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首页>热门关键词>出纳面试技巧

出纳面试技巧

论坛:领导力2020-06-28

财务人员面试,对于老板常常提问的4个问题,你也是这样回答的吗?【财智东方】

财务人员面试,面试官都会提问一些财税方面的问题。但对于一些规模比较小的企业来说,财务科一般就设置两个人,一名会计和一名出纳,这时都是老板亲自面试,以下4个问题提问的次数比较多。一、你毕业后参加工作几年了,以前在哪些单位工作过,在这些单位工作都从事会计什么职务?老板提问这些问题,主要就是看看会计工作的时间,会计方面的工作经验是否丰富。会计回答这些问题的时候,只要根据自己的实际情况回答就行。说到自己在...

财务管理 财智e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:职场2020-06-03

财务人员面试,对于老板常常提问的4个问题,你也是这样回答的吗?

财务人员面试,面试官都会提问一些财税方面的问题。但对于一些规模比较小的企业来说,财务科一般就设置两个人,一名会计和一名出纳,这时都是老板亲自面试,以下4个问题提问的次数比较多。一、你毕业后参加工作几年了,以前在哪些单位工作过,在这些单位工作都从事会计什么职务?老板提问这些问题,主要就是看看会计工作的时间,会计方面的工作经验是否丰富。会计回答这些问题的时候,只要根据自己的实际情况回答就行。说到自己在...

企业 培训 管理 CECOL_1590980205886

论坛:最爱话题2020-06-02

提高说服力的三大技巧

一、       说服力的构成(举例分析:诸葛亮隆中对)1、        说到点子上:听着最为关心和困惑的地方2、        说的深入完整-顾及到利益的相关者3、  &nbs...

求职 工作 员工 ecfo丸子君

论坛:职场2020-05-25

职场面试礼仪

    某公司招聘文秘人员,由于待遇优厚,应聘者很多。中文系毕业的小张前来应聘。大学期间,在各类刊物上发表了3万字的作品,还为六家公司策划过周年庆典,一口英语表达也极为流利。面试时,招聘者拿着她的材料等她进来。小张穿着迷你裙,浓妆艳抹,轻盈地走到一位考官面前,不请自坐,随后翘起了二郎腿,笑**地等着问话,孰料,三位招聘者互相交换了一下眼色,主考官说:“张小姐...

培训 工作 员工 九诺

论坛:职场2020-05-22

十种经典职场说话技巧

好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。每个人都喜欢被赞赏,因此说话的在很多场合显得尤为重要,今天金柚网就帮大家总结了10句经典职场说话技巧。1、不要说“但是”,而要说“而且”      如说:“我觉得这个建议很好,而且,如果在这里再稍微改动下的话,也许会更好.…..”  2、不要再说“老实说”     如说:“我觉得,我们应...

企业 HR 员工 九诺

论坛:经理人曝料2020-05-18

总结一分快三回血怎么看走势技巧多年经验『提高命中率』

曾经软件计划10连中,我跟第一把就死;我在想我到底是有多背?这么小的几率都能被我赶上?后来想了很多,想明白了一个问题,我们是在赌,也就是在赌运气,而运气有好的时候也有坏的时候,都是有一定概率的,可能我们每次都投机取巧的中了,但是终究逃不过会有挂的那一天,而那一天可能会让你挂的一败涂地,从此翻不了身。如果你此刻十分困难,不要灰心,放平心态,先想想此刻对你来说,到底什么最为重要,是技术还是本金,是心态...

互联网 CECOL_1589731941178

论坛:经理人知道2020-04-01

HR和求职者进行薪酬谈判的技巧

既能招来有能力的人,也能省下一大笔钱,这才是老板眼中的好HR(HR心中的苦)。今天小佳来跟大家聊聊薪酬谈判的技巧,探知到求职者的心理底线,这样你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多,那么,在与求职者谈判薪酬时,你就越能应付自如。可以从这四个方面入手!一、确立薪酬的价值基准HR在谈论薪酬之前需要先明白一个问题,这个职位能够给企业带来价值是多少?在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者,否则公司给...

企业 招聘 管理 小佳01

论坛:人力资源2020-03-18

复工后线上招聘爆发,山东近半企业试水视频面试

受新冠肺炎疫情的影响,全面复工后招聘遭遇了“倒春寒”——线下招聘关闭、部分校招延后、跳槽暂缓、岗位缩减或取消……本该热闹的就业市场仿佛被按下了“慢放键”。逆势之下,部分大型企业改变 “春招”计划,把原本的线下招聘搬到了线上。那么当前山东线上招聘流程是否顺畅?线上招聘对最重要的面试环节是否有影响?视频面试能否解决各方痛点?对此齐鲁人才网也面向省内1万名求职者及企业HR发布问卷,对相关数据进行统计及分...

求职 工作 互联网 CECOL_1583283828243

论坛:运作管理2020-02-07

面试时如何谈薪酬

做HR时间长了,基本上对方值多少钱心里都是有数的。他把底线亮出来以后,你再和他谈判,就轻松多了,如果他同意这个薪资,我就会用第5点,即“多付一点点”来对付他。作为HR,拼命压求职者的工资是不可取的,因为你要长久的留住他,就要公平对待他。  一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题,我们都知道,谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,让招聘工作变难,用人部门还会抱怨招聘速度太...

招聘 管理 经理人视野

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

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