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首页>热门关键词>成本管控方案

成本管控方案

论坛:猎头经理人2012-12-26

某地产投资集团招聘成本总监一名

岗位职责: 1、统筹安排各预算专业工程的工作,对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核,了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价格; 2、参与招编制月度资金计划; 5、负责本项目竣工结算文件标工作,依据项目特点参与制定合约规划,负责对本项目的招投标文件进行审核; 3、统筹安排各专业工程工作,依据方案设计图纸编制投资估算,并负责成本数据分析,为项目策划和产品定为提供依据; 4、负责统筹审...

招聘成本总监 王玥涵

论坛:新闻点评2012-12-07

洋奶粉高管称中国价格世界最高 便宜卖不动

洋奶粉高管称中国价格世界最高 便宜卖不动 内容摘要:前日,亨氏大中华区总裁司马瀚(hein Schumacher)在接受记者专访时直指中国奶粉价格是世界最高的市场之一,这是由于很多消费者认为高价意味着高质,供应链环节太多也增加了成本,其他国家也没见像中国那么多的奶粉电视广告;同时,他怀疑这样的格局是否可持续。 评论: “便宜反而卖不动”,在国内市场确实是...

价格 消费 中国 CEC007

论坛:经理人曝料2012-12-06

优化管理流程 推动成本降低

    谈到流程,可能有人会说那是做学问的人讨论的话题;谈到流程优化,可能大多数员工都觉得事不关己。其实,流程最直观的理解就是,水从高处向低处流淌时留下的痕迹,长江是、黄河也是。流程优化是一个过程,一个去折取直的过程,目的是缩短起点到终点的距离和时间。     流程优化与流程再造,在企业管理上被广泛推崇,政府在办事流程上也实现优化与...

企业管理 流程再造 流程优化 老处长

论坛:新闻点评2012-12-05

为减成本 诺基亚低价出售总部大楼

为减成本 诺基亚低价出售总部大楼   摘要:据国外媒体报道,诺基亚日前确认已以1.7亿欧元的价格将其位于芬兰埃斯波的总部大楼出售给芬兰公司Exilion,还回租总部大楼。作为其新智能手机和移动战略的一部分,该公司正试图削减成本。 评论:这桩在大多数人眼里认为并不合算的买卖,在诺基亚看来却是合算极了。因为大众的着重点和诺基亚公司的并不一致,诺基亚是基于生存在考虑,而大众考虑的则是房产...

总部大楼 制造行业 成本 专业旁观

论坛:销售与营销2012-12-03

人力资源管理师方案设计题答题技巧

方案设计题:主要检验考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。一般而言,方案设计题的题干为一个案例,题目要求考生在对案例中所存在的问题进行分析的基础上,提出具体的解决方案,然后再将所提出的方案制度化,形成具体的、可操作性的人力资源管理方案或制度。方案设计题主要考察考生对人力资源管理原理、能力等方面的综合素质高低。它是综合性最强、难度最高的题目类型。   对于方案...

人力资源培训 互联网行业 yikeseo

论坛:职场2012-11-28

高管降职以后

有位名片上印着“副总裁”的企业家对我说:有段时间,公司希望我出任总裁,而且我也做了一阵,但需要出席的会议实在太多了,我自己还有其它事务需要照顾,就主动请缨当副总裁了。 这话会让苦苦追求升职加薪的人很想抽他。但他说的是事实,有着多年跨国公司高管经验的他已经无心再站在经营管理的一线,而且习惯了以投资人的身份在幕后洞察前台,然后用更多的时间去追逐更感兴趣的事。 如果这种&l...

总裁 管理者 降职 圆·圈

论坛:销售与营销2012-10-10

房车、旅游车、接待车室内改装销售方案求解

我刚进入一家车内改装公司上班负责销售没有任何经验、在这里向各位前辈寻求一套可行方案!谢谢!

销售方案 制造行业 再战今生

论坛:运作管理2012-07-24

管理为谁而“管”?

                  管理为谁而“管”?      对于很多中小企业老板而言,动不动就会提到“正规化管理”的字眼。当然这本身并无可厚...

工作效率 公司发展 中小企业 领头羊

论坛:新闻点评2012-07-17

雅虎任命原谷歌高管梅耶尔为新CEO

雅虎任命原谷歌高管梅耶尔为新CEO   内容摘要:7月17日消息,据外媒《华尔街日报》报道,雅虎周二宣布任命原谷歌全球副总裁玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)为公司新任CEO,以带领处于下坡轨道的雅虎走出困境。 此消息公布后,雅虎股票于盘后上涨0.33美元,或2.14%,报每股15.98美元。 评论:作为雅虎五年来的第五任CEO,梅耶尔肩负扭转雅虎颓势的重...

股票 CEO 互联网行业 CEC007

论坛:人力资源2012-07-16

油盐不进的下属怎么管?

我在单位分管几个部门,这几个部门中有两个部门负责人工作上也是勤勤恳恳,但是有一种说不出来的感觉,独立性特强,可能也觉得自己还可以吧,不是一个步调,培训学习开会很少参加,干活还可以,也还有用,在管理上和我格格不入,求教怎么管理这类下属?     匿名点评:     1、有能力的下属如果属于恃才放旷型,让其阅读杨修之死,如仍无醒悟,将其...

下属 业务能力 水深水浅

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