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首页>热门关键词>成本管控

成本管控

论坛:新科技2020-07-02

如何控制阿米巴经营成本费用?

很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。  一、成本控制方法单一 1、企业资源过度耗用 为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本,就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。 日本企业将浪费...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:每周一问2020-07-01

拼多多控价怎么做?

拼多多作为一个新起的购物平台,用拼多多的话说三亿人都在拼的购物网站,我觉得三亿人都少说了。拼多多是国内主流的手机购物APP,是专注于C2B拼团的第三方社交电商平台,成立于2015年9月,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以以更低的价格,拼团购买优质商品。随着拼多多的崛起,该平台上的乱价,假货非常让品牌方头疼。拼多多乱价给品牌方带来的影响是不可估量的 ,但是拼多多平台是保护商家的,没有投诉通...

管理 互联网 商业 电商维权18895672311

论坛:运作管理2020-07-01

淘宝控价怎么做?

一、为什么要进行淘宝控价淘宝控价,是淘宝平台商品价格监控或者管控的简称。实际操作中,厂家不仅仅对淘宝平台也对其它电商平台进行控价,不仅针对价格进行监控,还对渠道进行管控,同时还对假货冒牌货进行打击。二、淘宝控价怎么操做?以商维网络为例,淘宝控价的方式分为两种:1、在线沟通卖家沟通的方式很简单。通过旺旺跟卖家表明自己是品牌方的身份,将准备好的维价文件(一般需要盖章,增加信服力)发给卖家,通知其按规定...

互联网 商业 电商维权18895672311

论坛:领导力2020-06-23

关于成本核算的八个层级,你在哪一级?

随着外部大环境的紧缩和企业利润率的降低,致使管理者不得不重新开始审视成本核算。下面就分享一位同学总结的关于成本核算“神功”的八个层级!1成本核算是有深度的,并非书上所说的学会那几种方法就能万事大吉的。成本神功第一层亢龙有悔——车间成本核算。也就是我们经常接触的车间核算员或统计员。他们是真正的成本会计基础。而我们坐在办公室久了,往往会把他们看做车间管理机构的组成部分而忽视他们。其实你想想吧,没有他们...

财务管理 财智东方e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:职场2020-06-22

2020届毕业生个性化“云毕业”,毕业成本降低80%

近日,关于高校毕业的事例频频登上热搜。6月8日,山东临沂大学的大四毕业生们在刚刚回归学校仅短短半个多月的时候就迎来了毕业,一名大四女生在离校时忍不住泪洒校园:因为没有毕业照这样结束大学,太难过了。6月18日北京科技大学举行2020届学生“云端”毕业典礼,4000余名应届毕业生一同线上观礼。“云毕业”成为2020届毕业生的第一标签,“云答辩”“云毕业照”“云毕业典礼”……一切毕业流程都在线上举办,甚...

培训 工作 互联网 CECOL_1583283828243

论坛:运作管理2020-06-11

公司没人管,凭什么成为世界第一

没有老板,没有各种管理者,没有会议!没有规章制度!没有晋升机制!也没有薪酬制度!一切都凭员工自己做主!如果有这样的公司,这简直就是在作死,按道理,这样的公司一出来就应该倒闭了!然而这家公司,不仅没有倒闭,创办近30年,却一步一步做到了世界第一的位置!公司利润成倍增长,员工流失率极低,创新意识极强!它是世界上最大的番茄加工商。公司每年加工的番茄占全美市场的40%,年产值超过40亿美元。400名全职员...

企业 公司 员工 财叔创业说

论坛:运作管理2020-06-10

六西格玛倡导者在质量成本管理中的具体应用

六西格玛倡导者实施六西格玛,不但要对产品流程和质量进行改进,还需要对企业组织流程的改进,甚至组织架构、企业文化的变革.因此,六西格玛倡导者作为推动执行的源动力,必须高度重视,要制定相应的管理制度作为保证,亲自抓,抓具体,常抓不懈,始终如一.否则,六西格玛管理战略实施是不可能获得成功.  六西格玛倡导者在质量成本管理中的具体应用 :①质量成本预测中的控制  总结出六西格玛管理的精...

企业 六西格玛倡导者 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-06-08

企业管理的本质就是“管问题”

  企业管理是一个大家始终在探究的课题,对于管理的本质也有很多答案,有人说管理是管人,即“克己安人”;有人说管理是管事,即“对事不对人”,要尊重人但不是管人;还有一种说法,管人和管事是硬币的两面,要“管人理事”,通过很多案例和事实要告诉我们,管理的本质就是“管问题”。当然每种说法都有可借鉴之处,取百家之长,适用于自己企业的方法才更好。  企业管理的本质就是“管问题”  无论什么性质的企业,管理都是...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

论坛:人力资源2020-06-04

人力资源部如何降低企业内部成本

  成本是衡量企业管理水平的关键元素,成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。但是,企业不应追求最低成本,成本只能是合理。  为什么不能有最低成本?有三个原因:  1.成本决定品质。对品质产生直接影响的是成本,我不认为有很低成本的高品质。  2.成本决定吸引力。如果企业愿意投放成本就会发现更多更好的人会来。  3.成本体现企业的决心。投入成本的力度多大,就看企业的决心。  什么才是合理成本?有三个标...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

论坛:职场2020-06-02

在横道图中如何实现多级项目计划管控

一个大型项目通常要编制四到五级以上的项目计划,以指导和控制项目的执行过程,并满足不同管理级别把项目始终控制在相应目标范围内的要求。 以一个装修工程项目为例,在项目甘特图中一般父级任务只有一个,装修项目可以分为几个大类,但是如果分为大类来施工的话,会不够详细,可能会出现关联任务没有完成的情况等,因此我们在做计划的时候尽可以详细化,将任务一级一级进行划分,一般装修项目最少分为三级或四级。项目...

工作 管理 jindumao

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