非常激烈,这种业绩是特别引人瞩目的。皇冠公司的成功秘诀是什么呢?这个案例再次体现了一个传统的智慧,即皇冠公司专注于为气雾剂和...

战略分析 商业案例 皇冠公司 西边天涯

论坛:企业战略2018-03-23

战略与执行到底谁重要?

战略与执行谁重要?结果与过程谁重要?产品与销售谁重要?业务和管理谁重要?多元化与专一化谁重要?文化价值观和业绩谁重要?人才是自己培养还是向外招聘?像诸如此类这样的问题,还有很多。事实上,还真是公说公有理,婆说婆有理,个个都有事实和数据,而且还有案例支撑他们的结论。这恐怕是典型的二元对立论思想的结晶。就拿战略与执行来说,它们是既有区别、又相互联系的一对矛盾。战略如果没有了执行,算不上真正的战略,战略...

领导 企业 管理 wilson94

论坛:运作管理2018-03-14

马方:用股权战略驱动企业发展

战略是企业发展的规划、策略和方向,需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在,企业最稀缺的是人才,所以战略规划的重点应该开始放在人的身上,要重新对人进行认识,以便充分发挥人的能动性,否则战略方向就会出问题。战略实施的保障任何公司,其战略实施的保障取决于人、组织、环境的匹配。在传统工业时代,绝大部分企业基本都是他组织,在这种组织模式里,人与组织之间处于一种若即若离的游离状态。如果我们能建立一种...

股权战略 泰山管理ada

论坛:企业战略2018-03-08

孙陶然解读企业如何执行战略性方案

  坚持战略和定战略同样重要。在漫长的持久战中,能够在面对前进道路上的一个又一个诱惑以及挫折时依然坚持战略,这是一个企业能否成功的关键。  (一)经常复盘校正战略  再好的战略执行过程之中都必须及时复盘,来校验和修正。  柳总有一个工作习惯令我印象深刻:每次随他参加完活动或者会谈,都会留下所有本方人员进行即时复盘,点评得失、听取想法、部署落实要点。目前我也开始养成了这种工作方法,事半功倍。  一个...

事业 商业 吉姆的世界

论坛:企业战略2018-03-01

戊戌之春:长城、吉利将引发什么巨变?

“戊戌”来了。它在国人记忆里,注定和“改变”相联系。只是这一次,不再是背负千年窠臼,而是叠加改革开放40年的红利。这一次,迎来的不是救亡图存的热血,而是民族复兴的大潮。1今天,中德相拥不偶然新春伊始,便有两件各自独立的商业事件,急不可待地相继发生了。2月23日,中国民族汽车新锐旗手:长城汽车发布公告,称已与德国宝马汽车达成成立合资公司的意向书,将共同推动宝马旗下MINI品牌电动车的技术研发、采购及...

吉利 德国 长城 万万不可

论坛:运作管理2018-01-26

胡八一 :从战略目标到经营指标

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询从战略目标到经营指标,是从战略到运营形成管理闭环的一个核心环节,它是战略发挥导向与牵引作用的前提和基础。企业战略目标如何落地?就会通过战略目标引导到经营考核指标导向中去。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位,它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额,而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标,这就...

企业 管理 金融 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2018-01-23

胡八一:3步走教你如何确定企业战略目标

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询! 再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标,一定要本着“着眼于全局,着手于局部”的原则,把战略目标分解得有论有据,而且从企业高管到普通员工都心服口服。第一步 企业现状进行分析。最常见的是进行SWOT分析,所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),以及...

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