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初创企业

论坛:管理专题2018-08-16

浅谈企业推行5s管理的三个阶段

  企业如何推行5s管理?华天谋5s管理专家介绍,企业推行5S管理一般分为如下三个阶段:  一、秩序化阶段  由公司统一制订标准,使员工养成遵守这个标准的习惯,逐步地使公司超越手工作坊水平,例如:  1. 上下班五分钟的5S实行领班、清扫等值日制;  2. 区域的规划:区域落实到具体部门以及该部门的每一个人;  3. 寻找物品所用的时间减少;  4. 环境的绿化、美化,无噪音;  5. 标识的使用...

5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:运作管理2018-08-15

举例说明企业文化地形成

举例说明企业文化地形成在《关于企业文化地探讨》中已经说明了什么是企业文化,在这里就不多说了,仅就中小企业如何规范企业文化举个例子说一下。中小企业都有一个从无到有的过程。企业文化地归纳、确定、维护、发展说起来有些抽象,就拿小朋友组织玩丢手帕游戏来对应说一下吧。两个小朋友玩了一段时间过家家后,商量着说玩丢手绢吧!(战略调整)两个小孩怕互相之间规则不一样,商量着按以下方式玩:1、小朋友们面朝里蹲围成一个...

企业 管理 宇孙

论坛:领导力2018-08-10

华为小米海尔都想做好一件事:员工变重、企业变轻

今日话题:互联网时代的员工和企业美国《连线》杂志高级制作人、《长尾理论》一书作者克里斯·安德森认为,20世纪的合作模式是企业模式,人们在同一个屋顶下为了某个大目标而工作;21世纪的合作模式就没那么正式了,它更多是社群模式。社群模式具有互联网时代的特性,可以产生非同凡响的功效。举例来说,在美国3M公司,员工可以跨部门成立工作小组,还被允许拿出工作时间的15%去做和本职工作不相关的事情。结果发现,3M...

企业管理 组织扁平化 商业模式 岚88

论坛:管理专题2018-08-09

关于企业文化地探讨

企业文化是在一定条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括该企业的价值观、文化观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、成长环境、文化环境、企业制度、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是一个企业与其它企业的个体区别标志,也就是说:一个企业之所以和另一个企业不一样或者一个企业在不同时间段存在认知区别是因为企业文化不同。企业文化从认知上由三个层次构...

企业 宇孙

论坛:职场2018-08-09

既然企业必然会死,怎样让ta活得更久?

细数我创业也有两年了,现在依然常常晚上睡不着觉。一方面是工作忙,一方面是内心焦虑。所以趁夜半无人,我会爬起来读读别人的创业故事,想着说不定可以借鉴几个妙招,安抚一下自己。可后来发现,更睡不着了。不因为别的,恰恰是书中的观点,它们大多都奔向了同一个主题,企业终究是要死的。联想到最近破产的越来越多,完蛋,更焦虑了。恰巧,昨晚失眠碰上了苹果市值突破万亿的消息。你说,苹果如此一家伟大的公司,不知库克在晚上...

死海效应 机会回报 控制风险 无知井底蛙

论坛:管理专题2018-08-09

为何你的企业执行力不足,是这些地方出现了问题

最近很多企业来找我们,想了解如何解决员工的执行力不足的问题,今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足,大概有如下的九个方面的原因。第一点,企业的战略的缺失。一个好的企业就像一部性能非常好的宝马车配上最好的赛车手,在最好的高速公路上行驶。可是,如果有一天大雾蒙蒙,这辆宝马车也不会跑得很快。为什么呢,因为他看不清未来的方向。所以企业如果没有战略、员工看不清方向,何来执行力。第二点,我们说企...

企业管理 企业执行力 员工执行力 蔡元恒

论坛:企业战略2018-08-07

孙陶然:解决眼前的主要矛盾企业才能向前走

和人的成长一样,企业发展是分阶段的,每个阶段都有其主要矛盾,解决了主要矛盾才能向前走。人有少年时期、青年时期、中年时期、老年时期,不管什么人,到了年龄就会进入下一个阶段。但是企业不一样,企业如果没有解决当前发展阶段的问题,不管是八年、十年时间,要么死掉、要么依然属于该发展阶段的企业,只有解决了当前阶段的主要矛盾,才能进入下一个发展阶段。企业分为四个发展阶段——初创期、成长期、发展期、成熟期。企业的...

企业发展 主要矛盾 管理失控 柠檬草1号

论坛:职场2018-08-07

企业选择人才,除了考察专业性还应考虑这些方面

我们知道企业发展离不开人才,今天我们各个企业,都在想办法招到合适的更好的人才。我们对人才的评价或者选拔都有自己的标准。在我个人看,人才选拔或者人才挑选有几个通识的原则:1逻辑思维我们招聘员工一定要头脑灵活,换句话说就是逻辑性很强,他能够把这件事情有条理的说明白讲明白。我觉得这非常重要,不管哪个岗位哪个职位,员工的头脑灵活逻辑性非常强,我觉得这是能把工作做好的一个基础条件。2沟通能力有强烈的交流欲望...

求职 面试 招聘 蔡元恒

论坛:企业战略2018-08-03

面对产品和服务过剩,企业如何做好差异化

今天是一个过剩的时代。各个行业产品过剩,服务过剩,我们都面临行业竞争不停地加剧,竞争的手段,产品都有极大的相似性,要想在未来获得很好的成长,要想在竞争中获胜,我们今天都在找,如何与众不同。如何找到自己的差异化,那我们就对差异化这三个字来做一些我们自己的解读。如何让企业实现自己真正的差异化,我个人认为差异化,如下几个方面:产品的差异化产品的差异化又分为如下几个方面:第一产品外形的差异化。如何让自己的...

企业 差异化 产品差异化 蔡元恒

论坛:管理专题2018-08-03

5s咨询管理制度如何更好的在中小型企业推行?

随着人们对5s管理的认识以及意识的增强,大多数小企业都知道,要做大做强,必须提高现场管理水平,那就得从推行5S咨询管理开始。任何一个企业无论大还是小,有一个良好的工作环境是想当重要的,不仅形成良好的工作氛围,还有利于提高工作效率。但是,小企业由于人员有限,环境也不大,如何推行5S咨询呢?华天谋5s管理专家介绍企业推行5s管理制度基本原则如下,具体根据企业现状而议。一、老板必须从我做起1、老板是企业...

企业 5s管理咨询 5s现场管理 cptm华天谋5s管理咨询

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